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【项目管理杂志】
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期:
《项目管理》杂志第十二期

本期管理实践:石油化工项目环评的重点把握与建议

    由于石油化工行业具有易燃易爆有毒等危险特性,而且近年来发生过影响范围广的环境污染事故,引发过一些群体性事件,国家对石油化工企业和建设项目提出了更严格的要求。随着公众环境意识的日益提高,目前石油化工企业和建设项目环境影响评价也越来越受到社会的普遍关注。
一、石油化工行业发展现状及面临的严峻形势
石油化工行业是我国的基础支柱产业,也是国家产业政策大力扶持的行业,对于国民经济发展起着举足轻重的作用。经过"十一五"时期的高速发展,国内原油加工能力和石油化……[详细]
《项目管理》是一本什么样的杂志
《项目管理》杂志是一本每季度出版的面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物,以“全球视野,本地实践”的视角切入,旨在通过项目管理方法与具体案例实践的结合,为项目的决策和执行提供经验借鉴与方法指导,并透过宏观观察、文化背景分析等,总结项目管理的演变与发展,启发并推动中国项目管理的新思维。          访问官网>>
如何向《项目管理》杂志投稿?
    本刊面向石油化工、煤化工等领域的大型工程项目建设的管理实践者与研究者广泛征集稿件。
    来稿要求为原创作品,最好在5000字左右。每篇文章都将经过编委专家的审阅,保证专业上的严谨。《项目管理》的编委主要来自于权威协会、知名高校及行业资深学者和实践者。
    凡刊登的稿件,均有稿酬。同时,编辑部将给作者免费寄送样刊一本。
    点击进入订阅和投稿联系页面
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05-08·建立企业级项目管理体系(
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05-07·流程管理着手为企业“舒.
05-07·IT治理中如何运用项目组.
05-07·新一代PMO(项目管理办公.
05-07·研发项目中PM的职责
05-06·项目管理:系统与应用
05-06·一个项目管理策略
05-06·项目管理之怒目相争:外.
05-06·成功ERP项目管理的关键控
05-06·支招CIO:提高IT项目管理
05-06·《项目管理知识体系指南.
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05-03·项目管理心得:一个项目.
05-03·浅谈如何编制项目工期计.
05-03·项目管理成熟度模型
05-03·企业项目管理的组织权力.
05-03·项目管理计划
04-28·项目管理之戴明和质量管.
04-28·项目管理技能——2013年.
04-28·当今国际项目管理发展三.
04-28·项目管理发展简史
04-28·当今国际项目管理发展的.
04-28·设计院管理创新之路怎么.
04-28·项目管理和项目经理——.
04-28·婚姻成功的密诀,项目管.
04-28·项目管理非简单地管理项.
02-27·工程项目中的知识管理模.
02-27·以风险管理驱动工程本质.
02-27·海外EPC工程项目执行的若
02-27·煤制油化工项目系统工程.
02-27·境外石化工程项目采购管.
02-27·石化项目变更及环境影响.
02-27·石油化工项目环评的重点.
12-14·天津石化100万t/a乙烯炼.
12-14·项目界面管理系统与计划.
12-14·安全管理体系的建立与推.
12-14·大型石化工程项目总体部.
12-14·四川石化炼化一体化项目.
12-14·大型石化工程项目的总体.
10-25·丙烷脱氢项目技术及经济.
往 期 回 顾
   
  第十二期

 由于石油化工行业具有易燃易爆有毒等危险特性,而且近年来发生过影响范围广的环境污染事故,引发过一些群体性事件,国家对石油化工企业和建设项目提出了更严格的要求。随着公众环境意识的日益提高,目前石油化工企业和建设项目环境影响评价也越来越受到社会的普遍关注。
  一、石油化工行业发展现状及面临的严峻形势
  石油化工行业是我国的基础支柱产业,也是国家产业政策大力扶持的行业,对于国民经济发展起着举足轻重的作用……[详细]

·石化项目变更及环境影响评价
·境外石化工程项目采购管理的要点
  第十一期

大型工程项目的总体统筹部署(或称为总体统筹规划、总体统筹计划等)是加强工程建设管理和有效实施“四大控制”的一种科学方法,按照工程项目的特点,在借鉴工程建设管理实践经验和坚持建设程序的基础上,运用统筹法和网络分析以及目标管理等现代管理方法,对整个建设工作做出全面部署,是实现项目建设总目标的有效措施之一。值得提出的是,对于投资额巨大、技术复杂的大型项目集群的工程管理,总体统筹部署的重要性和实践性尤为突出……

·大型石化工程项目总体部署阶段的总体进度安排
·四川石化炼化一体化项目总体部署案例
  第十期
长期以来,我国以煤为主、多元发展的能源战略满足了国内90%以上的能源需求。进入21世纪,国际原油价格持续走高,国内能源形势日趋紧张,加快了国内现代新型煤化工产业发展的步伐。在高油价背景下,煤化工项目建设不但能提高国家的能源安全供应保障,而且能为企业带来丰厚的财务回报,所以发展煤基替代能源产品成为我国众多能源公司的重要选择,煤化工一时成为国内投资关注热点……
·现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨
·兖矿国泰化工煤气化多联产项目
  第九期
巴斯夫重庆40万吨MDI项目,由惠生与韩国大林公司(以下简称 'MDI联合团队'),组成联合体伙伴,共同执行该项目的详细设计、采购服务和施工管理工作。
    该项目在经过严格的环境、健康与安全标准审核、两轮当地公众咨询和数次专家评审后,获得中国相关政府部门正式批准。该项目由巴斯夫独立投资建设,总预算费用80亿元人民币
·项目中的跨文化差异管理研究
·外资工程公司跨文化管理:冲突与融合



  第八期
中海壳牌南海石化项目对于中外各参与方来说都是一次大有意义的经历。
    无论是首次作为项目管理承包商(PMC)的参与方之一的中石化工程建设公司(SEI),还是之前没有过重大下游项目经验的中海油(CNOOC),尤其是尚未在中国实施过大型石化项目的壳牌(SHELL),都从中获得了大量的宝贵经验...
·从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式
·"集中管理"在海南炼油厂工程项目的应用 ·PC总承包模式下的群组项目HSE管理


  第七期
新疆独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程总投资300亿元,是中国石油"十一五"规划重点建设工程,是国内最大的炼化一体化工程,是国家西部大开发的标志性工程,也是新中国成立60周年"百项经典建设工程"之一。该工程的建设,对促进新疆经济和社会的发展、确保中哈原油管道畅通、保障国家能源安全具有重要意义...
·基于EPC模式的大型石化工程项目HSE管理实践
·裂解炉项目的安全、质量与进度管理实践 ·国际工程承包项目的跨文化管理——基于文化冲突的视角
·提高工程项目管理水平的八个建议
  第六期
案例中的公司,是一家中外合资石化企业。2003年底至2004年4月,首先组织完成了常减压装置扩能改造等项目,使公司原油加工能力提高到1000万吨/年。2004年底至2007年底,组织完成150万吨/年加氢裂化装置、6万立方米/小时制氢装置、200万吨/年柴油加氢装置、8万吨/年硫磺回收装置,以及配套的公用工程、电力系统改造、10万吨/年硫磺回收装置技术改造项目,进一步改进了产品结构,提高了产品质量。按照项目性质划分...
·2011年项目管理十大趋势(下)
·全球环境中的项目管理
·工程建设合同执行力的提高
·提高工程项目管理水平的八个建议




  第五期
不同的行业有不同的风险。石化工程项目具有规模大、投资大、工期长、技术要求高、高温、高压等特点,项目的潜在风险大、风险因素复杂。不同的参与方在项目上面临的风险是不同的。业主方面临的风险是全过程的,贯穿于项目的全生命周期,而不仅仅是实施阶段或某个环节;业主面临的风险也是最全面的,涉及到方方面面、各种因素。业主必须从项目的全生命周期出发,结合项目的全要素,识别风险并采取有效措施,才能提高项目成功的概率。
·工程建设项目中的目标管理
·P6在总承包项目管理的应用创新
·英国工程项目管理体系
·大型煤化工项目商务风险业主管控




  第四期
成功始于策划:凡事预则立,不预则废。毋庸置疑,对于任何一个项目,策划作为一种具有前瞻性、创新性与操作性框架的智慧和行动纲领,都至关重要,不可或缺。项目策划是对项目全生命周期集成管理的策划,直接影响和决定着项目的顺利实施。科学合理的管理策划能够有效指导未来工作的开展,会使工程各阶段、各环节都能有条不紊的衔接好,促进工程质量、进度、投资等目标的实现,并达到增值的目的。相反,如果没有精心组织的项目策划,就不可能按照进度、预算完成项目,带来难以挽回的损失。
·项目经理沟通的四个好习惯
·项目安全文化如何建设
·大型石化项目的计划与进度管理
·工程项目管理中文件控制体系的建立和运作
·业主如何发挥总承包商的作用
·构建卓越的EPC项目管理体系
  第三期
作为工程承发包的主要形式,招投标制度在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,成为我国工程建筑市场走向规范化、完善化的重要举措之一。近年来,石油化工领域大型、特大型工程也普遍采用了招投标方式进行承包建设,在提高投资效益、保证工程质量、加快工程进度等方面,均取得了很大的成效。
·中国化工建设项目中的HSE风险控制
·全球性项目成功因素分析
·业主在总承包项目中的管理工作
·工程投标管理
·如何开展工程项目招标工作
·工程建设项目招投标存在的问题及对策建议
  第二期
化工园区作为石油和化工行业集约化发展的经济模式,在各地的经济发展中扮演着越来越重要的角色。通过合理配置产业链,将传统化工行业“资源-产品-污染排放”的单向线性发展模式转变为以“3R”原则指导的资源高效利用的循环经济发展模式,这正是化工园区作为实践循环经济重要载体的魅力所在。
·项目管理的未来不是一条直线!(下)
·项目管理体系中的物资采购管理
·信任对业主/承包商关系的积极影响
  第一期
当前的中国经济正处于企稳回升之时,大型项目投资成为“三驾马车”之中最有力的增长方式。而对于这些项目的承包和管理模式的讨论也一直都是国内外项目管理界的热点,在石油化工、煤化工等大型工程项目中,已经有多种模式得到了实践检验。
·项目管理的未来不是一条直线!(上)
·从业主角度讨论项目管理模式组合
·平衡项目设计成本
·工程总承包建设模式分析
·国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施
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