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项目管理办公室词条

项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,英文为: project management office ,缩写简称:PMO。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源.美国项目管理协会(PMI)对PMO的定义:PMO就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素,这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。

知识宝库
·项目管理办公室PMO的角色
·项目管理办公室PMO的层级
·项目管理:设立PMO的必要性
·PMO启动对项目成功的重要性
·项目办公室(PMO)的核心任务
·项目管理办公室PMO的主要作用
· 项目管理办公室PMO的几项内容
·PMO可以解决项目管理中的问题
·PMO组织架构与执行效率之间的影响
·PMO可为项目组成员提供的九大管理支持
业内聚焦
关于编辑出版《2016中国项目管理办公室(PMO)发展成果论文集》的通知
【项目管理者联盟,北京】中国项目管理办公室(PMO)发展大会组委会编辑出版《2016中国项目管理办公室(PMO)发展成果论文集》,欢迎……[详细]
08-09·关于编辑出版 《PMO论文集(2018)》的通知
08-01·国际高级项目经理PgMP访谈:中元金信金融PMO业务副总裁梅金钟
06-29·“首届中国PMO高峰论坛”于6月22日在上海成功举办
06-04·第七届中国项目管理办公室PMO发展大会在京成功召开顺利闭幕
05-30·合力亿捷项目管理软件亮相第七届PMO发展大会
05-18·PMI(中国)邀您参与2018PMO价值调查
04-27·首届中国PMO高峰论坛将于6月在沪举行
04-08·第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大会-北京5月26-27日召开
精品文章
项目管理办公室PMO与项目文化的关系
    PMO如果明确自己提供的产品与服务,树立在管理中树立服务意识,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪……[详细]
09-18·PMO新模式助力项目全过程管控
08-01·国际高级项目经理PgMP访谈:中元金信金融PMO业务副总裁梅金钟
06-29·PMO如何最大化地创造价值?
06-29·用战略价值视角定位PMO
06-07·项目总监支招PMO的运营
05-02·【PgMP面对面】项目集管理:企业战略落地的承上启下|访美国艾默生电.
04-26·PMO带给企业的核心价值
01-26·高效运作PMO 超实用案例和启示
01-10·PMO与项目经理的分工协作
项目管理者联盟PMP认证中心
PMO案例
案例分析:PMO在地产公司的成功实践
一、公司PMO建立背景
  A 公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理...[详情]

案例分析:民生银行借PMO突围自救
案例分析:PMO优化IT项目管理变革
案例分析:从德国案例看项目管理办公室PMO的价值
案例分析:企业PMO建设原则与设计
案例分析:如何构建高效的PMO团队

业内专家
许江林
    中国首批PMP,项目管理培训师.毕业于上海交通大学技术经济专业,先后在海尔集团(1991-1994)、朗讯中国(1995-2000)、中国惠普(2000-2005)担任项目经理和高级项目经理职务,拥有项目管理一线实战经验。从2006年到2010年,许江林担任政府部门项目管理顾问,先后带领了多个重大项...[阅读全文]
项目管理办公室PMO绩效 >>更多
PMO绩效考核的两个维度
    项目绩效管理不等同于绩效评价。绩效管理不仅仅是评价方法,而是对工作进行组织,以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制...[阅读全文]
·可量化PMO部门绩效考核
·浅谈PMO的"超大规模的绩效"
·PMO部门四个方面的绩效考核
项目管理办公室PMO构建 >>更多
浅谈不同类型PMO的构建
    PMO是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,并结合企业自身...[阅读全文]
·建设项目组建PMO的意义
·成功建立PMO的两大阶段
·IT企业构建PMO应考虑的几点问题
项目管理办公室PMO职能 >>更多
PMO的职能与组织的成熟度等级
    PMO拥有很强的持续发展能力,正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。同时,在对PMO绩效进行研究的成果表明,当PMO 的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时...[阅读全文]
·浅谈初始级PMO的职能
·项目管理办公室PMO的职能与权限
· PMO在组织中的具体的角色和体现的职能
项目管理办公室PMO运营 >>更多
项目办公室PMO成功运营的秘诀
    现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织又陷入混乱状态。假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它...[阅读全文]
·PMO的基本内涵与运作
·项目总监的PMO运营经验分享
·PMO运作过程中应注意的事项
项目管理办公室PMO价值 >>更多
PMO能给企业带来的无形价值
    PMO如果明确自己提供的产品与服务,树立在管理中树立服务意识,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。研发人员及项目经理...[阅读全文]
·PMO能提供哪些额外价值
·PMO价值与项目管理价值
·PMO实现价值的若干关键点
项目管理办公室PMO角色 >>更多
浅谈PMO在EPM中的角色
    项目管理办公室作为组织的一个共享部门,其发展是一个不断改进的进程,经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项目管理办公室三个阶段...[阅读全文]
·PMO在组织中的角色
·项目管理办公室PMO的多重角色
·敏捷组织中项目管理办公室(PMO)的角色
PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
项目管理办公室(PMO) 论坛 发布帖子 >>更多
如何改善PMO自身的能力与管理水平
    PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,因此建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制,进而量化PMO的真正价值...[详情]
03-20·企业PMO建设的几点建议
05-11·第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大会.
04-13·第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大会.
01-06·PMO三种角色
06-16·如何构建基于PMO的项目组织结构?
03-16·如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解?
10-25·PMO
项目管理办公室(PMO) 博客 开通博客 >>更多
PMO与项目群、项目组合
    PMO以更方便地获取自身所需的信息,并使自身的报告和讯息得到理解与执行,注重关系和是值提项目团队,和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,为达到"超大规模的绩效" (supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时,它是最有效的...[详情]
04-23·2018第七届中国PMO大会下月即将在京举行
06-15·2017第六届中国项目管理办公室PMO发展大会.
06-15·2017第六届中国PMO大会7月将在京召开
05-23·从PM到PMO
01-18·【蓝云软件】资深PMO负责人告诉你,运营PMO
12-19·初始阶段PMO应设立哪些部门?
10-18·项目管理办公室(PMO)如何支持项目的开展.
项目管理办公室(PMO) 圈子 建立圈 >>更多
PMO是提升组织项目管理能力的关键所在

以下是我最近与国际知名跨国企业项目管理负责人交流PMO时的几个要点:

PMO是业界的最佳实践,是项目型组织组织建设的重要内容,是组织项目管理能力提升的关键机构;
PMO的职责设置取决于领导的意图、业务的类型、组织的规模、项目管理成熟度水平以及资源的状况...[详情]

03-20·企业PMO建设的几点建议
01-06·PMO三种角色
06-16·如何构建基于PMO的项目组织结构?
06-16·项目管理办公室(PMO)的生存故事
04-21·您的公司有PMO,项目管理办公室吗?
01-06·企业引入PMO有哪些意义?
07-21·PMO在运作的过程中应该注意哪些事项?
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
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·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
资料下载
·PMO在中国石化ERP项目管理08-07
·PMO的建设和管理08-07
·PMO管理总纲08-07
·2017项目管理大会:陈俊-.10-19
·企业级PMO组建和管理06-13
·PMO管理手册04-12
·高效项目管理办公室(PMO.04-12
·PMO建设的实践方法及模板.12-07
·PMO最佳实践——曾伟强11-29
·游泳清 PMO治理对新产品开11-23
·王剑锋-华为研发PMO的能力11-18
·王超-乐视PMO组织发展实践11-17
·陈和兰-PMO(项目管理办公.11-16
·刘同-OGMAC-PMO 变革的5大11-14
·软件行业PMO运作思路和管.03-25
·项目管理部PMO工作流程及.10-14
·PMO“上马计划”案例08-27
·PMO“上马计划”案例08-11
·项目管理办公室(PMO)实用.06-18
·企业级PMO组建和管理06-18
·IT企业PMO运作机制05-27
·IT企业如何构建高效运行的04-02
·莫米拉——欧洲、中东和非12-03
·李锡周——韩国PM模式的变12-03
·韩燕、胡启强——组织级项12-03
推荐书籍
【著者】王峥,白波
【原价】65元
【著者】张富民,王洪琛, 许江林
【原价】48元
经典问答
·如何看待敏捷组织中PMO角色
·PMO(项目管理办公室)可以为你做什么
·如何看待建立PMO的本质需求
·PMO运营中会遇到哪些问题
·PMO能改善企业哪些方面的管理
·PMO如何考核项目,如何考核PMO工作成绩
·企业引入PMO有哪些意义
·项目管理办公室PMO有哪些职责
·PMO有哪些管理支持的作用
· PMO可以解决项目管理中的哪些问题
·项目管理办公室PMO有哪些角色
最新活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
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