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随着城市建设步伐的日益加快，大量的农民工涌入城市，给城市建设做出巨大贡献的同时，农民工的管理和维权也引发了新的课题，这种现象在建筑行业尤为突出。如何加强对农民工的科学管理，又有效地促进建筑行业健康发展，实现企业利润最大化，是用工企业尤其农民工相对集中的建筑企业，当前发展中遇到的新情况新问题，值得深思和解决。对农民工实行实名制管理，努力实现建筑企业和农民工互惠双赢，不失为一种新的尝试。项目管理者联盟
建筑行业现行管理模式，农民工利益很难得到维护项目管理者联盟
建筑行业以农民工为主的外来务工人员比较多，可以说是最难管理的行业。这些年来，建筑企业或“包工头”拖欠农民工工资、发生工伤后推卸责任等事件时有发生，而每到这个时候，农民工往往拿不出证据来证明自己和用人单位之间存在着合法有效的劳动关系。一旦发生这些问题，企业牵涉的精力也较大。以前，政府部门为解决这些问题，出台了很多政策，如企业交纳农民工工资支付保证金、拖欠民工工资的相关单位负连带责任、对有过拖欠民工工资记录的企业实行市场禁入等。这些政策取得了一定的效果，但是这些行政手段只是一种短期措施，并没有从制度上消除侵害农民工利益的根源，也未能从根本上解决阻碍企业发展的这一难题。项目管理者联盟
农民工实名制管理的几点做法项目管理者联盟
实行农民工实名管理制度，一旦发生劳动纠纷，农民工本人和仲裁部门就可以有据可查，同时还能有效杜绝过去常常发生的分包方虚报农民工数量，截留农民工工资的情况。从近几年部分省市建筑企业对农民工实名制管理试点的情况来看，发放实名卡，建立劳务费结算支付监管制度，农民工工资拖欠问题得到了有效治理，对农民工的生活保障、维权等一系列问题的解决也取得了良好效果。农民工们也感到有了实名卡之后“觉得特别踏实，心里有底。”项目管理者联盟
这几年，中冶天工集团有限公司(以下简称中冶天工)不断加强对农民工管理的研究探索，通过人员备案、签订劳动合同、办理和发放实名制卡等一系列工作，强化了农民工用工管理。在农民工出入工地刷卡、考勤统计和公示以及工资卡内转账等工作上狠下工夫，收到了很好的效果。service.mypm.net
建立规范的农民工管理制度。新塘组团(一期)还迁住宅项目部坚持“以人为本”的新发展观，建立了完整的农民工管理体系，对农民工实行“实名制”管理，对进入现场的农民工全部签订劳务合同，每天上下班都要实行打卡制度，并进行记录和上传。项目部主管部门加强与政府主管部门的配合，及时提供全体农民工的工资信息和账目统计，做好农民工工资的审批工作。同时，加强分包队伍的管理，监控分包队伍农民工工资的发放，确保农民工工资足额、及时发放。项目部还制定了矛盾纠纷处理制度，设立了处理矛盾纠纷小组，并形成了完整的矛盾纠纷信息传递机制，确保现场各类矛盾纠纷及时处理。小矛盾现场解决，大纠纷项目领导解决，绝不让矛盾激化，为工地营造了和谐施工、文明施工的氛围。此项举措在保证工程建设有序进行的同时，也保证了农民工的权益。项目管理者联盟
广开思路，开展合理化建议，实施文明工地建设。积极发挥现场农民工的积极性，开展合理化建议，为现场施工的顺利进行发挥推动和促进作用。每个项目部进口有设置的“洗车台”，车辆出入都要在洗车台进行清洗，防止车辆将现场的泥灰带到厂区以外;进入现场要求人员工装整洁、安全帽佩戴规范;在厂区里，所有作业人员都要遵循相应的作业指导书的要求进行操作，如有违反，将会受到严厉的惩罚;工地上随处可见的是安全和质量宣传标语、警示牌和一些醒目的标识;材料的堆放也有相应的要求，材料标签上明确记载了材料的品名、数量、材质、进厂时间、管理人等。项目管理者联盟
以往项目部的“钢筋加工区”，大多是采用固定式大棚，虽然实用但非常不美观，而且每次换地方时原来搭建的就只能拆除、废掉。太重滨海项目部为了节约资金减少浪费，积极动脑想办法，设计制作可拆卸的“钢筋加工棚”，利用拼接的方式搭建在一起，不仅非常美观实用，而且拆卸方便、可重复使用，杜绝了原来搭建材料的浪费。项目管理者联盟
做好外分包队伍和农民工的安全管理工作。随着企业生产经营规模的不断扩张，企业向民建、市政转型，一次性集中使用外分包队伍和农民工的数量呈猛增态势，如西部新城A、B区还迁房工程，同一时间段内，农民工数量就达近3000人左右，对于这样一个庞大群体应如何管理，给我们提出了新课题和新要求，这就要求分公司有关部门和项目部积极应对，破解难题，研究解决问题的新思路和新方法，进一步加大对外分包队伍和农民工的安全管理，保证施工生产正常有序进行。对于外分包队伍和农民工的安全管理，我们主要开展了以下几方面的工作：一是坚持分包队伍准入制度，从中冶天工及渤海分公司合格分包队伍清单中择优选择，严格分包队伍的考核考评工作，在签订分包合同时必须签订安全生产协议书，明确双方的安全生产责任与义务，对不能履行安全生产责任的分包队伍实行淘汰制;二是全面落实安全培训和安全教育，对安全培训不合格人员不准上岗，特种作业人员必须持证上岗;三是建立健全安全生产管理各项规章制度，实行实名制管理，严格考勤制度，落实劳动防护用品的发放和使用;四是加强对外分包队伍安全生产的指导，配备与所承包工程相适应的专(兼)职安全生产管理人员，建立健全安全生产管理体系;五是对外分包队伍的农民工的食宿，实行统一规划、统一管理，对生活起居逐步实行物业制管理;六是在房建、市政方面的项目施工中，有计划地精心选择和培养与我们长期合作的合格外分包队伍。项目管理者联盟
提供良好的后勤保障服务。项目部根据实名卡为农民工提供了一系列后勤保障服务，使他们能安心工作。农民工宿舍区全部采用统一安装的彩钢板房，生活区大院安排专人管理，安排专人打扫卫生;加强卫生防疫工作，食堂按天津市安全文明施工的要求设置，确保在食堂就餐的农民工饮食卫生;宿舍统一配置床上用品，为农民工营造宿舍如家的环境;生活区内还设置有开水房、淋浴间、厕所、中水处理装置;项目部还投资购置了取暖性锅炉，在冬季为辛苦了一天的农民工兄弟们提供一个温暖舒适的生活环境。项目管理者联盟文章
农民工宿舍是比较难管理的，尤其是在夏季施工中，由于天热、潮湿、人多，致使农民工宿舍中的温度上升，容易引起一些暑热病情。项目部领导以人为本，从关心爱护农民工的角度出发，组织施工队伍负责人多次进行协商，通过补助等方式终于在7月初，暑热来临前给每个农民工宿舍安装了空调。农民工宿舍难管理还有一点就是，私接电线现象严重，存在重大的安全隐患，为此项目部制定了严格的《农民工宿舍管理办法》，宿舍内除照明开关、空调专用电源外禁止私接电线插座，可是这样一来就要先解决农民工的手机充电问题。项目部经过会议研究，专设了一个“手机充电台”设专人看护，解决了农民工的手机充电问题，受到了农民工兄弟的好评。www.mypm.net
寓教于乐，丰富业余文化生活。新塘组团(一期)还迁住宅工程项目部为了提高农民工文化水平、丰富业余生活，在生活区设立了农民工夜校，加强对农民工兄弟的学习培养，提高他们的业务技能和综合素质。而且还配备了电视机、DVD放映机和书籍等，让农民工利用工休时间，由项目部管理人员对他们进行专业知识教育和安全教育，收到了很好的效果。项目管理者联盟
实名制管理，使企业管理迈上新台阶
推行实名制卡可以说是一个双赢的过程，不仅让农民工得到实惠，也给劳务企业带来很多好处。training.mypm.net
实名制卡的推行提高了劳务企业的管理水平。使公司开始利用现代化数据分析手段进行更加规范的管理，推动企业管理迈上新台阶。实名制卡可以在第一时间为安全员提供人员变更信息，提升现场务工人员的业务素质和安全施工管理水平。根据实名制卡提供的人员动态管理记录，项目经理部技术员可以对新进场班组的施工人员进行专项技术交底，明确施工现场操作的难点和要点，提升现场施工人员整体施工技术水平。同时，也减少了不少薪资纠纷，有效避免了群体性事件的发生。项目管理者联盟
促进了企业科学发展、和谐发展，使企业在市场竞争中始终立于不败之地。中冶天工渤海分公司正是在广大农民工队伍的全力协助下，近几年，各项产值、利润、合同额等多项指标多次刷新历史记录，他们在民建、市政领域的产值和营销额大幅度增长，非钢领域的产值达到历史最高值，开拓新领域取得了非常好的效果。项目管理论坛
在当前以“和谐”为主题的时代背景下，实名制卡的出现无疑为和谐社会做出了重要贡献，不仅促进了总包公司与劳务公司的和谐，也推动了社会与农民工的和谐，减少了群体性事件的发生。实名制卡的推行是对“和谐社会”这一理念的切实践行，既维护了弱势群体的利益，也促进了社会的进步和发展，实现了建筑企业和农民工互惠双赢。talent.mypm.net 项目管理培训
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