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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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本期案例：该钢结构款需要审计吗
案例正文：2001年11月4日，原告江苏某钢结构公司与被告某国际中心签订钢结构材料买卖合同，约定：被告向原告购买楼层钢板，单价包干，结算总价按依法审定的楼面面积×相应单价计算；合同第八条约定：每月25日卖方按实际验收的材料数量报买方审定，次月8日前买方按审定的材料数量的材料费的50%向卖方支付货款，待楼层钢板单项工程分A、B、C区域，分别浇灌钢筋砼养护完成并结算依法审定后十天内付至95%，预留5%作质保金，保修期（一年）满后确无卖方所供材料引起的质量问题，买方在十天内一次返还。 |
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施工阶段成本控制全攻略
项目施工阶段成本控制是一项涉及技术、经济、质量、安全、工期等各项管理的综合管理活动，是项目管理的基础和核心。从系统论的观点来看，施工项目是一个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的复杂开放的系统，而其成本控制也不单是资金管理的问题，而是经济、技术、管理的综合系统问题。[阅读全文] |
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预测，使成本管理更科学
编者按：成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据，为施工企业进行财务收支预算、中期盈亏检查分析提供可靠依据，并可加大企业对项目的管理力度...[阅读全文] |
政府投资项目招标投标问题透视(下)
政府投资项目因政府这一投资主体的特殊性而引起社会的广泛关注，商业贿赂问题、工程量清单计价规范与经评审的最低价中标法、代建制等成为社会关注的焦点和热点，以下将主要从施工招标投标角度，对上述热点问题进行简要分析，并在借鉴国外经验的基础上，从宏观层面和微观层面提出政策建议。
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抛砖引玉看流程管理
思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进...[[阅读全文] |
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