用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

新形势下,施工企业如何加强工期风险管理

作者:《施工企业管理》周月萍 魏飞   提交人:cacem[《施工企业管理》周月萍 魏飞]   属性:提交人原创   发布时间:2011-7-27   点击:5710   【收藏本文

  读者:2010年底,上海市胶州路的特大火灾安全事故暴露了建筑行业长期存在的种种乱象。2011年初,上海市出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》,重点强调要从源头控制建设工程质量安全风险。其中的亮点之一即要求“科学确定并严格执行合理的工程建设周期。任何单位和个人不得任意压缩合理的施工工期;确需调整的,必须经过充分论证,并采取相应措施,增加技术措施费用,确保工程质量安全。”上述意见出台后,势必会使上海的建筑行业处于一段长期的“政策敏感期”。talent.mypm.net

  此外,自2011年以来,全国的项目开发贷款状况一直不容乐观,建设单位的资金链收紧,在工程款结算时很可能以工程逾期进行抗辩,甚至工期违约金的数额会超出工程欠款。那么在新的市场和政策背景下,施工企业应当如何加强工期风险管理呢?service.mypm.net

  律师:投保时避免盲目承诺,争取合理工期。项目管理培训

  施工企业在工程投标时,应当谨慎测算工期,避免为承接工程而做出超越自身施工能力的承诺。在工期争议案件中,很多施工方在中标或者竣工后才主张业主压缩工期,应按照定额工期计算。但是定额工期是社会平均施工水平的体现,不能无条件适用于任何项目,因此,如果施工方承诺的工期低于定额工期,也很难被法院认定为“任意压缩合理工期”,可能会陷入巨额工期违约金的风险。项目管理者联盟

  重视施工合同中关于工期顺延、工期违约金的条款。service.mypm.net

  明确工期顺延的条件。虽然《建设工程施工合同》(示范文本)通用条款第3条“施工组织设计和工期”第13款对工期顺延进行了相关约定,但承包方还是应该注意在专用条款中进一步详细约定工期顺延的条件,把可能发生的情况都要考虑进去,以防范工期延误风险的发生。training.mypm.net

  慎重约定违约金条款。工期违约金一般是指承包人延误工期需承担的违约责任。发承包双方在签订合同时,可以约定每延期一天承担工程造价一定比例的违约金,也可约定每延期一天的具体金额。但是工程项目的合同价款一般数额都较大,在选择违约金比例或具体金额时,还要考虑自身的承受能力、利润空间等。talent.mypm.net

  除了总工期违约金之外,很多发包方还要求承包方承担进度违约金,如把总工期分割为±0.00、几层楼板、主体封顶等几个阶段,分别设定工期并约定相应的违约金或按施工组织设计每月考核进度。如有此类进度工期违约金的,承包商应争取不要让总工期违约金和进度违约金同时适用,与发包人确实难以协商的,要注意设定违约金数额的上限,以使风险处于可控状态。项目管理者联盟

  施工中收集相关证据,做好工期签证。项目管理者联盟

  承包方证明自己对工期延误免责的证据,一般包括:双方约定的可以顺延工期的合同条款;实际发生的可以顺延工期的事实证据;工期顺延计算依据等。上述证据应当不限于书面文字、现场照片、录音录像、公证书等多种形式。PgMp.mypm.net

  做好一份签证,需要满足:签证的形式和内容要合法、合约;准确性和完备性。签证内容不仅要表述引发签证的事项,还要准确表述由此造成的费用增加、经济损失、工期延误的天数,并附上完整、准确的基础事实资料;经发包人现场代表签字确认并加盖公章。blog.mypm.net

  慎用单方停工权,防止发包人的工期索赔。项目管理者联盟

  根据《建设工程施工合同》(示范文本)第26.4 款,发包人不按合同约定支付工程款(进度款),双方又未达成延期付款协议,导致施工无法进行,承包人可停止施工,由发包人承担违约责任。当发包人存在上述违约行为时,承包人可以行使停工权,工期顺延,发包人还须支付停工、窝工损失费。但是,停工毕竟是对双方当事人之间权利义务产生重大影响的行为,处理不当还可能遭致业主索赔,务必谨慎行使:项目管理者联盟

  在停工前,先对签约和履约证据进行审查。审查签约证据,主要看付款条件是如何约定的、该约定是否明确且容易证明;审查履约证据,主要看付款条件是否已满足、业主是否未履行其应先履行的付款义务——究竟应该先干活还是应该先付钱?项目管理者联盟

  保证停工手续的完备性。停工应当具备充足的理由及其相应的证据。按照合同的约定,支付工程进度款一般需要承包人向发包人申报,且申报材料经过了有效签收,比如对方法定代表人或“甲方代表”的签收;如果对方故意刁难不予签收的,可采用公证发函等方式。停工前承包方应书面致函发包人,并经监理单位签单确认。www.mypm.net

  停工应与工期索赔相结合。停工只是手段,不是目的。承包方行使停工权并不代表着就可以一味停止施工,放任不管。在停工阶段,承包人应对施工现场人员、设备等进行统计并由监理确认;编制停工索赔书报监理公司确认,并送至发包人;不要在最后造价结算时再提交停工索赔资料,否则会产生确认上的困难和结算上的纠纷。pmp.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·4类方向策略,提升风险管理效果 (57)项目管理者联盟12-07
·项目管理者一定要懂的的甘特图和. (109)项目管理者联盟11-30
·避免延误工期的五种方法 (128)项目管理者联盟11-27
·项目风险管理别光盯着威胁,更要. (193)项目管理者联盟11-16
·项目风险管理必须关注哪3个项目目 (250)项目管理者联盟11-08
·项目融资中非系统风险管理 (149)项目管理者联盟11-08
·项目风险管理失效的三个主要原因 (238)项目管理者联盟11-02
·项目风险管理失效的三个主要原因 (391)项目管理者联盟10-20

12-01[帖子] 项目时间管理:避免延误工期的几种方法 (36)
12-01[日志] 项目时间管理:避免延误工期的几种方法 (13)
11-15[帖子] 沟通风险管理和风险预防 (254)
06-26[帖子] 甲方拖沓导致实施工期延长如何控制 (349)
06-07[帖子] 谈谈电子信息企业研发项目风险管理 (437)
04-28[日志] 网络人项目风险管理原则 (43)
04-28[帖子] 网络人项目风险管理原则 (2541)
04-14[日志] 项目风险管理原则 (357)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者