往 期 回 顾
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| 第六期 |
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| 案例中的公司，是一家中外合资石化企业。2003年底至2004年4月，首先组织完成了常减压装置扩能改造等项目，使公司原油加工能力提高到1000万吨/年。2004年底至2007年底，组织完成150万吨/年加氢裂化装置、6万立方米/小时制氢装置、200万吨/年柴油加氢装置、8万吨/年硫磺回收装置，以及配套的公用工程、电力系统改造、10万吨/年硫磺回收装置技术改造项目，进一步改进了产品结构，提高了产品质量。按照项目性质划分... |
·2011年项目管理十大趋势（下）
·全球环境中的项目管理
·工程建设合同执行力的提高
·提高工程项目管理水平的八个建议
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| 第五期 |
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| 不同的行业有不同的风险。石化工程项目具有规模大、投资大、工期长、技术要求高、高温、高压等特点，项目的潜在风险大、风险因素复杂。不同的参与方在项目上面临的风险是不同的。业主方面临的风险是全过程的，贯穿于项目的全生命周期，而不仅仅是实施阶段或某个环节;业主面临的风险也是最全面的，涉及到方方面面、各种因素。业主必须从项目的全生命周期出发，结合项目的全要素，识别风险并采取有效措施，才能提高项目成功的概率。 |
·工程建设项目中的目标管理
·P6在总承包项目管理的应用创新
·英国工程项目管理体系
·大型煤化工项目商务风险业主管控
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