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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6854·不同商业模式下的企业管
4430·让施工组织设计不再被束
4458·以细制胜的班组精细管理
8172·以标准化推进物资管理精
4230·多点出击驱动项目精细管
7370·“一体五制”夯实项目精
3383·影响项目管理中成本的三
5803·总分包合作的风险控制
7583·怎样靠项目融资走出困境
6057·信息化管理精细到何种程
5352·索赔时怎样打笔墨官司
7644·如何科学选择分包商
7155·精益化管理模式咋构建
4239·项目合同评审与过程控制
3720·分包商选择注意些啥
3455·分包管理理念要先行
3955·分包管理的要点把控
3104·动态管理分包采购
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10-20·如何挑选人才组建项目团
10-20·项目管理书籍连载——《
10-20·建设工程全过程全系统建
10-20·管理好项目预算的5个建.
10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
《施工企业管理》2007年07月期
《项目管理》2007年01月期 本期案例:该钢结构款需要审计吗
案例正文:2001年11月4日,原告江苏某钢结构公司与被告某国际中心签订钢结构材料买卖合同,约定:被告向原告购买楼层钢板,单价包干,结算总价按依法审定的楼面面积×相应单价计算;合同第八条约定:每月25日卖方按实际验收的材料数量报买方审定,次月8日前买方按审定的材料数量的材料费的50%向卖方支付货款,待楼层钢板单项工程分A、B、C区域,分别浇灌钢筋砼养护完成并结算依法审定后十天内付至95%,预留5%作质保金,保修期(一年)满后确无卖方所供材料引起的质量问题,买方在十天内一次返还。
 本期部分精华文章
施工阶段成本控制全攻略
    项目施工阶段成本控制是一项涉及技术、经济、质量、安全、工期等各项管理的综合管理活动,是项目管理的基础和核心。从系统论的观点来看,施工项目是一个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的复杂开放的系统,而其成本控制也不单是资金管理的问题,而是经济、技术、管理的综合系统问题。[阅读全文]
  预测,使成本管理更科学
    编者按:成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测,可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据,为施工企业进行财务收支预算、中期盈亏检查分析提供可靠依据,并可加大企业对项目的管理力度...[阅读全文]
政府投资项目招标投标问题透视(下)
    政府投资项目因政府这一投资主体的特殊性而引起社会的广泛关注,商业贿赂问题、工程量清单计价规范与经评审的最低价中标法、代建制等成为社会关注的焦点和热点,以下将主要从施工招标投标角度,对上述热点问题进行简要分析,并在借鉴国外经验的基础上,从宏观层面和微观层面提出政策建议。 ...[阅读全文]
抛砖引玉看流程管理
    思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大,集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同,大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的,在21世纪以信息流动前进...[[阅读全文]
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·舶来的ISO9000“水土不服”
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