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想提高项目成功率?你应该这么做!
[关键字] 风险、治理  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 30198  [日期] 2018-05-30  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   组织的利润来源于一个个向客户交付的项目.
领导的本质:管理自己,成就他人
[关键字] 领导  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 20369  [日期] 2018-06-15  
  有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。   这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检.
沟通是软件开发项目成功的关键
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 符长青  [浏览量] 19885  [日期] 2018-06-19  
   如果仔细分析用户需求调研过程中存在的诸多问题,可以发现沟通不畅几乎是每个软件开发项目都会遇到的难题。软件开发项目规模越大、技术越复杂,其沟通就越困难。.
质量管理的八项基本原则及实施措施
[关键字] 质量管理的  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 16906  [日期] 2018-06-07  
  八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表达的最基本、最通用的一般规律,可以指导一个组织在长时期内通过关注顾客及其他相关方的需求.
项目成本及进度的挣值法管理
[关键字] 成本、进度  [主题] 项目成本管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 苗云升  [浏览量] 16684  [日期] 2018-06-19  
  质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容,目标控制的基本方式是遵循以下基本环节,即:输入、转换、反馈、对比、纠偏。以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分.
住宅质量第三方分户验收探讨
[关键字] 住宅、质量、工程  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 苗云升  [浏览量] 15554  [日期] 2018-06-15  
  住宅质量的第三方分户验收是第三方验收机构受政府委托,对在建住宅工程的实体质量和质量行为进行的阶段性分户验收和检查,它是独立于现行多元建设主体参与监管模式的第.
6种常见的项目风险识别方法
[关键字] 风险、识别  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14818  [日期] 2018-08-06  
  做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。因此,用合适的方法进行风险识别是至关重要的。   今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方
项目专项进度计划,如何理清头绪取得成功
[关键字] 项目、专项、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14091  [日期] 2018-08-10  
  分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划,编制出三级、四级项目专项进度计划,安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划,如前期、.
无论项目计划怎么编制,都要坚持这几个原则
[关键字] 计划  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 13852  [日期] 2018-05-30  
项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控,是将范围管 理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面,提供给企 业管理层或项目指挥
8种管理工具让项目进展尽在掌握
[关键字] 思维导图、WBS  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 11902  [日期] 2018-06-29  
  项目管理 涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标,制定行程和安排任务,以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的.
为什么项目火烧眉毛,团队成员却袖手旁观?
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 11336  [日期] 2018-06-25  
  1、如何消除“看客效应”?   心理效应都是下意识的反应,就算你明明知道它是假的,仍然被它左右自己的心志。   在看《老友记》、《生活大爆炸》一类的美剧的时.
想让项目成功?你首先应做好这一点
[关键字] 立项、风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 10447  [日期] 2018-08-31  
  在“双创”的大环境下,几乎每天都有很多公司开始起步,有的做得风生水起,顺利获得天使轮、A轮、B轮等融资;有的却如昙花一现,创业不久就夭折了。那么,公司如何获
进度控制做的好,项目各参与方“布局”要趁早
[关键字] 进度、计划  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 10258  [日期] 2018-07-02  
  进度控制是一个系统工程,需要业主/总包方、监理方、设计方、分包方之间的通力协作才能完成。同时,由于业主/总包方、设计单位、监理单位和承包单位等参与建设的各主.
打造高效团队,就靠这4条秘诀
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 10125  [日期] 2018-07-04  
  越来越多的企业在寻求组织变革,而组织变革效率最高的往往是军队。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你不会成为美军,但一定需要一支强悍如美军的团队。 .
项目变更控制的要点有哪些
[关键字] 变更  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9980  [日期] 2018-05-30  
  项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变化及控制不是孤立的,它与项目的.
如何有效沟通项目的进度和问题
[关键字] 沟通、进度  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8739  [日期] 2018-09-11  
  大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通:与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等,其中一个主要的内容就是沟通项目的进度和状态/问题,
BIM技术在项目管理中的应用实践
[关键字] BIM  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 苗云升  [浏览量] 7873  [日期] 2018-06-12  
  建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合项目相关信息,在项目的全生命周期过程中进行共享
如何运用你手中的微权力?
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 7677  [日期] 2018-07-10  
  作者介绍   靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家       中国人民大学MBA   高级电气
【PgMP面对面】项目集管理的核心思想是收益导向|访利得金融服务集团项目管理中心项目管理总监郑双华
[关键字] PgMP、项目集管理、收益  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 金融业  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 7548  [日期] 2018-06-12  
  郑双华介绍:   郑双华是利得金融服务集团(以下简称利得集团)项目管理中心项目管理总监兼项目管理委员会秘书长。他拥有近15年的工作经历,长期从事金融和互联网方面.
我们需要怎样的产品经理?(PMU分享Slides)
[关键字] 产品经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6811  [日期] 2018-07-10  
  本文为山姆哥原创作品,如需转载请联系公众号(山姆天文台 ID:ligosam)留言获取授权,未经授权不得转载!   大学同学宣晓锋,2001年创办了项目管理者联盟,深耕17年,
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《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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