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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:EPC合同风险咋防范
说法正文：
融危机对铁路建设EPC项目的影响。在大发展的战略机遇期，施工企业经营规模、生产规模、人力资源规模持续快速扩张。同时EPC项目逐渐增多，而发包商(甲方)参与管理和决策的成分大幅下降，通常委托第三方即监理单位参与工程项目的监督，承包商(乙方)在合同总价固定的情况下，承担了主要的施工管理任务和风险。风险主要源于资金风险压力陡增、资金周转链条紧张，新增固定资产包袱过大… [阅读全文]
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信息化助力企业管理升级
为建立适应现代化公司体制的管理新模式，打造具有国际竞争力的企业集团，烟台建设集团把信息化建设提高到企业战略的层面来实施，大力推动信息技术带动管理创新。制定并实施了《烟建集团2001～2005信息化建设五年规划》和《烟建集团2006～2010信息化建设五年规划》...
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企业合同风险如何管控
近一段时间以来，经济危机对全球经济的影响迅速蔓延，国际国内建筑施工行业面临新的不确定因素，各种风险不断加大。作为中国最大水电施工企业的中国水利水电建设集团公司，以在建项目合同精益化管理为重点，以强化科学化、标准化 ...
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固定价格合同风险道短长
固定价格合同是目前建设市场很常见的一种施工承包合同形式，其是工程发承包计价三种合同价格方式之一。固定价格合同，是指合同总价或者单价在合同约定的风险...
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管理好团队冲突这把“双刃剑”
在一个团队里，有冲突是很正常的事，并不要谈虎色变。一个团队的人，对事或物，每个人看到的可能不是一个全面，只是一个侧面，这样就产生了各自理解，慢慢上升为冲突。冲突的产生和引导，最关键的是项目团队领导如何来解决...
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