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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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方圆说法:工程监理为何成了摆设
说法正文：
说法正文：在施工现场上，工程监理凭借自己的专业知识、素质和业主授予的权利对施工单位的工程项目和施工过程进行有效地控制，并协调三方关系。然而，现实中由于多方因素制约，监理人员的专业性、独立性和权威性受到了极大的质疑，对工程监理“摆设”的说法也由此而来。施工现场一线人员谈起监理，一方面是工程监理的作用很小，一方面是监理水平不敢恭维。据一位有10多年一线经验的工长透露… [阅读全文]
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信息化开发方式选择之路
目前建筑行业信息化迎来了发展的高峰，信息化建设既有激烈的产业竞争迫使企业由粗放经营向精细管理的企业内部需求，更有建设部为提升建筑行业管理水平和盈利能力，将信息化作为评价施工总承包企业特级资质的重要标准...
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工程项目如何进行科学高效的沟通
工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多，PMC、EPC、各级分包商;交流内容广，涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等，所以项目团队的交流沟通不仅信息数量大 ...
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项目部成本控制“三字经”
承接到工程项目后，施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制，力争以最少的成本投入，获取最大效益，这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。项目部要降低成本...
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指定分包法律风险有几多
尽管目前的建设施工领域存在着大量的指定分包现象，建筑行业人员对指定分包的熟悉程度犹如家常便饭,但奇怪的是,无论是国家的法律法规，或是建设部制定的建设工程施工合同示范文本，均没有对指定分包的概念做出明确定义...
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