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分包管理的要点把控

作者:《施工企业管理》陈建华   提交人:cacem[《施工企业管理》陈建华]   属性:提交人原创   发布时间:2011-10-18   点击:4475   【收藏本文

  工程分包管理现状项目管理者联盟

  一是专业分包公司和劳务公司数量较少,而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司,供求严重失调,工程分包仍然以“包工头”为主体项目管理者联盟

  二是“包工头”由于其自身的局限性,组织管理方法单一,利润大多以规模的低廉劳动力获取,且利润转移较多,资金回投很少,风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变,劳动力价格上涨,工程施工不利因素(如民事征拆、工程变更、突击抢工等)的增加,建筑行业的利润空间越来越小,部分“包工头”的管理无法适应形势变化,又不愿意长远投入,开始明目张胆地偷工减料,甚至暗做手脚进行质量敲诈、组织恶意讨薪和工伤诈骗等。一些施工企业或迫于工期压力或因质量安全软肋,被迫埋单。再加上一些地方政府为了维稳,迁就、纵容,施工企业有苦难言。项目管理者联盟

  三是同其他行业相比,建筑行业工资水平不高、工作环境差、没有保障、身份遭到歧视、没有归属感,随着生活水平提高,思想观念转变,很多人特别是新生代不愿意做普工,建筑行业进入了“用工荒”时代。而且进入行业的往往都是一些受教育程度低,素质不高,被其他行业放弃的劳动力群体。他们从业观念差(有的只是当跳板,不愿意长期从事建筑行业工作),忠诚度低下,随意流动;大多是以亲缘和地域为纽带的组合,组织管理难度大,生产效率低下;没有进行系统的技能培训,技术水平不高,安全意识差。这些问题已经严重阻碍了施工企业的健康发展。项目管理者联盟

  工程分包管理的探索项目管理者联盟

  一是与优秀的劳务公司或专业公司进行战略合作。利用总承包企业的管理、技术、资源优势,协助分包公司进行技工培训、操作证考核和提升成本管控水平,共同探索农民工管理新途径,合作共赢。项目管理者联盟

  二是建立协作队伍的准入和信用等级考评制度,合理确定分包单价,规范合同管理,打造利益攸关共同体。施工过程杜绝以包代管,将项目管理向班组延伸,从农民工进场实名制登记(和工伤保险、工资卡挂钩)开始,全面落实劳动合同、日常考勤、发放工资制度,加强质量安全管理,同教育同考核同奖罚,做好后勤生活保障和业余文化建设,把班组纳入项目一体化管理。项目管理者联盟

  三是组建自己的劳务公司和劳务基地,实现农民工常态化管理。尊重劳动,善待民工,提高工资水平,改善工作环境。按技术员加农民工形式编制专业工程队,成立党支部,让农民工有身份有归属感,加快农民工的融入。同时建立技能人才评价、激励机制,加强思想教育和人文关怀,做好待业时间的学习培训工作,逐步实现农民工向产业工人的转变。四是改变单纯依赖低廉劳力降低成本的做法,加大机械设备的投入,重视技术研发和更新,提高施工工艺水平,降低劳动强度,加快实现由粗放型、劳动密集型向集约型、精细管理型的转型升级。www.mypm.net

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[相关评论]
 
[评论人] 红瓦绿树[时间] 2012-02-27
工程分包仍然以“包工头”为主体
[评论人] 罗伟[时间] 2011-12-03
真不错哦
[评论人] 大小[时间] 2011-11-23
安全才是重要的
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