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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6989·不同商业模式下的企业管
4587·让施工组织设计不再被束
4567·以细制胜的班组精细管理
8316·以标准化推进物资管理精
4378·多点出击驱动项目精细管
7700·“一体五制”夯实项目精
3444·影响项目管理中成本的三
5899·总分包合作的风险控制
7685·怎样靠项目融资走出困境
6145·信息化管理精细到何种程
5436·索赔时怎样打笔墨官司
7769·如何科学选择分包商
7233·精益化管理模式咋构建
4321·项目合同评审与过程控制
3805·分包商选择注意些啥
3521·分包管理理念要先行
4024·分包管理的要点把控
3172·动态管理分包采购
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12-13·什么叫完成,看看传统与
12-13·项目集治理:分阶段实现
12-06·计划都想到了,怎么执行
12-06·项目经理的三个谈判技巧
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12-06·项目经理的四重修炼,你
11-27·项目进度延迟了,5步让.
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11-27·不可不知的项目成本管理
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨
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11-23·PMP®考试中情景分.
11-21·如何进行利益相关方及其
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《施工企业管理》2009年05月期
方圆说法:在建厂房被烧谁买单
说法正文:
    广东省万得圆食品有限公司为扩大生产借资建设新厂房。该工程内容分为保温材料组装、土建工程和钢结构工程。分别由海口新华保温材料有限公司、南昌滕玉建筑安装有限公司和广州天架钢结构工程有限公司施工,由广州市城乡建设工程监理有限公司进行工程监理。预计于2004年12月10日竣工投产。不幸的是,海口新华公司在施工中严重违章作业,导致火灾,大火将新建厂房严重焚毁。主要生产车间均须重建方可使用… [阅读全文]
 本期部分精华文章
当前形势下工程项目管理要点(下)
     根据以上项目亏损原因的分析,对项目成本的控制应当重点采取以下几方面的措施:确定工程项目的总成本目标和盈亏指标。成本目标是项目部控制成本的基础。有了成本指标,项目部就能够以此为依据,适时对成本控制情况进行分析和比较...
                               [阅读全文]
  施工企业改制面临的问题和主要困难
     在国企改制的探索过程中,因部分地方政府对企业改制监管不严,部分企业管理层不按照相关规定操作,改制中曾经出现过管理层损害职工合法权益、侵占私分国有资产的行为,影响社会稳定,妨碍社会公正。由于社会上部分人士 ...
                              [阅读全文]
涉外工程的教训
    涉外工程项目远离祖国,施工可变因素多,往往具有语言障碍、文化差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难。我公司在以色列的一涉外工程项目,在实施中遇到了深刻的教训...
                              [阅读全文]
项目合同管理“八步走”
     市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡...
                               [阅读全文]
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·标准化管理提升企业竞争力
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