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刚刚通过PMP考试 说说我的备考经验
[关键字] PMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3151  [日期] 2017-11-15  
  工作多年,如果你不时感慨白驹过隙,岁月如梭,想重新感受一下学校时的那些青葱岁月,那么来场PMP考试吧!今年,我就体验了一回,一言难尽啊,如果你在看这个文章,那么.
PDCA管理循环的四个阶段和八个步骤
[关键字] PDCA  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3059  [日期] 2017-12-20  
  PDCA管理循环的四个阶段、八个步骤   【P(计划)】:   找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。   【D(执行)】:  .
项目管理常见的10个问题及解决方案
[关键字] 需求、变更  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2802  [日期] 2017-12-19  
  1、问题一:如何修订不合理的项目目标?   问题描述:很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标,这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高.
项目质量管理的七个基本原理
[关键字] 质量管理、PDCA  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2434  [日期] 2017-12-19  
  项目质量管理可归纳为七个基本原理:系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。   1、系统原理   项目
万字干货:国际EPC项目进展衡量
[关键字] EPC  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2013  [日期] 2017-11-03  
  一 国际EPC项目进展衡量概述   国际EPC项目执行过程中,主要利益相关方,包括项目借贷方、项目业主、项目经理、EPC企业最高管理层,不仅关心项目质量是.
项目经理应对范围变更的策略有哪些
[关键字] 范围、变更  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1891  [日期] 2017-12-11  
  无数项目的历史经验告诉我们,无论项目中的任务范围如何定义,它都会随着时间的变化而变化。项目管理在实践过程中,范围的变化一直是项目经理认为惹祸的根源。项目.
图解PMBOK第六版过程、知识领域、过程精华
[关键字] PMBOK  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1394  [日期] 2018-02-01  
  项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第六版已正式发布,2018年6月的PMP考试将启用PMBOK第6版作为最新的参考教材。   项目管理知识体.
PMP备考:十张图看懂十大知识领域总结
[关键字] PMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1363  [日期] 2018-01-11  
  今天在学习的时候,偶然间在网上看到的关于pmp项目管理讲义之分章总结的概括,觉得不错,也分享给大家。   在这里很感谢写此ppt的大神。 项目整合管理知识.
年终总结 项目经理该掌握的套路
[关键字] 项目经理、总结  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1297  [日期] 2017-12-13  
  又是一年算账的时候到了。   老板们算算一年的收益和明年的规划,要向投资人或者股东们做个交代。   打工仔算算一年的成绩和明年的计划,要给老板一个交代,让.
项目经理的工作只是催催催?因为你不懂这些
[关键字] 项目经理  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 1271  [日期] 2018-01-12  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   本期访谈嘉宾:Lily Feng,某公司产品部总监,
学敏捷项目管理应该掌握的术语表
[关键字] 敏捷、ACP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1235  [日期] 2017-11-01  
  ACP   敏捷管理专业人士(Agile Certified Practitioner)的缩写,是美国项目管理协会发起的管理的一项认证。   Active Listening积极倾听   在沟通过程中,接
项目管理PMBOK中的八大会议
[关键字] 变更  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1215  [日期] 2017-12-04  
  一、项目启动会 initiating meeting   1、召开时间:是启动阶段结束时召开的会议;   2、主要任务:发布项目章程,并任命项目经理,赋予项目经理动用组织资.
2017年企业项目管理现状调查报告:PMO提升组织项目管理能力
[关键字] PMO、组织、项目管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 1209  [日期] 2017-12-18  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   由《项目管理评论》全媒体平台发起的项目.
IT项目开发中常见的风险
[关键字] IT、风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1179  [日期] 2018-01-19  
  项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类:   1. 需求风险   ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变.
什么叫完成,看看传统与敏捷怎么说?
[关键字] 敏捷、开发  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 高国伟  [浏览量] 1179  [日期] 2017-11-10  
  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理.
保证项目进度的必要措施
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1168  [日期] 2017-12-04  
  为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之.
团队成员不配合项目经理工作怎么办?
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1156  [日期] 2017-12-11  
  作为项目经理,要能够展现自身的价值,从团队成员角度出发,他们一方面希望项目经理能够帮助他们解决困难、排除障碍;另一方面又不希望项目经理过度控制、束缚手脚,我
掌握这6点,有效控制工程项目成本
[关键字] 工程、成本  [主题] 项目成本管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1153  [日期] 2017-11-06  
  建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。   以下就建筑企业工程成本控制的相.
项目范围管理——分解与验收
[关键字] 范围、分解、验收  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1149  [日期] 2017-11-17  
  项目分解的核心内容是给出项目工作分解结构,尤其是项目工作分解结构中最下层的项目工作包。   项目分解的方法和工具   1、结构化分解方法   任何项目系统都
项目经理的三个谈判技巧
[关键字] 项目经理、谈判  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1143  [日期] 2017-10-26  
  一说到工作谈判,很多人可能会说我的工作不需要谈判,真的不需要吗?看看实际我们可能遇到的工作场景。   项目经理想在团队中推行新的代码评审流程   技术负责人
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