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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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本期案例：延付租金诉讼时效的适用
案例正文：某甲公司于2003年5月26日向某乙钢管租赁公司租赁了钢管钢模等施工机械。合同未约定租赁期限，同时约定租期两个月以上的，应在每月25日前结清当月租金。后至施工完成后，甲公司既未归还租赁物，也未向乙公司支付租金。乙公司于2006年9月诉至法院，要求甲公司归还租赁物并支付自2003年5月26日起至起诉之日的租金。甲公司辨称：同意归还租赁物，但乙公司要求支付租金的请求部分已经超过法律规定的诉讼时效，法院只能支持从乙公司起诉之日向前倒推一年期间的租金，其余部分租金应当依法驳回。 |
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四步走，推进企业项目化管理
编者按：我们平时所说的“项目管理”具有两层含义：一是“对工程项目进行管理”，这是我刊以前所用文章常用的概念；二是作为一门学科的“项目管理”，此处的“项目”是指为了创造某一独特的产品或服务所做的临时性努力。本文“项目管理”的含义属后者。作为国有施工企业，要从根本上改变组织架构臃肿...[阅读全文] |
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施工项目质量为何成鸡肋
复杂性。施工项目质量问题的复杂性，主要是因为引发质量问题的因素及其复杂，从而加大了对质量问题的性质和危害进行判断和处理的难度。例如，建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；或是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确...[阅读全文] |
项目管理的“拉链效应”
我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结...[阅读全文] |
工程总承包项目管理的实践
中建一局建设发展有限公司（以下简称“一局发展”）承建的北京乐喜金星（LG）大厦，是我国房建领域比较典型的工程总承包项目，也是一局发展承接的第一个工程总承包项目。该项目建筑面积151345平方米，地上30层，地下4层，内砖筒外钢结构，中标合同额7.55亿元、总承包合同额9亿元。2002年8月开工，总工期36个月...[[阅读全文] |
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