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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6849·不同商业模式下的企业管
4423·让施工组织设计不再被束
4452·以细制胜的班组精细管理
8159·以标准化推进物资管理精
4224·多点出击驱动项目精细管
7352·“一体五制”夯实项目精
3378·影响项目管理中成本的三
5796·总分包合作的风险控制
7577·怎样靠项目融资走出困境
6049·信息化管理精细到何种程
5344·索赔时怎样打笔墨官司
7630·如何科学选择分包商
7142·精益化管理模式咋构建
4235·项目合同评审与过程控制
3712·分包商选择注意些啥
3452·分包管理理念要先行
3949·分包管理的要点把控
3099·动态管理分包采购
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10-20·如何挑选人才组建项目团
10-20·项目管理书籍连载——《
10-20·建设工程全过程全系统建
10-20·管理好项目预算的5个建.
10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
《施工企业管理》2008年07月期
方圆说法:一场工程分包纠纷引发的思考
说法正文:
    某施工企业(系被告)将其负责承建的某省高速公路Ⅱ标的两个盖板涵洞工程分包给无资质的“包工头”王某(系原告)组织施工。在施工过程中,原告由于人员不足和设备短缺等多种原因致使中途退出,而被告没有按工程进度进行计价,仅由项目经理签字,分两次预计工程款给原告37万余元。后双方签署了工程计价单,载明原告所施工工程的结算价为33万余元。原告认为结算价不合理 ……
 本期部分精华文章
推行工程总承包势在必行
     工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式,在西方发达国家已有上百年的发展历史。近年来,国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势...
                               [阅读全文]
  矩阵式管理在大标段项目中的探索
     对于建筑施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运 ...
                              [阅读全文]
工程缘何成了“唐僧肉”
            ——透视工程施工中的潜规则

    在工程的施工过程中,很多项目经理都为一些业内的潜规则而苦恼不堪。有的项目经理甚至发出“承接工程难,干工程更难”的感慨...
                              [阅读全文]
被扭曲的尴尬角色
           ——透视工程监理中的潜规则

     我国的工程监理制度是伴随着《建筑法》的颁布实施而逐步建立起来的。工程监理制推行之初,多数建设监理公司是由原建委所属...
                               [阅读全文]
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 本期更多文章摘要列表             >>全部目录  往期部分精华文章全文回顾
·工程总承包:一班“开往春天的地铁”
·对工程总承包相关问题的再认识
·工程承包与企业资质制度
·工程总承包是这样走过来的
·在EPC模式下谱新篇
·抢占工程总承包高端市场
·越轨前行在“走穴”——透视招标投票中的潜规则
·施工企业的切肤之痛——透视材料设备采购中的潜规则
·都是微利惹的“祸”——透视设计变更、工程签证中的潜规则
·是什么让企业累弯了腰——透视工程结算中的潜规则
·项目推进中的矩阵式管理
·项目管理方法论(下)
·6S管理的切入点
·标准化管理提升企业竞争力
·执行力管理不力在哪里
·如何构建全面预算管理体系
·总价包干工程未完工时如何结
·从“输血”到“造血”——施
·政府项目施工招标投标问题透
·论分包合同“背靠背”条款及
·如何将戴明环引入企业管理
·国际工程项目投标原则和策略
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本专题文章由《施工企业管理》杂志授权转载
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