用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

海外市场应收账款管理三重奏

作者:《施工企业管理》李晔   提交人:cacem[《施工企业管理》李晔]   属性:提交人原创   发布时间:2011-9-28   点击:3569   【收藏本文

  应收账款是如何产生的项目管理者联盟

  应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。究其成因,主要有三种情况:一是企业为了扩大销售,提高市场占有份额,采取现金折扣、赊销的方式进行销售,形成应收账款;二是企业库存商品较多时,一般采用较为优惠的信用条件进行赊销,把库存商品转化为应收账款;三是商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,导致了应收账款的发生。建筑企业的生产活动、经营方式有其特殊性:建造的产品价值比较大、建造周期比较长(往往跨越一个或几个会计期间)。整个施工过程需要耗用大量的原材料,购置和调配相应的施工机械设备,调集大量的人员,资金占用量很大,并且工程项目只有在建成、验收合格并完成保修期后,才能收回全部价款。因此目前国际通行的惯例是按照完成工程量的节点进行确认(通常为每月),即由施工企业先进行施工,业主、监理方对阶段工程量进行确认,施工企业据此确认应收账款,在合同约定的收款周期内回收。因此,建筑企业应收账款的产生主要是由于工程量确认时间与收款时间的差异所产生的。项目管理者联盟文章

  应收账款的风险何在项目经理博客

  建筑企业过高的应收账款余额所导致的财务风险主要表现在:项目管理者联盟

  占用企业的流动资金,降低资金周转速度,容易导致资金链条断裂。应收账款未实现现金的流入,属于应收而未收的资产,代表企业的债权,应收账款的不断增加,使企业资金的周转速度减慢,使大量的流动资金沉淀在非生产环节,致使企业的生产经营资金短缺,影响了企业正常的生产经营。转自项目管理者联盟

  影响企业的收支平衡。应收账款的增长是与企业的收入成正向关系的,应收账款是未收回销售收入的一部分。而流转税是以企业收入为计算依据,必须按期以现金方式缴纳,导致收支不同步。应收账款是企业利润的组成部分,企业盈利后需缴纳企业所得税及进行相应的利润分配,导致收支不一致。增加应收账款的管理成本(包括业主方信用调查费用、信用收集费用、账簿记录费用、收账费用等等),会产生额外的现金流出。blog.mypm.net

  发生坏账损失。坏账是企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。由于发生坏账而产生的损失,称为坏账损失。坏账损失将直接影响企业的利润。PgMp.mypm.net

  危机管理助力应收账款风险应对项目管理者联盟

  危机管理作为决策学的一个分支,创始于20世纪60年代初。在“古巴导弹危机”处理中,当时的美国国防部长麦克纳马拉创造出“危机管理”这一术语。20世纪60~80年代,西方危机管理的研究出现了一次高潮,研究领域从政治领域向经济、社会领域扩展,从自然灾害领域向公共危机管理领域扩展,危机管理逐渐成为一门独立的学科。而危机管理是指有关组织、国家乃至国际机构为避免或者减轻危机或紧急事态所带来的严重威胁、重大冲击或损害,而有计划、有组织地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机管理的准备、危机管理的运作、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。training.mypm.net

  对于危机管理阶段的划分,主要有危机管理二阶段论:危机预防和危机处理;危机管理三阶段论:事前管理、事中管理、事后管理;危机管理六阶段论:危机的避免、危机管理的准备、危机的确认、危机的控制、危机的解决和从危机中获利。项目管理培训

  笔者借助危机管理三阶段论的划分方法,对建筑企业应收账款的风险进行分析,并尝试提出相应的管理策略,以求在海外市场现实条件下降低应收账款风险。

  海外应收账款危机管理策略项目管理者联盟

  事前管理。对于建筑企业来说,要慎重地选择项目、选择业主,要尽可能全面地了解业主的资信情况、项目开发的背景动机和该业主是否以前有不良付款记录或与银行存在债务纠纷。签约时要对项目合同的各项条款逐一进行审查核对,合同的每一项内容,都有可能成为日后产生信用问题的凭证。由项目投标部门建立业主动态信息管理系统,并由财务部门和项目合约部门配合,对应收账款进行跟踪管理,并根据过程中所获取的信息,对业主的资信情况进行修订。动态监督业主尤其是主要项目的业主,了解业主的资信情况,给业主建立资信档案并根据收集的信息进行动态管理。training.mypm.net

  应收账款的事前管理,目的就在于防患于未然,本着宁缺勿滥的投标原则,筛选甄别出好项目和好业主,规避未来产生不良应收账款的风险。项目管理者联盟

  事中管理。事中管理策略亦称为发生控制策略,是指应收账款事项发生后,对应收账款的监督、管理的策略。一般情况下,完善的应收账款管理体系,可以及时地发现不良应收账款的迹象并降低产生不良应收账款的风险。加强应收账款发生控制策略应从以下几方面入手:一是建立应收账款台账。项目合约部门应设置专人统计工程量单上报和批复的情况,对有关资料进行整理和编号,做好记录,并将整理好的资料复制给财务部门,使财务部门掌握项目结算的最新情况,比如监理批复日期、预计到期日期和预计到期金额,以便在规定的付款期限内,配合项目相关人员对应收账款进行催收。二是应收账款到期查询。财务部门由专人根据应收账款台账的统计在到期日对应收账款进行跟踪查询。三是应收账款到期日的催收。项目相关人员在应收账款到期前应提醒业主方,并发出付款通知,可视业主方具体情况,选择录音电话、传真、电报、快信或登门拜访等多种联系方式,询问对方是否将款项付出,如果对方未及时付款,要及时查清原因,并保留业主来电、来函等资料,以备日后必要时作为法律诉讼依据。四是警惕到期未付情况。如果业主方超期(跨月度)未付,财务部门或项目相关部门应立即将逾期付款业主的名称、金额以及未付款原因等情况报告有关领导,以便制定相应的催款策略。项目管理者联盟

  事后管理。应收账款事后管理关键在于科学地拟定回收策略,加速回收应收账款。项目经理圈子

  根据业主资信情况不同确定合理的催账方式。由投标部门和项目合约部门对业主的资信情况进行调研和评估,分析业主方拖欠工程款的真实原因以及拖欠的背景,确定出催账目标,同时兼顾收账成本和维系与业主的关系,制定相应的追账方式。对于资信状况良好、只是暂时出现资金周转困难的业主,可以采用电话提醒、信函催收等方式;而对于资信状况不佳的客户应通过函电、专程上门实施催收,并保存好与业主方往来的信函,作为将来工程索赔的依据;对于资信状况恶化、短期内无改善迹象的业主,通过采取法律手段,或通过放缓工程进度直至停工等方式,规避应收账款的风险。项目管理者联盟

  采取灵活多样的收款形式,降低坏账的风险。一是对于业主方暂时资金周转不畅的情况,可以采取延期付款的方式,由业主方出具90天至一年的信用证或远期支票等支付方式。二是采取贴现方式收回账款。贴现方式是指在业主方资金紧张、负债较多的情况下,可以考虑给予业主方一定的折扣而收回逾期债权。三是考虑应收账款的收账成本。若自行催讨成本高、收款难度极大时,可考虑委托收款方式,委托投行等金融机构代为收款。四是债转股方式。债转股是指应收账款持有人与债务人通过协商将应收账款作为对债务人的股权投资,从而解决双方债权债务问题的一种方法。对于那些只是暂时出现资金周转困难、将来有望复苏的业主,可以考虑以债转股的方式将长期债权转换为长期股权投资,降低应收账款风险。五是以转让非现金资产或资产使用权方式收回债权。债务人转让其非现金资产或其使用权给予债权人以清偿债务。可考虑租用或购买业主方资产或资产使用权方式来冲抵应收账款,例如,租用业主方的办公楼、公寓或购买甲供设备等方式,从而达到降低应收账款风险的目的。项目管理论坛

  总之,在风云变幻的海外市场中,对于收账周期原本就较长的建筑企业而言,必须更加重视应收账款风险的分析和控制,加强应收账款管理,规避应收账款风险,确保海外工程的良性运转。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (191)项目管理者联盟09-27
·海外项目全面对标管理的思考 (150)项目管理者联盟05-22
·中国工程承包企业海外经营风险—. (1247)项目管理者联盟05-02
·谈财务管理在海外项目管理实务中. (209)项目管理者联盟04-24
·管道局海外项目群管理模式探索 (380)项目管理者联盟11-03
·【专访】PPP模式适应海外电力开发 (825)项目管理者联盟08-29
·如何有效应对EPC海外工程项目风险 (986)项目管理者联盟08-01
·海外PPP项目政治风险的识别与应对 (1142)项目管理者联盟06-27

08-23[日志] 英国对海外留学生签证审理更加严格 (19)
02-06[日志] 做好邮件营销,才能积极运作海外市场! (38)
01-24[日志] 2017,你还会错过海外仓吗? (24)
12-23[日志] 【海外奇葩新品】圣诞节最后一分钟买什. (26)
01-08[帖子] 海外项目风险管理小提示 (2102)
01-16[帖子] 华为海外项目经理火热招聘,欢迎大家积. (755)
01-11[帖子] 海外水泥厂EPC项目土建造价控制 (517)
01-11[日志] 海外水泥厂EPC项目土建造价控制 (331)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者