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项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,英文为: project management office ,缩写简称:PMO。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源.美国项目管理协会(PMI)对PMO的定义:PMO就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素,这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。
案例分析:民生银行借PMO突围自救 案例分析:PMO优化IT项目管理变革 案例分析:从德国案例看项目管理办公室PMO的价值 案例分析:企业PMO建设原则与设计 案例分析:如何构建高效的PMO团队
以下是我最近与国际知名跨国企业项目管理负责人交流PMO时的几个要点:
PMO是业界的最佳实践,是项目型组织组织建设的重要内容,是组织项目管理能力提升的关键机构; PMO的职责设置取决于领导的意图、业务的类型、组织的规模、项目管理成熟度水平以及资源的状况...[详情]
企业项目化管理
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