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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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6844·不同商业模式下的企业管
4419·让施工组织设计不再被束
4449·以细制胜的班组精细管理
8145·以标准化推进物资管理精
4222·多点出击驱动项目精细管
7339·“一体五制”夯实项目精
3375·影响项目管理中成本的三
5791·总分包合作的风险控制
7569·怎样靠项目融资走出困境
6044·信息化管理精细到何种程
5341·索赔时怎样打笔墨官司
7621·如何科学选择分包商
7140·精益化管理模式咋构建
4234·项目合同评审与过程控制
3707·分包商选择注意些啥
3450·分包管理理念要先行
3943·分包管理的要点把控
3095·动态管理分包采购
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10-16·解析项目集利益相关方的
10-16·被要求压缩进度,项目经
10-13·在资源不足的情况下,如
10-13·项目管理中的神秘三角关
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲.
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做
10-12·掌握这25个风险点,再也
10-12·【干货】 项目经理的压.
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么
10-09·书法人项目管理的理论与
10-09·基层党建“项目化模式”
09-30·如何跟进项目进度控制阶
09-30·项目管理书籍连载——《
《施工企业管理》2009年08月期
方圆说法:工程监理为何成了摆设
说法正文:
   说法正文:在施工现场上,工程监理凭借自己的专业知识、素质和业主授予的权利对施工单位的工程项目和施工过程进行有效地控制,并协调三方关系。然而,现实中由于多方因素制约,监理人员的专业性、独立性和权威性受到了极大的质疑,对工程监理“摆设”的说法也由此而来。施工现场一线人员谈起监理,一方面是工程监理的作用很小,一方面是监理水平不敢恭维。据一位有10多年一线经验的工长透露… [阅读全文]
 本期部分精华文章
信息化开发方式选择之路
     目前建筑行业信息化迎来了发展的高峰,信息化建设既有激烈的产业竞争迫使企业由粗放经营向精细管理的企业内部需求,更有建设部为提升建筑行业管理水平和盈利能力,将信息化作为评价施工总承包企业特级资质的重要标准...
                               [阅读全文]
  工程项目如何进行科学高效的沟通
     工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目,尤其大型工程项目,参见单位多,PMC、EPC、各级分包商;交流内容广,涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等,所以项目团队的交流沟通不仅信息数量大 ...
                              [阅读全文]
项目部成本控制“三字经”
    承接到工程项目后,施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制,力争以最少的成本投入,获取最大效益,这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。项目部要降低成本...
                              [阅读全文]
指定分包法律风险有几多
     尽管目前的建设施工领域存在着大量的指定分包现象,建筑行业人员对指定分包的熟悉程度犹如家常便饭,但奇怪的是,无论是国家的法律法规,或是建设部制定的建设工程施工合同示范文本,均没有对指定分包的概念做出明确定义...
                               [阅读全文]
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·6S管理的切入点
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·从“输血”到“造血”——施
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