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在职业发展路径上，往往会被分成专业线和管理线，在这两个序列之间，肯定会存在从专业序列转入管理序列的路径。事实也是如此，在职业发展过程中，很多人是从小白开始当学徒，主要从事相关的专业技术工作，随着经验、资历的增长，逐渐开始有一些管理性质的工作，最后转变成为具有专业背景的管理者。一个人从专业技术人员转变为管理者，在角色转换过程中会面临着不少的挑战。本人也经历过这样的转变过程，也看到许多年轻人正在面临这一转变，还有一些管理者长时间都还没完全转变过来。所以希望通过分享以前遇到过的沟沟坎坎，为后来者提供一些参考。service.mypm.net
1、责任心pmp.mypm.net
对于管理者来说，责任心是第一位的。在面对各种困难的时候，有没有足够的责任心，可能就会直接导致不同的结果。作为普通打工人，影响范围只涉及个人自身的工作，而作为管理者，则会影响整个团队。一个人的责任心大小，在成为管理者之前就可以看出来，作为个人如何对待自己的工作就能体现，如果对自己个人的工作都不够负责，更何谈对整个团队负责呢。所以责任心大小往往成为选择管理者的第一个门槛。接下来要说一下怎样才叫“负责”。我的认识就是要对结果负责。blog.mypm.net
•对结果负责talent.mypm.net
为了把结果做好，在整个过程中自然就都需要有责任心。如果只能在顺境中负责，一旦遇到困难、问题就放弃，不能以结果导向去创造条件、解决问题，那还不能算是负责任。以高度的责任心，努力创造条件克服困难，这是能够解决任何问题的重要前提，然后才是能力问题。pmp.mypm.net
责任心往往首先是能否成为管理者的分水岭，没有什么可以直接掌握的技巧，就是在长期的生活实践中养成的。bbs.mypm.net
2、把握目标service.mypm.net
有了目标导向的责任心，还要有能力准确把握目标。成为管理者之前主要是被安排工作，不需要对最终总体的结果负责。但成为管理者之后，就必须保证不能偏离最终目标，达成最终所要求的结果。有经验的管理者会知道，目标本身往往是由多个因素共同构成的，在规定的时间内、以有限的成本、交付符合质量标准的成果，要按照SMART原则来理解目标。看到一些缺乏经验的管理者，对目标的把握似是而非，要克服这一问题，就必须要学会目标分解，善于运用WBS、思维导图这些方法，使目标更为具体、明确。项目管理者联盟
•把握目标，避免“差之毫厘 谬以千里”转自项目管理者联盟
为了保证对正确目标的把握，还要特别注意区分问题和需求。在很多情况下大家都关注需求，以完成需求为目标，从项目管理来说这本身也没错。但其实所谓的需求未必是真正的目标。真正的目标是解决问题，相对于问题而言，需求其实已经是解决方案了，是手段而非目标了。所以作为管理者，必须要有这样的意识和能力，高度关注、精准把握任务目标。很多项目需求管理出现问题，总是发生需求变更，我认为主要根源就在这里。如果目标方向出了问题，可能会直接导致浪费整个团队的工作，过程管得再好也没有用，即所谓的一将无能累死千军。转自项目管理者联盟
管理者可以通过学习目标管理相关课程并在实践中不断提高。关于WBS、思维导图，也有很多简便易用的工具。项目管理者联盟
3、计划意识项目管理者联盟
说完目标说过程。过程管理中必须做好计划管理。在成为管理者之前，往往是被安排、被计划的角色，也不需要对最后的目标结果负责。但是作为管理者，为了保证有效实现目标，就必须具有很强的计划意识，善于主动运用计划管理手段做好过程管理。人无远虑、必有近忧。计划的好坏反映的是对未来的预判能力。在计划管理中，始终要具备前瞻性，提前筹划好未来的工作，确保计划是可行的，按照计划执行确实能够真正达成目标。做计划也有不同的水平，我经常拿射击举例，做计划就相当于在瞄准，找准目标，设计好路径。水平一般的能瞄准靶心就可以了，水平略高的能根据风力这些外界影响因素做修正，水平再高一些的可以打移动靶，预判到未来的变化，瞄准时留出提前量。转自项目管理者联盟
•计划是从现状到目标的路径项目管理者联盟
没有计划，就无法看到实现目标的可操作性，难以保证目标的达成。计划管理，是管理者必备的管理手段。项目管理者联盟
计划管理的具体方法，有很多课程可以学习，也有很多工具可以使用 。项目管理培训
4、全局意识和严谨的逻辑项目管理者联盟
为了做出切实可行的计划，要求管理者必须具备全局意识。不论自己的职位、资历、年龄如何，只要是承担了相应的责任，就必须有能力把握大局。以往作为团队的普通成员，可以躲在自己的舒适区里，对自己分外的事情可以高高挂起，外界发生了什么事情如何影响项目也不需要自己直接面对。而作为管理者就不得不统揽全局，需要找出所有的充分条件。在很多管理者来说，找出很多必要条件，这都是容易做到的，但要找出全部的充分条件就不那么容易了。对于计划中所有的工作，都要考虑是不是已经具备条件，不具备的就要进一步增加前置任务，把条件补齐。项目管理培训
•要找出达成目标的“充分条件”项目管理者联盟
一些管理者给自己设了好多限制条件，把自己局限在本单位项目成员的工作范围内、局限在自己的职级之内、局限在直接参与项目的双方项目组成员，而对于为完成项目所需的其他外部依赖条件则往往被忽视，没有纳入项目计划当中。对很多资历尚浅的管理者来说，把上级领导、大领导纳入到管理范围，往往是最不容易做到的，畏惧与领导的沟通、不敢给领导安排任务，怕麻烦领导，这些其实都有全局观念不够的原因。把领导的权力看作是一种分工、一种资源，往往也是要纳入管理范围的。说的更彻底一些，所有的干系人都应该纳入到考虑范围当中。计划中的条件不充分，会直接埋下未来的隐患。项目管理者联盟
全局意识和严谨性，是需要长期不断培养和训练才能做到的。严谨性，应该成为管理者的工作作风。项目管理者联盟
5、从管事到管人转自项目管理者联盟
作为专业人员的时候，以做好自己的工作为主，自己的绩效主要取决于自己的努力，而成为管理者之后，管理者的绩效则取决于整个团队，取决于团队中的所有人。所以有一个经典的说法：training.mypm.net
•管理者是通过别人的绩效来实现自己的绩效blog.mypm.net
如何充分调动团队成员的积极性，激励和帮助团队成员取得最佳的绩效，就成为管理者的一个重要的任务。成为管理者之后，就不能只关注自己个人的任务，不能所有任务都靠自己一个人完成，要用更多的精力带领团队人员完成。不少人认为管理者的专业技术必须是团队里最强的，否则没法管。这个认识是有偏差的，团队中管理者与其他成员之间同样也是分工与合作的关系，不是师徒关系，团队中的每个人都有独立完成任务的义务。随着将来管理半径的扩大，迟早会有管理者自己也不大懂的专业问题，但都是有办法解决的，但这其实并不妨碍行使管理职责。项目管理者联盟
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