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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:在建厂房被烧谁买单
说法正文：
广东省万得圆食品有限公司为扩大生产借资建设新厂房。该工程内容分为保温材料组装、土建工程和钢结构工程。分别由海口新华保温材料有限公司、南昌滕玉建筑安装有限公司和广州天架钢结构工程有限公司施工，由广州市城乡建设工程监理有限公司进行工程监理。预计于2004年12月10日竣工投产。不幸的是，海口新华公司在施工中严重违章作业，导致火灾，大火将新建厂房严重焚毁。主要生产车间均须重建方可使用… [阅读全文]
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当前形势下工程项目管理要点（下）
根据以上项目亏损原因的分析，对项目成本的控制应当重点采取以下几方面的措施：确定工程项目的总成本目标和盈亏指标。成本目标是项目部控制成本的基础。有了成本指标，项目部就能够以此为依据，适时对成本控制情况进行分析和比较...
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施工企业改制面临的问题和主要困难
在国企改制的探索过程中，因部分地方政府对企业改制监管不严，部分企业管理层不按照相关规定操作，改制中曾经出现过管理层损害职工合法权益、侵占私分国有资产的行为，影响社会稳定，妨碍社会公正。由于社会上部分人士 ...
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涉外工程的教训
涉外工程项目远离祖国,施工可变因素多,往往具有语言障碍、文化差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难。我公司在以色列的一涉外工程项目，在实施中遇到了深刻的教训...
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项目合同管理“八步走”
市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡...
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