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以细制胜的班组精细管理

作者:吴琳   提交人:cacem[《施工企业管理》]   属性:提交人原创   发布时间:2013-4-18   点击:5128   【收藏本文

  从班组这个纵向角度出发,通过班组岗位设计、人员职责细分、细化施工操作流程、强化施工内控风险防范、内部成本控制、优化施工工艺、创新施工技术等方面实施精细化管理,发挥其“基石”的重要作用。转自项目管理者联盟

  精细化管理应是在施工生产过程中一个系统化的、纵横交错的管理模式,通过精细化的具体施工内容和技术资料的整合编制,让企业的施工技术资料就像师父一样能教你,像流水线一样传承和接续,这样在一定程度上能规避技术流失风险,逐步形成人员流动、但企业的技术资源不会流失,相反会不断推陈出新,不断地技术积累,不断促进企业施工技术和效益水平的提升。项目经理圈子

  班组作为建筑安装企业的基础作业层,是企业各项管理的最终落脚点,班组又是产生效益、增强企业活力的源泉和各项管理工作的基础点、出发点。班组的精细化管理是建筑安装企业精细化管理的有机组成部分,它的好坏直接影响着建筑产品的质量和企业的效益,是企业占领市场、拓展市场的坚实基础,同时也是企业推进精细化管理进程的关键所在。项目管理者联盟

  施工现场要素的精细化管理项目管理者联盟

  优化施工人员。班组的人员设置一般在10人左右,而班长是班组的主要管理者、领导者,起着重要的主导作用,也承担着对班组成员施工技能培养的责任。首先,公司对一部分担任过班长或者有一定施工组织和管理能力的人员进行考察、民主测评,最终确定新班长的人员名单;其次,通过班长选组员、组员选班长的形式,在设置班组时进行严格的筛选和施工技术力量的匹配,让班长、互助组组长在班组中起到传、帮、带的作用。项目经理圈子

  注重培养员工的精细意识,把小事做细,把细事做透,塑造精细化管理的企业文化。要求员工时刻高标准、严要求,在工作中精益求精,把工作做到尽善尽美,这样才能获得发展机会。同时,为提高员工自身施工技能水平,公司采取内部办班、技术骨干授课、送外培训、师徒结对等有效培训方式,让员工技能的提高与企业的发展同步。项目管理者联盟

  实施文明工地、标准化施工。现场环境状况良好有利于一线员工的身心健康,公司重新对施工现场临时设施更新,均采用统一颜色活动板房用作流动工具间和休息间;施工现场材料、设备、机具堆放整齐,保持道路和安全防护设施通畅,并在精细化管理中设立详细的文明班组考评标准;施工工地内设置安全警告标志、危险标志,安全保护设施完善,设立详细的安全考评标准,目的是让全体员工从思想上、程序上高度重视安全的重要性,杜绝安全事故的发生;带电作业工器具应该定期、按标准进行电气试验和机械试验,并设专人保管,登记造册,建立每件工器具的试验记录,施工班组带电作业必须严格执行带电作业签证制度,带电作业必须在可靠监护下实施。转自项目管理者联盟

  班组施工过程的精细化管理项目管理者联盟

  建筑安装企业施工生产过程一般要经过施工组织设计、施工技术措施方案编制等环节才能进入施工阶段。在满足设计要求的前提下,班组可以根据自己的施工经验、技术优势、当时当地可供使用的施工机械的数量和性能、可供投入的施工人员的数量和素质等方面的情况选择相应的施工方法和施工工序,创造出施工与设计的最佳组合,科学地组织施工,使施工力量在不同工种的人员和机械之间合理有效地按照施工工序交叉分配和流动,通过导入精细化管理的模式,具体实施,使施工工艺顺畅、平面布置合理、窝工现象消失、工人操作效率提高,并将可操控性工艺流程、关键问题点明示在精细化管理文本资料中,使之成为企业行为习惯,列入管理目标,形成企业精细化、标准化的技术管理文件。bbs.mypm.net

  班组施工过程的精细化管理文本的设置应全面、细致,应包括班长及各个工种岗位说明、职责细分、目标考核、精细化的施工工序、关键问题等,将精细化落实到具体的岗位和具体的人员,每一项施工内容按照给出的具体流程和相关规范有序进行。bbs.mypm.net

  一是在精细化管理设置中要明确阐述班组具体的各项制度规范,工、机具管理,日常工作管理,班长及各个工种岗位的具体职责细分,班组人员目标考核指标,如施工返工率、施工技能达标率、分项工程的优良率等指标。对班长设立沟通能力、班组管理能力和班组施工技能培训能力为主要内容的考核指标。项目管理者联盟

  二是企业要做到工作安排到了哪里,考核、奖惩就跟到哪里,这样就能促进精细管理的持续和深入。设置奖励制度,规避免费搭车者,用奖励把班组成员的利益和施工目标紧密联系起来。班组成员为团队作出贡献,应获得明确的利益,如精神奖励、进修学习的机会、奖金、晋级加薪等。项目管理者联盟

  三是班组接到每项具体施工任务后,班长要充分发挥每个人的专长与特长,班长在人员组织上进行互助组内部人员调整。根据下达的施工任务单,做好技术、安全等相关技术交底,施工前开施工准备会,科学地进行施工目标及环境的分析,认真查阅施工图纸,明确施工范围,提出施工的具体方案和措施,列出任务的具体清单;每天施工前做好施工任务交代会,认真做好班组施工日志,让员工明确自己每一天的施工任务,制定工作具体计划和工作进度计划、施工的先后顺序,明确施工任务目标的质量标准,哪些可以单独施工以及每项施工任务的具体时限,找出影响任务计划的瓶颈,制定具体的解决方案,让施工任务和施工结果明确对照,及时更新和修正班组施工任务计划及方案,以巩固、提高班组的施工技术水平。班组精细化管理只有通过训练有术才能达到班组成员素质全面提升,最终实现标准化、规范化的科学管理模式,使各工种岗位人员投入具体施工任务时,成为自觉响应的常态式管理模式,通过班组素质的提升,带动企业整体素质的全面提升。项目管理论坛

  四是安装工程的主要施工内容包括机械设备、电气设备、给排水、自动化仪表、通风空调和通讯等,为实现某一具体的安装内容,要经过许多道的安装程序,形成一定工艺流程和操作工艺。按照精细化的施工工序,企业应该结合施工验收规范量身定做企业自己的各项安装程序和施工操作工艺,形成标准化、规范化的技术依据和内部验收标准,继而形成原始技术资料的载体,也为企业编制投标文件、签订合同提供技术依据。项目管理者联盟

  企业在编制企业精细化管理系统的文件时,要明确阐述具体的精细化工作内容,对每一项单项工程给出具体、明确的精细化细则,严格按照精细化的程序组织施工生产。项目管理者联盟

  效益核算标准化精细化管理blog.mypm.net

  依据现行定额基础,个别参考行业标准,做好企业消耗量定额的建立与健全,确立合理的企业内部定额,准确反映企业的实际消耗量,定期适时调整,编制好企业内部动态价格库,以应对变化多端的市场环境。项目管理者联盟

  公司在具体实施上制定了承包支持性文件《班组预算定额工日承包管理办法》及《班组内部承包预算定额手册》,宗旨是为了充分调动广大班组员工工作积极性,提高劳动生产效率,同时也能使班组员工在其工资奖金计取方面提高透明度,体现多劳多得、按劳计薪的原则,使效益核算更加标准化和精细化。同时,班组每月要做好实物量统计,单项工程以综合工日计算成本和收益,施工中施工预算明确,如班组施工人员、外来用工情况、加班和延时工资、班组施工任务量表等,及时记录施工量的变化,具体以施工图为依据,工程量的变化应及时与技术人员核对。班组施工任务量按月统计,按月结算。对每月班组发生的超领、浪费材料、安全、质量和文明施工等方面的问题制定相应扣罚细则;对材料节约、施工技术改善等制定相应的奖励细则。项目经理博客

  为改善实行安装施工班组现场核算中的问题,编制了班组内部承包定额,确立了现场消耗的评价体系,使班组施工管理能够将量化的标准应用于班组,做到精细化施工、精细化预算、精细化决算,精细见于数据。项目管理者联盟

  执行力是推进精细化管理的有力保障项目管理者联盟

  班组精细化管理的执行力就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。工作量要认真统计、核准,对班组每天计划任务的落实情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理,同时及时关注新问题,使用新方法,更新管理内容,推进精细化管理进程。各级职能部门以提高精细化管理为切入点,细划责任,分解目标,强化措施,责任到人,严格落实,过程跟踪,执行反馈,赏罚分明。项目管理者联盟

  精细化的施工,同时要求要有精细化的检测、考评。在班组精细化管理的同时,各个职能部门同样应该建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,精确检验施工技术,对职工施工质量进行评定及跟踪记录。项目管理论坛

  (工作单位:中国二十冶集团有限公司电气设备安装工程分公司)blog.mypm.net


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