用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班（全国招生）

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
更多>> 日志推荐
04-28·10大职场“潜规则”，让你.
04-21·判断一个人是不是瞎忙，就.
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管.
04-15·项目经理了解这5大过程就够
04-08·总有人喜欢代入自己是项目.
03-31·PMP和软考有哪些区别，哪一
今日关注
建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

目前，信息化技术的发展给建筑工程项目管理带来巨大影响。受到信息管理技术的影响，施工现场管理水平也在不断提升，从本质上提升了建筑工程的质量。本文结合建筑工程的实际情况和建设标准等内容，探讨对施工现场管理的升级和优化，实现现代化建设管理...[详细]
·促成工程项目管理策划的3大措施
·浅谈海外工程项目投标策划
·为何工程总承包项目推进不顺？ 		·国际EPC工程项目风险及应对措施
·工程总承包中的项目和价格清单
·EPC工程总承包项目成本管理措施
每周聚焦
PMP网络课程
想让项目顺利推进？项目启动会很关键
A公司承接了TNS集团项目，项目经理曹杰已经在合同签订后拜访了客户，并与客户的项目负责人王经理进行了沟通。经过近1周的准备，曹杰将启动会安排在下周一上午9：00—10：00举行...[详细]
·交付项目启动期的实战套路
·如何开好项目启动会
·项目启动时要注意的问题 		·项目管理的启动、推进、复盘
·项目启动会的八大要点
·优秀的项目经理这样开启动会
联盟访谈
更多：
张富贵：PgMP不仅要正确地做事，更要做正确的事
    张富贵：我的工作经历相对比较丰富一些，但大部分时间都在从事项目管理或售后服务管理或二者兼而有之。我目前就职于马天尼贸易(深圳)有限公司，负责这家瑞士公司在中国区域的售后服务管理全盘工作。作为印刷装订设备行业的独角兽和领导者，马天尼主要为全球印刷类企业提供各式各样的印后装订设备，如骑马钉联动线、锁线机及配锁联动线、胶订联动线、精装联动线，以及该行业的印后4.0管理系统与智能化解决方案。.. ... [阅读全文]
PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多：
敏捷项目管理ACP培训
更多>> 会员原创
12-20·项目管理小白必须掌握的.
11-13·做项目要有“工艺”意识
10-26·漫谈关键路径法在国际EPC
09-25·浪潮信息PgMP刘晓伟：项.
09-25·5A学员任乃峰：项目集管.
09-09·5A侠女张丽萍：把PgMP修.
09-08·​项目成员能力的不
09-07·分析变更和项目计划
09-02·项目管理专家热议“PMI新
08-30·项目集管理：构想一种不.
08-30·成为优秀的项目领导者，.
08-24·PMP备考真的很难么？掌握
合作媒体
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：
《项目管理》杂志于2009年10月创刊，由《项目管理》杂志编辑部主办，是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期：
精选文章
10-24·兰州石化公司大乙烯建设项目案.
10-23·国内大型石化工程项目的管理模.
10-11·项目管理经验谈——无故障开车.
10-08·大型海洋石油工程项目中的质量.
09-30·炼油化工建设项目文档管理模式.
09-27·均衡项目时间、质量和费用
09-24·提高海洋石油EPCI工程的项目管.
09-23·海洋油气平台项目管理概述
09-22·工程建设程合同执行力的提高
09-18·福建炼油乙烯一体化工程项目管.
09-17·大型乙烯交钥匙总承包（LSTK）.
09-16·从煤化工装置项目看设备采购管.
09-13·工程项目施工管理实践与总结
09-09·石化工程设计的可施工性研究
09-06·EPC合同模式的应用特点及实施
09-04·石油化工项目管理四要素
09-03·大型石油化工装置工艺管道施工.
09-02·工程企业的项目保险管理
09-02·金诚泰60万吨/年甲醇项目管理实
09-02·项目建设过程中的业主索赔管理
05-13·IT项目管理,技术重要还是管理重
05-13·美国政府责任办公室九条值得借.
05-13·多项目管理须有大局观
专栏作者

王树文

赵春明

高国伟

更多：
 
09-08·​项目成员能力的不同等级
07-21·售前过程中的几个关键问题
07-07·构建企业级项目管理体系
05-23·从技术人员到管理者，要面临这.
05-07·管理改进中几个确实有用的方法
05-07·向质量要进度，质量是进度的保.
05-07·如何避免成为“码农”
01-10·理想的体制，无言的结局 ——一
03-23·甲方和乙方的技术人员有什么不.
02-04·项目管理方法适用于战略规划吗.
12-16·甲方思维 vs 乙方思维
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
·项目成功的关键因素都有哪些？
·漫谈国际工程项目采购管理
·关于项目启动会，看这一篇就够了
·漫谈国际一流工程公司
·漫谈工程监理与业主工程师
·做好这七件事，构建强大团队文化
·这样的团队成员，项目经理都想要
·漫谈ITP在国际工程项目中的应用
·项目管理推广难？因为是对人性的挑战
·PMRC30年：志愿协力，笃行致远
·公司MES制造执行项目的实施总结
·很多失败的项目，都败在了这一点
·项目集的绩效差，要搞定这十大问题
搜索文章
关键词：
行  业：
团 队  成 本  风 险  进 度
沟 通  采 购  质 量  合 同
行业文章
综合应用  信息技术  建筑工程
通信网络  政府项目  金融证券
能源行业  生产制造  咨询服务

热门文章

 更多>>
71·产品管理的实质就是业务管.
知识领域
综合管理 更多>>
01-29·产品管理的实质就是业务管理
12-20·项目管理小白必须掌握的几个会计概念
12-18·优秀的项目经理如何做好项目范围管理.
12-09·高手项目经理做好风险管理的10条秘籍
11-16·3分钟掌握项目管理49个过程
11-13·做项目要有“工艺”意识
11-01·如何有效避免项目的资源冲突？
10-26·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度管控
成本管理 更多>>
08-18·漫谈国际工程项目成本控制与费用控制
07-25·EPC总承包项目各阶段费用控制的要点及
07-01·EPC工程总承包项目成本管理措施
01-18·漫谈EPC项目成本报告
11-09·成本管理是工程项目管理的基石
10-12·浅谈如何做好EPC项目设计的概算控制和
09-23·项目成本管理中的“十大关系”
09-13·聚焦问题提升责任成本管理水平
进度管理 更多>>
08-12·别让物资管理影响EPC项目进度！
07-07·如何制定项目进度计划？
06-15·项目没有进度管理，都是瞎忙！
06-13·优秀的项目经理如何管理和展示项目进.
05-19·居家办公，项目经理如何跟踪项目进度.
05-18·敏捷项目中如何做好进度管理及其步骤.
05-09·项目经理“催活儿”的正确“姿势”
05-09·项目为什么会延期？已经延期该如何补.
团队沟通 更多>>
09-08·​项目成员能力的不同等级
09-02·项目沟通管理如何实施？
08-24·当代项目经理：白天开会，晚上加班！
08-15·多团队敏捷协作非常重要的五个原则
08-12·做好沟通管理，大大提高项目的成功率.
08-10·高效的团队会议怎么开？
08-10·如何成为一个高情商的项目经理？
07-28·项目经理的能力模型之沟通能力
项目管理PROJECT软件实战培训
风险管理 更多>>
09-02·PPP项目的风险识别与管理
08-15·在敏捷项目中，如何做好风险管理
07-25·如何预测项目的潜在的风险
07-11·项目经理“填坑力”修炼指南
07-01·项目型IT公司要怎么干才不会死
06-24·对项目风险分析的几点提醒
05-30·项目管理中，看不见的风险更致命！
03-10·工程项目风险及其22种最佳管理实践
质量管理 更多>>
04-27·如何进行项目质量控制？
04-27·项目质量问题如何进行预防？
02-28·漫谈NCR在国际工程项目质量管理中的作
11-03·研发质量管理的“红与黑”
10-08·如何做项目质量管理调研？
05-06·六问项目工程质量安全管理怎么做
04-29·工程的质量管理主要遵循哪些流程？
03-29·《建设工程[项目全管理]咨询标准》-第
采购管理 更多>>
02-17·漫谈国际工程项目采购管理
04-23·浅谈工程总承包项目采购风险管理
03-29·《建设工程[项目全管理]咨询标准》-第
01-15·项目经理要了解的七类采购问题
11-23·采购与招标的9大禁忌，项目经理一定不
03-30·大型建造类工程项目供应商管理
02-24·项目管理如何把握采购谈判技巧
02-11·如何有效的做好工程采购、分包及合同.
范围管理 更多>>
09-07·分析变更和项目计划
07-11·如何开好项目会议？做不到这3点，开会
06-22·四招提高项目需求准确性及完整性
04-08·应对需求变更，基实就跟谈恋爱一个道.
03-04·如何避免需求遗漏？
03-01·如何进行项目范围定义和项目变更管理.
02-22·项目范围说明书都包括哪些内容？
02-14·厉害的项目经理，是如何做好范围管理.

最新文章

 更多>>
01-29·产品管理的实质就是业务管.
12-20·项目管理小白必须掌握的几.
12-18·优秀的项目经理如何做好项.
12-09·高手项目经理做好风险管理.
11-16·3分钟掌握项目管理49个过程
11-13·做项目要有“工艺”意识
11-01·如何有效避免项目的资源冲.
10-26·漫谈关键路径法在国际EPC项
10-18·不重视这五个重要因素，你.
10-15·索赔成功三要素：条件、程.
10-07·6个沟通模型与法则，让你成
09-25·浪潮信息PgMP刘晓伟：项目.
09-25·5A学员任乃峰：项目集管理P
09-09·5A侠女张丽萍：把PgMP修炼.
09-08·​项目成员能力的不同
09-07·分析变更和项目计划
09-02·项目经理是一个项目的核心.
09-02·项目管理专家热议“PMI新版
09-02·PPP项目的风险识别与管理
09-02·项目沟通管理如何实施？

推荐文章

 更多>>
09-02·项目集管理：构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队，需要看.
06-14·5A学员董雏：PMP取证重要，
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP ：不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具，优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
06-14·三门核电郭宁：从零基础到5
04-07·转型做项目经理，一定要先.
04-07·优秀项目经理必备的十大能.
04-07·进行项目管理的八个步骤
04-07·“中国特色EPC”有8大特征.
04-07·项目经理的职场晋级神器，.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.