|
|
 |
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
| 浏览往期：
|
|
|
|
 |
方圆说法:项目风险管控机制的运行
说法正文：
一局发展的经营风险管控方法可以概括为“以授权为主线，以合同为源头，以法律为支持，以资金管理为重点、以信息化为保障，以检查整改为监控”的覆盖公司经营业务各领域及主要环节的PDCA循环。中建一局集团建设发展有限公司(简称一局发展)认为，建筑业企业所面临的风险从总体上讲，可以分为三个层面：一是行业环境风险…… [阅读全文]
|
|
以项目管理的思路推进信息化
在我从业的这些年中发现一个现象，有些企业对“为什么上信息化系统”这个问题缺乏清晰的认识。几乎每次做信息化项目，我都会问对方“上信息系统的原因”，得到的回答时常有“跟上时代步伐、上信息化肯定好……
[阅读全文] |
|
项目经营风险识别与控制
建筑业新形势的背景是百年一遇的全球经济危机和清单计价更大范围的推开，项目利润空间越来越小，非常容易激发各种潜在的项目经营风险集中爆发。这些风险原本就长期存在，只是在高利润空间下……
[阅读全文] |
合同风险妙招全攻略
在合同的签订和履行过程中，围绕工程质量、工期、价款三大核心问题，建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人故意拖延不结算等合同风险。风险一：施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算风险……
[阅读全文] |
如何构建全面预算管理体系
开展全面预算管理工作，就是要建立一个包括预算的编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的系统。明确全面预算管理原则。以战略目标为导向，以指导目标为依据，以业务预算为基础，以经营创效为目标……
[阅读全文] |
|
| 本期更多文章摘要列表 >>全部目录 往期部分精华文章全文回顾 |
|
