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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7067·不同商业模式下的企业管
4672·让施工组织设计不再被束
4642·以细制胜的班组精细管理
8410·以标准化推进物资管理精
4453·多点出击驱动项目精细管
7906·“一体五制”夯实项目精
3489·影响项目管理中成本的三
5954·总分包合作的风险控制
7813·怎样靠项目融资走出困境
6218·信息化管理精细到何种程
5493·索赔时怎样打笔墨官司
7857·如何科学选择分包商
7298·精益化管理模式咋构建
4381·项目合同评审与过程控制
3861·分包商选择注意些啥
3567·分包管理理念要先行
4062·分包管理的要点把控
3226·动态管理分包采购
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01-16·项目经理应对范围变更的
01-15·优秀项目经理就是这样提
01-15·团队成员不配合项目经理
01-15·【PgMP面对面】访项目管
01-09·项目管理PMBOK中的八大.
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的
01-08·4类方向策略,提升风险.
01-08·项目生命周期中的冲突和
01-08·案例分析:项目经理如何
01-03·项目经理如何顺利地启动
01-03·让项目经理高枕无忧的十
01-03·做到这些 才是真正的团.
01-03·用好这8招让你的项目准.
12-29·保证项目进度的必要措施
《施工企业管理》2009年09月期
方圆说法:EPC合同风险咋防范
说法正文:
   融危机对铁路建设EPC项目的影响。在大发展的战略机遇期,施工企业经营规模、生产规模、人力资源规模持续快速扩张。同时EPC项目逐渐增多,而发包商(甲方)参与管理和决策的成分大幅下降,通常委托第三方即监理单位参与工程项目的监督,承包商(乙方)在合同总价固定的情况下,承担了主要的施工管理任务和风险。风险主要源于资金风险压力陡增、资金周转链条紧张,新增固定资产包袱过大… [阅读全文]
 本期部分精华文章
信息化助力企业管理升级
     为建立适应现代化公司体制的管理新模式,打造具有国际竞争力的企业集团,烟台建设集团把信息化建设提高到企业战略的层面来实施,大力推动信息技术带动管理创新。制定并实施了《烟建集团2001~2005信息化建设五年规划》和《烟建集团2006~2010信息化建设五年规划》...
                               [阅读全文]
  企业合同风险如何管控
     近一段时间以来,经济危机对全球经济的影响迅速蔓延,国际国内建筑施工行业面临新的不确定因素,各种风险不断加大。作为中国最大水电施工企业的中国水利水电建设集团公司,以在建项目合同精益化管理为重点,以强化科学化、标准化 ...
                              [阅读全文]
固定价格合同风险道短长
    固定价格合同是目前建设市场很常见的一种施工承包合同形式,其是工程发承包计价三种合同价格方式之一。固定价格合同,是指合同总价或者单价在合同约定的风险...
                              [阅读全文]
管理好团队冲突这把“双刃剑”
     在一个团队里,有冲突是很正常的事,并不要谈虎色变。一个团队的人,对事或物,每个人看到的可能不是一个全面,只是一个侧面,这样就产生了各自理解,慢慢上升为冲突。冲突的产生和引导,最关键的是项目团队领导如何来解决...
                               [阅读全文]
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·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
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·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
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