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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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7515·不同商业模式下的企业管
5014·让施工组织设计不再被束
5001·以细制胜的班组精细管理
8842·以标准化推进物资管理精
4775·多点出击驱动项目精细管
8448·“一体五制”夯实项目精
3621·影响项目管理中成本的三
6215·总分包合作的风险控制
8060·怎样靠项目融资走出困境
6502·信息化管理精细到何种程
5676·索赔时怎样打笔墨官司
8245·如何科学选择分包商
7587·精益化管理模式咋构建
4613·项目合同评审与过程控制
4096·分包商选择注意些啥
3841·分包管理理念要先行
4353·分包管理的要点把控
3462·动态管理分包采购
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06-12·工程项目经理的三项核心
06-12·3个关键,管好项目中的.
06-12·项目成功沟通就源于这5.
06-12·互联网时代的项目管理发
05-28·项目管理者必须要精通的
05-28·向年薪50万+的项目经理.
05-28·技术人员想成功转型为项
05-21·项目群管理的真正目的与
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开
05-21·战略导向下的项目组合管
05-14·《PMBOK》第6版中的精益
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05-14·75%的项目经理不知道,.
05-14·项目经理必备的16个商业
《施工企业管理》2007年08月期
本期案例:延付租金诉讼时效的适用
案例正文:某甲公司于2003年5月26日向某乙钢管租赁公司租赁了钢管钢模等施工机械。合同未约定租赁期限,同时约定租期两个月以上的,应在每月25日前结清当月租金。后至施工完成后,甲公司既未归还租赁物,也未向乙公司支付租金。乙公司于2006年9月诉至法院,要求甲公司归还租赁物并支付自2003年5月26日起至起诉之日的租金。甲公司辨称:同意归还租赁物,但乙公司要求支付租金的请求部分已经超过法律规定的诉讼时效,法院只能支持从乙公司起诉之日向前倒推一年期间的租金,其余部分租金应当依法驳回。
 本期部分精华文章
四步走,推进企业项目化管理
    编者按:我们平时所说的“项目管理”具有两层含义:一是“对工程项目进行管理”,这是我刊以前所用文章常用的概念;二是作为一门学科的“项目管理”,此处的“项目”是指为了创造某一独特的产品或服务所做的临时性努力。本文“项目管理”的含义属后者。作为国有施工企业,要从根本上改变组织架构臃肿...[阅读全文]
  施工项目质量为何成鸡肋
    复杂性。施工项目质量问题的复杂性,主要是因为引发质量问题的因素及其复杂,从而加大了对质量问题的性质和危害进行判断和处理的难度。例如,建筑物的倒塌,可能是未认真进行地质勘察,地基的容许承载力与持力层不符;或是未处理好不均匀地基,产生过大的不均匀沉降;或是盲目套用图纸,结构方案不正确...[阅读全文]
项目管理的“拉链效应”
    我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”,“人”就是“拉链”中的“链头”,每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本,利用信息反馈,调整各种来自系统内外的偏差,控制施工节奏,保持自身运行的最佳状态,铸造精品工程,主要包括三部分:坚持“以人为本”,将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结...[阅读全文]
工程总承包项目管理的实践
    中建一局建设发展有限公司(以下简称“一局发展”)承建的北京乐喜金星(LG)大厦,是我国房建领域比较典型的工程总承包项目,也是一局发展承接的第一个工程总承包项目。该项目建筑面积151345平方米,地上30层,地下4层,内砖筒外钢结构,中标合同额7.55亿元、总承包合同额9亿元。2002年8月开工,总工期36个月...[[阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·上海隧道股份实施BOT项目经验介绍
·工程总承包项目管理的实践
·项目管理的“拉链效应”
·施工项目质量为何成鸡肋
·BT项目施工的质量控制
·工程质量面临关系之考
·四步走,推进企业项目化管理
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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