用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

多点出击驱动项目精细管理

作者:田贵祥   提交人:cacem[《施工企业管理》]   属性:提交人原创   发布时间:2013-4-18   点击:5009   【收藏本文

  多策并举,通过优化要素管理、投标管理、安全质量管理,运用信息化手段,最终实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化。项目管理者联盟

  针对项目管理粗放、管理水平不高、缺乏核心竞争力的实际,中冶建工以“优质服务业主,精细项目管控,树立良好口碑”为管理理念,以转变项目管理体制、机制为根本,以提升企业核心竞争力为导向,以精、细为基本原则,以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,优化要素管理、投标管理、安全质量管理,运用信息化手段,实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化,确保施工企业核心竞争力的提升和持续发展。项目管理者联盟

  引入市场机制,建立内部模拟市场pmp.mypm.net

  建立内部人才市场。按照合理配置、有偿使用的原则,建立企业内部员工借调机制,进一步提高项目人力资源配置效率。各项目部按生产经营需要,需向企业内部单位调节用人时,可提出员工借调书面报告,经相关部门协调后,便可办理员工借调手续。在借调过程中,项目部须向借出单位按季度支付相应管理费。此项管理费的具体标准,按借调人员的有关职级确定。借调期间,借调人员的社会保险费、住房公积金等费用也由项目部承担。同时搭建企业内部人员岗位状态信息共享平台——人员岗位状态信息台账,将企业内部所有在职员工当前岗位状态及所属岗位信息分别予以准确记录,为内部人员调配、流转提供可靠依据。项目管理者联盟

  建立内部资金市场。为确保项目资金来源,公司引进商业银行的信贷职能和方式,以自有资金和商业银行的信贷资金为基础,构建内部银行,按照“诚实守信、计划管理、严格审批、有偿使用、按月付息、到期还本”原则,调剂项目资金余缺,活化与加速项目资金周转,提高项目资金使用效率。项目管理者联盟

  项目部因需要,拟向内部银行借款时,可提出书面申请,经相关部门、单位领导审核批准后获得使用。项目部对内部银行资金使用,须按规定支付一定利息,按期还本付息。若发生逾期,处以罚息,且对流入项目部的资金无条件扣划,用于归还到期内部借款。同时,降低该项目部在企业内部的信用评级,并视情况停止对该项目部新增内部借款。此外,项目部须按照借款审批用途,专款专用,一旦违规,企业将要求其提前归还借款,并严肃追究责任,对其进行处罚,以确保资金的正确使用。项目管理者联盟

  畅通信息渠道,准确投标测算项目管理者联盟

  畅通信息渠道。建立“横向到边,纵向到底”的立体式、开放式全覆盖的经营信息网络,规范项目经营信息收集。一是在国家、省、市发改委、规划、国土、建设、市政、交通等部门及勘察设计院、已经合作过的业主单位设立经营信息工作站,并配备相应的专职信息员,负责经营信息的采集工作;二是在企业内部经营管理机构中设置信息收集员岗位,负责定期从广播、电视、网络、报刊等媒体、企业职工和社会各界人士中搜索任务信息;三是搭建经营信息电子商务平台,进一步拓展项目经营信息获取渠道,提高项目经营信息获取的时效性;四是建立包括信息收集、筛选、分类、整理、上报在内的规范化经营信息流转程序,严格控制经营信息传播,提高经营信息处理的效率和安全性。项目管理者联盟

  为有效调动经营信息提供者的积极性和主动性,实行项目经营信息分级奖励制度。根据信息可能带来的预计收益、有效性等因素,将奖励分为四个等级。对经企业确认的有效经营信息,按其所属等级给予相应奖励,充分体现信息价值。talent.mypm.net

  准确投标测算和严格合同管理。坚实项目投标成本测算基础,提升项目投标成本测算准确度。一是建立项目终结自查制度。各项目部在项目完工后,须针对项目的整个实施过程进行全方位的总结分析,并形成报告上报相关管理部门,为投标成本测算提供充分依据。二是建立材料价格趋势定期分析工作制。每月根据相关历史数据与当前经济环境,对材料价格进行滚动预测,为项目投标成本测算提供有效支撑。talent.mypm.net

  强化合同风险控制,严把项目入口关。一是建立合同评审制,所有工程项目合同须经评审通过后方能签订。为提高合同评审效率,结合项目的性质、预计风险、所在区域、合同额度等因素,设置了会议评审和会签评审两种合同评审形式。其中,对于项目性质较为特殊(如BT、BOT项目)、合同额及其风险较大项目,采取会议评审;其余则进行会签评审。二是构建合同管理两级督导制,从严合同风险管控。一方面,各二级公司对所属项目合同(包括项目分包合同、采购合同、租赁合同、服务合同及其他经济合同和协议等)实施实时监管,严格审查;另一方面,企业定期对各二级公司合同管理工作进行专项检查,并将检查结果与其年度经营管理绩效直接挂钩。training.mypm.net

  强化安全管理

  科技兴安。推广应用先进科学技术,加强企业技术创新力度,淘汰落后的生产工艺,为安全生产隐患的排查、整治、安全监控提供技术支撑。同时建立专业齐全、业务精湛的安全生产专家库,进一步优化完善专家组工作机制和决策流程,充分发挥专家组在技术咨询、隐患评估、风险防范、事故分析和处理等方面的作用。项目管理者联盟

  投入保安。加强项目安全文明施工措施费的投入和使用控制,确保安全投入的充足性和有效性。为避免项目安全文明施工措施费被挪作他用,实行安全文明施工措施费专款专用,独立核算。各项目按其所属类别计提相应比例的安全文明施工措施费,项目完结时,剩余未使用的安全文明施工措施费将全部收归企业,不作为项目效益,有效消除了“用安全换效益”的侥幸心理。项目管理者联盟

  固基强安。强化对分包单位的安全生产管理。一是将分包方安全负责人的确定作为招标资格预审的条件之一,并把其安全负责人纳入到项目部安全管理机构进行统一调配管理。二是实行分包工程建安费用与安全经费单独报价,监督使用。从招标环节着手,按分包工程的类型,确定其安全经费计提比例,由分包方在报价中单列。中冶建工按分包方安全经费实际投入量在工程款中予以支付,未投入的安全经费不再支付,以规避分包单位为降低成本牺牲安全的风险。三是建立分包方安全生产保证金制度,分包单位在签订分包合同后即须向企业缴纳一定数额的安全生产保证金,作为其履行安全生产责任的保证。四是建立分包商黑名单制度。凡安全教育不力、安全投入不到位的分包单位,一律列入不合格分包商行列。项目经理圈子

项目管理者联盟

  加大安全宣传教育力度。一是大力开展安全生产月、“安康杯”竞赛、“零事故”等多形式安全生产专题活动,强化项目管理人员的安全生产意识。二是建立两级(企业级、项目级)安全生产例会制,强化安全生产法律法规的学习。三是通过黑板报、内部报刊等多种形式在全企业范围内普及安全生产法律法规及典型案例,提高全员安全生产意识。四是开展安全生产法律法规、事故案例分析演讲,提高了项目管理人员的安全意识、事故隐患的洞察力和作业人员的安全技能及安全防护意识,强化了履行安全生产职责能力。五是举办农民工夜校,推进农民工安全生产知识普及,有效减少其违章作业行为。blog.mypm.net

  建立健全安全生产责任制,确保安全生产责任落实。一是将项目安全生产责任进一步细化分解到各生产岗位,建立一条自上而下、环环紧扣的安全责任链,形成纵向到底、横向到边、“三全”(全过程、全方位、全员)的项目安全生产责任网络。二是按照“不漏掉一个环节、不疏忽一个隐患、不轻视一个苗头、不放过一个工地”的原则,实行定期检查与不定期抽查相结合的安全监督管理,不断加大检查监管力度,同时对发现的隐患,以书面形式向项目部下达《工程安全隐患整改通知书》,项目部在规定的时间内完成整改,接受复查。对于违规违纪的责任单位和责任者给予大力度的行政与经济双重处罚,其中,经济处罚包括直接经济处罚(一次性罚款)和间接经济处罚(扣减项目实施收益一定比例的项目效益提成奖,扣罚项目管理责任者事故发生当月10%职务工资)。并对受到各类处罚者,在全企业范围内进行通报,以促进责任制有效落实。club.mypm.net

  构建“质量·环境·职业健康安全”的一体化管理体系。进一步规范细化质量、环境及职业健康安全管理,提高企业质量、环境及职业健康安全管理绩效。项目管理论坛

  不断推进安全质量标准化向纵深发展。按照“管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化”要求,深入开展以岗位达标、专业达标为主要内容的安全生产标准化建设,规范细化项目安全生产工作流程、作业流程,促进项目安全生产工作法制化、规范化、精细化。training.mypm.net

项目管理者联盟

  文化促安。在“以人为本,安全第一”安全方针的指引下,建立以“标化管理,文明施工,努力营造友好型环境”为核心内容的安全文化。通过企业内部的各种宣传媒体,持续宣传“安全第一,预防为主,消除隐患”的安全生产指导思想,强化企业安全管理,不断提高全员安全意识。项目管理者联盟

  优化责任体系和文化环境项目管理者联盟

  形成“三全”(全过程、全方位、全员)的项目质量保证体系,建立细化至施工岗位的质量责任制和责任追究制。将质量管理责任细化落实到工程项目的各实施岗位,对质量事故相关责任者给予行政处分和经济处罚。建立以“用我们的诚信、智慧和追求,雕塑时代的建筑精品”质量方针为核心内容的质量文化,营造“精细管理、严格规程、注重细节、尊重用户”的质量文化氛围,优化质量管理软环境。PgMp.mypm.net

  强化技术创新和质量监控项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理者的最高境界是什么? (544)项目管理评论杂.11-14
·项目管理工作不能“顺其自然” (31)项目管理者联盟11-14
·制造业项目管理组织哪种方式效率. (523)项目管理者联盟11-14
·项目管理者自我精进指南 (1061)项目管理评论杂.11-09
·项目管理中的放权技巧 (77)项目管理者联盟11-02
·五种极端的项目管理 (1637)项目管理者联盟11-02
·项目管理人才助力中国梦|访国家外 (1198)项目管理评论杂.10-29
·提高和改善项目管理效率的基本途. (122)项目管理者联盟10-25

11-15[日志] 摆脱项目拖延?8Manage PPM推动项目管理 (9)
11-13[日志] 工程项目管理软件供应商哪家好? (17)
11-07[帖子] 项目管理中的授权范围 (97)
11-07[日志] 项目管理中的授权范围 (15)
10-26[帖子] 项目管理-组织结构相关问卷调查 (87)
10-26[帖子] 项目管理-组织结构相关问卷调查 (94)
10-25[帖子] 用项目管理思维来分析爱情 (151)
10-25[日志] 用项目管理思维来分析爱情 (18)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者