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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6980·不同商业模式下的企业管
4572·让施工组织设计不再被束
4561·以细制胜的班组精细管理
8304·以标准化推进物资管理精
4375·多点出击驱动项目精细管
7669·“一体五制”夯实项目精
3441·影响项目管理中成本的三
5896·总分包合作的风险控制
7670·怎样靠项目融资走出困境
6139·信息化管理精细到何种程
5433·索赔时怎样打笔墨官司
7762·如何科学选择分包商
7229·精益化管理模式咋构建
4316·项目合同评审与过程控制
3799·分包商选择注意些啥
3515·分包管理理念要先行
4019·分包管理的要点把控
3168·动态管理分包采购
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12-06·计划都想到了,怎么执行
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了
12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
11-27·项目风险管理失效的三个
11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
11-23·干货|应对创新项目风险.
11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
11-21·项目管理:实现按时、按
11-21·【干货】项目管理五阶段
11-21·项目团队导致内讧的三大
11-16·浅谈大型IT项目的风险管
《施工企业管理》2010年02月期
方圆说法:国际工程的保函风险
说法正文:
  对一个外向型承包商而言,保函风险管理是公司风险管理中一个重大管理课题。在当前的全球金融和经济危机背景下,业主没收保函的机率大幅攀升,承包商面临的保函风险尤甚以往。实践中,尤其需要重点防范银行预付款保函与银行履约保函在同一工程项目上的索赔范围等同及有效期重叠可能造成的风险倍增问题。本文尝试对二者作一比较分析,以确保在实务操作中对二者做到正确运用和区别管理…… [阅读全文]
 本期部分精华文章
直属项目部的“管理经”
    “直属项目经理部管理模式”的推行,与国内一些集团化总承包企业正在进行的以“强化两头、弱化中间”、压缩中间管理环节为内容的机构改革是相辅相成的。工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是……
                               [阅读全文]
  施工现场管理标准化走向纵深
    施工现场管理标准化是建筑业企业可持续发展必由之路。实施施工现场标准化管理是建筑施工企业加强科学管理、提高项目施工质量和安全水平、提升企业经济效益和社会效益的重要途径。特别是在当前基础设施建设高起点、大规模……
                              [阅读全文]
BOT项目的类型及风险控制
    BOT(英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的简称,即“建设-经营-转让)项目融资的概念是由土耳其总理厄扎尔于1984年正式提出来的,其涵义是指国家或地方政府与私营财团的项目公司签订特许权协议,由项目公司筹资和……
                              [阅读全文]
项目管理演绎“细节化”
     如果简单规范一下项目管理中的细节和执行力:一是制度与流程的固化,二是管理者自身能力,三是团队作用力。项目管理是一项周密,细致,全面的管理工作,但施工中往往会因为一些细微的工作或运作不当造成失误,影响项目……
                               [阅读全文]
  《施工企业管理》文章查询
 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
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·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
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·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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