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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6978·不同商业模式下的企业管
4571·让施工组织设计不再被束
4559·以细制胜的班组精细管理
8302·以标准化推进物资管理精
4373·多点出击驱动项目精细管
7668·“一体五制”夯实项目精
3440·影响项目管理中成本的三
5892·总分包合作的风险控制
7668·怎样靠项目融资走出困境
6137·信息化管理精细到何种程
5432·索赔时怎样打笔墨官司
7761·如何科学选择分包商
7228·精益化管理模式咋构建
4313·项目合同评审与过程控制
3798·分包商选择注意些啥
3513·分包管理理念要先行
4018·分包管理的要点把控
3166·动态管理分包采购
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12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
11-27·项目风险管理失效的三个
11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
11-23·干货|应对创新项目风险.
11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
11-21·项目管理:实现按时、按
11-21·【干货】项目管理五阶段
11-21·项目团队导致内讧的三大
11-16·浅谈大型IT项目的风险管
《施工企业管理》2010年02月期
方圆说法:工程分包的十大误区
说法正文:
  误区之一:合同无效失护身
  风险直指总承包商。根据合同法规定,无效合同自始没有法律效力,对当事人双方均没有约束力。所以,当合同一方不履约时,另一方将无法给予有效的制约。更由于现今的法律赋予了实际施工人在工程合格的前提下全额获取工程价款的权利,分包商在无力履行施工义务时,可随时选择终止施工并要求办理结算,因此而导致的损失 …… [阅读全文]
 本期部分精华文章
建筑施工中的协调管理
    协调管理是一项需要多方参与、需要相互信任、需要相互尊重和相互合作的全方位、全过程的综合管理工作。现代工程建设项目具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点。在工程建设期间,各方之间没……
                               [阅读全文]
  工程分包误区背后的思考
    走过了漫长的泥潭之路,作为总承包商,一定是付出了很多很多!不仅是在经济上的惨重代价,还有机制、绩效、文化、人才等等企业多个“内脏器官”的损伤。但笔者认为,在这个时候,更多地去思考减法怎么做,结果恐怕依旧是病诟难除……
                              [阅读全文]
施工总承包与专业施工的协调管理
    随着城市化建设进程的加快和建筑科技的发展,对建筑产品使用功能多样化的要求越来越高。特别是市政公用工程建设项目与主体工程同步实施的专业配套项目越来越多,一条城市主干道除道路主体项目外,往往要涉及排水……
                              [阅读全文]
全过程控制项目成本不是传说
     项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一,如何在保证工程质量的前提下,通过有效的成本管理来创造高性价比“产品”,是工程建设领域永恒的课题。随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价
                               [阅读全文]
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·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
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·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
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