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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6991·不同商业模式下的企业管
4587·让施工组织设计不再被束
4567·以细制胜的班组精细管理
8317·以标准化推进物资管理精
4378·多点出击驱动项目精细管
7704·“一体五制”夯实项目精
3444·影响项目管理中成本的三
5900·总分包合作的风险控制
7685·怎样靠项目融资走出困境
6145·信息化管理精细到何种程
5436·索赔时怎样打笔墨官司
7770·如何科学选择分包商
7233·精益化管理模式咋构建
4321·项目合同评审与过程控制
3805·分包商选择注意些啥
3521·分包管理理念要先行
4024·分包管理的要点把控
3172·动态管理分包采购
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12-13·掌握这6点,有效控制工.
12-13·什么叫完成,看看传统与
12-13·项目集治理:分阶段实现
12-06·计划都想到了,怎么执行
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了
12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
11-27·项目风险管理失效的三个
11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
11-23·干货|应对创新项目风险.
11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
11-21·项目管理:实现按时、按
《施工企业管理》2011年09月期
方圆说法:"看上去很美"的BT项目暗藏哪些风险
说法正文: 
目前,建筑行业正处于微利阶段,很多有实力的施工企业开始尝试参与集投融资、项目建设于一体的BT项目,希望以资产经营带动生产经营,增强自身竞争力和盈利能力。但BT模式作为一种新型投融资建设方式,具有应用时间短、法律关系复杂、涉及资金数额大、影响范围广等特点,加之我国目前没有专门法律法规对其进行规范和调整,施工企业面对"看上去很美"的BT项目,应重点考虑哪些方面的风险呢…… [阅读全文]
 本期部分精华文章
资金怎样用在刀刃上
    精细化管理是一种科学的现代管理方式,源于发达国家,是对企业分工的细化管理,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,是现代企业管理模式发展的必然要求。资金好比是企业发展的血液,渗透到企业经营的每一个组织层面,是企业经营发展的重要资源,对企业的运行和长期发展发挥着关键的作用……
                               [阅读全文]
  质量保证金保证了什么
    关于工程质量保修期。关于建筑工程保修期长短的界定提法不一,相关法律规定互相矛盾。《建筑法》第62条规定:“建筑工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程,以及电气管线、上下水管线的安装工程,供热、供冷系统工程等项目;保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命年限内正常使用,维护使用者合法权益的原则确定……
                              [阅读全文]
信息化为成本管理插双翼
    由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境,加之工程项目施工自身所具有的离散性、单件性、一次性等特点,给管理带来了巨大的不确定,当前许多施工企业整体管理水平同制造业相比落后,建筑企业的管理人员不能及时准确地掌握项目收支情况,管理方式仍处于粗放的管理阶段,施工项目成本管理水平不高,成本控制方法和手段落后,精细化管理程度偏低……
                              [阅读全文]
向审而不决的结算顽症说"不"
    在承包人向发包人提交竣工结算报告和结算资料后,按照合同约定或法律规定,发包人通常应在30日至90日内审核完毕。然而,实际并非如此,发包人一年审核结算完算快了,两三年审核完属于正常,四五年还在审核中的并不少见。发包人为什么审核拖延这么久呢?除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外,更多的原因是……
                              [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·为项目法律风险筑“防护网”
·实际施工人给企业带来的风险
·设备物资管理怎样盘活
·如何避免海外项目策划的水土不服
·精细化管理的关键何在
·海外市场应收账款管理三重奏
·从精细化演绎到精益化
·打造精细化成本控制链
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
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·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
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