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项目管理办公室词条

项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,英文为: project management office ,缩写简称:PMO。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源.美国项目管理协会(PMI)对PMO的定义:PMO就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素,这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。

知识宝库
·项目管理办公室PMO的角色
·项目管理办公室PMO的层级
·项目管理:设立PMO的必要性
·PMO启动对项目成功的重要性
·项目办公室(PMO)的核心任务
·项目管理办公室PMO的主要作用
· 项目管理办公室PMO的几项内容
·PMO可以解决项目管理中的问题
·PMO组织架构与执行效率之间的影响
·PMO可为项目组成员提供的九大管理支持
业内聚焦
关于编辑出版《2016中国项目管理办公室(PMO)发展成果论文集》的通知
【项目管理者联盟,北京】中国项目管理办公室(PMO)发展大会组委会编辑出版《2016中国项目管理办公室(PMO)发展成果论文集》,欢迎……[详细]
06-29·全国PMO专业人士年度盛会︱2023第十二届PMO大会将于8月在京召开
03-13·从战略到执行 PMO的闪耀时刻 ---组织级项目管理和PMO建设与运营
07-20·2022第十一届PMO大会(线上会议)将于8月13-14日和8月20-21日召开
07-14·星光璀璨|首届PMO前沿大会报名通道正式开启
06-06·2022第十一届PMO大会筹备工作正式启动
01-24·中兴通讯荣获2021年PMI(中国)年度PMO大奖及杰出项目奖
12-23·58同城PMO获2021年PMI(中国)项目管理大奖杰出PMO奖,数字化管理获.
12-23·中建电商荣获2021年度PMI(中国)项目管理大奖优秀PMO奖
精品文章
项目管理办公室PMO与项目文化的关系
    PMO如果明确自己提供的产品与服务,树立在管理中树立服务意识,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪……[详细]
07-27·PMO如何打造项目管理文化获得高层认可?
07-25·没有PMO,何谈组织级项目管理?
07-21·PMO的三种表达技能包
07-11·五个维度评估企业和组织的PMO成熟度
06-28·PMO如何“看”住每个项目
06-01·解密PMO的职能、价值与发展
05-25·PMO走向成功的五大核心要素
05-18·PMO进行组织级项目组合治理的三大技巧
05-18·PMO如何推动流程规范的落地?
项目管理者联盟PMP认证中心
PMO案例
案例分析:PMO在地产公司的成功实践
一、公司PMO建立背景
  A 公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理...[详情]

案例分析:民生银行借PMO突围自救
案例分析:PMO优化IT项目管理变革
案例分析:从德国案例看项目管理办公室PMO的价值
案例分析:企业PMO建设原则与设计
案例分析:如何构建高效的PMO团队

业内专家
许江林
    中国首批PMP,项目管理培训师.毕业于上海交通大学技术经济专业,先后在海尔集团(1991-1994)、朗讯中国(1995-2000)、中国惠普(2000-2005)担任项目经理和高级项目经理职务,拥有项目管理一线实战经验。从2006年到2010年,许江林担任政府部门项目管理顾问,先后带领了多个重大项...[阅读全文]
项目管理办公室PMO绩效 >>更多
PMO绩效考核的两个维度
    项目绩效管理不等同于绩效评价。绩效管理不仅仅是评价方法,而是对工作进行组织,以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制...[阅读全文]
·可量化PMO部门绩效考核
·浅谈PMO的"超大规模的绩效"
·PMO部门四个方面的绩效考核
项目管理办公室PMO构建 >>更多
浅谈不同类型PMO的构建
    PMO是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,并结合企业自身...[阅读全文]
·建设项目组建PMO的意义
·成功建立PMO的两大阶段
·IT企业构建PMO应考虑的几点问题
项目管理办公室PMO职能 >>更多
PMO的职能与组织的成熟度等级
    PMO拥有很强的持续发展能力,正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。同时,在对PMO绩效进行研究的成果表明,当PMO 的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时...[阅读全文]
·浅谈初始级PMO的职能
·项目管理办公室PMO的职能与权限
· PMO在组织中的具体的角色和体现的职能
项目管理办公室PMO运营 >>更多
项目办公室PMO成功运营的秘诀
    现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织又陷入混乱状态。假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它...[阅读全文]
·PMO的基本内涵与运作
·项目总监的PMO运营经验分享
·PMO运作过程中应注意的事项
项目管理办公室PMO价值 >>更多
PMO能给企业带来的无形价值
    PMO如果明确自己提供的产品与服务,树立在管理中树立服务意识,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。研发人员及项目经理...[阅读全文]
·PMO能提供哪些额外价值
·PMO价值与项目管理价值
·PMO实现价值的若干关键点
项目管理办公室PMO角色 >>更多
浅谈PMO在EPM中的角色
    项目管理办公室作为组织的一个共享部门,其发展是一个不断改进的进程,经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项目管理办公室三个阶段...[阅读全文]
·PMO在组织中的角色
·项目管理办公室PMO的多重角色
·敏捷组织中项目管理办公室(PMO)的角色
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项目管理办公室(PMO) 论坛 发布帖子 >>更多
如何改善PMO自身的能力与管理水平
    PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,因此建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制,进而量化PMO的真正价值...[详情]
07-25·数字化浪潮下,PMO的破局之道——成为战略.
07-23·PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现价.
07-04·易趋亮相PMO大会分享企业级项目管理平台推.
06-21·价值驱动型PMO如何实现项目战略目标
01-15·项目管理赋能企业数字化转型—2024年深圳PM
08-17·易趋受邀出席2023第十二届中国PMO大会
07-03·全国PMO专业人士年度盛会︱2023第十二届PMO
项目管理办公室(PMO) 博客 开通博客 >>更多
PMO与项目群、项目组合
    PMO以更方便地获取自身所需的信息,并使自身的报告和讯息得到理解与执行,注重关系和是值提项目团队,和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,为达到"超大规模的绩效" (supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时,它是最有效的...[详情]
07-24·第十一届中国PMO大会(线上会议)即将召开.
06-22·优秀的项目管理办公室(PMO)的5条规则
12-24·如何组建项目管理办公室(PMO)?
12-21·企业如何借助PMO提升竞争力?
11-20·8Manage PMO:多项目管理该如何高效进行?
11-12·第九届PMO大会演讲嘉宾及议程安排
11-12·2020第九届PMO大会主题与背景
项目管理办公室(PMO) 圈子 建立圈 >>更多
PMO是提升组织项目管理能力的关键所在

以下是我最近与国际知名跨国企业项目管理负责人交流PMO时的几个要点:

PMO是业界的最佳实践,是项目型组织组织建设的重要内容,是组织项目管理能力提升的关键机构;
PMO的职责设置取决于领导的意图、业务的类型、组织的规模、项目管理成熟度水平以及资源的状况...[详情]

03-20·企业PMO建设的几点建议
01-06·PMO三种角色
06-16·如何做好PMO的流程管理?
06-16·项目型企业PMO运营经验谈
06-16·如何构建基于PMO的项目组织结构?
06-16·项目管理办公室(PMO)的生存故事
04-21·您的公司有PMO,项目管理办公室吗?
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
资料下载
·2019项目管理大会:傅旭昇03-10
·2019项目管理大会:唐智勇03-10
·2019项目管理大会:林晓艳03-10
·2019项目管理大会:郭海群03-10
·2019项目管理大会:季颖-PM03-10
·2019项目管理大会:PMO论坛03-10
·某集团公司PMO建设规划方.05-06
·VUCA时代中国特色企业环境12-20
·2018项目管理大会:江龙强10-30
·2018项目管理大会:傅永康10-30
·2018项目管理大会:马荣磊10-30
·2018项目管理大会:刘颖-.10-30
·2018项目管理大会:靳朝阳10-30
·2018项目管理大会:续华-.10-30
·2016项目管理大会:PMO治.10-26
·2016项目管理大会:刘同-O10-26
·2016项目管理大会:陈和兰10-26
·2016项目管理大会:王超 .10-26
·2016项目管理大会:王剑锋10-26
·PMO在中国石化ERP项目管理08-07
·PMO的建设和管理08-07
·PMO管理总纲08-07
·2017项目管理大会:陈俊-.10-19
·企业级PMO组建和管理06-13
·PMO管理手册04-12
推荐书籍
【著者】王峥,白波
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【著者】张富民,王洪琛, 许江林
【原价】48元
经典问答
·如何看待敏捷组织中PMO角色
·PMO(项目管理办公室)可以为你做什么
·如何看待建立PMO的本质需求
·PMO运营中会遇到哪些问题
·PMO能改善企业哪些方面的管理
·PMO如何考核项目,如何考核PMO工作成绩
·企业引入PMO有哪些意义
·项目管理办公室PMO有哪些职责
·PMO有哪些管理支持的作用
· PMO可以解决项目管理中的哪些问题
·项目管理办公室PMO有哪些角色
最新活动
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2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
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企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

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