用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

一篇说透:国际EPC工程项目进度管理
[关键字] EPC、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3296  [日期] 2017-07-26  
  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱.
质量管理的十大误区
[关键字] 质量管理  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1699  [日期] 2017-08-15  
  1、片面依赖于事后把关   质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量保证功能,更加没有过程改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管
产品质量是生产出来的,还是检验出来的?
[关键字] 质量  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1578  [日期] 2017-08-08  
  产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出这一理念之前,早期的质量管理仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把关。 .
管理者要学会批评的艺术,才能让员工心服口服
[关键字] 批评  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1501  [日期] 2017-07-26  
  领导为什么要批评下属?   人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的,往往不是你对他有多好,而是“你这一次对他”比起“你平时对他”,好了多少。   在职场上,
一个招投标项目从开始到结束的详细过程
[关键字] 招投标  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1465  [日期] 2017-10-11  
  一、招标人准备工作   1、项目立项   (1)提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初.
建设工程全过程全系统建设管理流程模型
[关键字] 工程、流程、系统  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 房地产  [作者] 方砯  [浏览量] 1447  [日期] 2017-09-07  
  摘要:   根据住建部2017年7月7日发布建市2017.145号《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》,为工程监理行业转型升级、创新发展,此文从建.
项目管理者联盟专家解读PMBOK第六版
[关键字] PMBOK、知识体系  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1327  [日期] 2017-08-11  
  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理.
工程总承包项目如何设计项目绩效考核?
[关键字] 工程、总承包、绩效  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1217  [日期] 2017-09-20  
  工程总承包项目涵盖了设计、采购、施工和试运行的全部或几个部分,具有多专业交叉管理、实施难度大、周期长、造价高等特点;工程总承包项目同时面临着巨大的风险,进
万字干货:国际EPC项目进展衡量
[关键字] EPC  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1126  [日期] 2017-11-03  
  一 国际EPC项目进展衡量概述   国际EPC项目执行过程中,主要利益相关方,包括项目借贷方、项目业主、项目经理、EPC企业最高管理层,不仅关心项目质量是.
细化项目工作范围就这么几招
[关键字] 范围  [主题] 项目范围管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1074  [日期] 2017-08-08  
  项目范围分解实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作,这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解.
掌握这25个风险点,再也不担心施工进度难管了
[关键字] 风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1060  [日期] 2017-08-11  
  施工现场进度管理风险多多,总结25条风险点供同业重点把控!   一、总包单位自身原因   1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足,.
项目进度延迟了,5步让你的项目恢复正常
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 983  [日期] 2017-10-20  
  作为项目经理,其实都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。但在实际的情况中,总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况,这个时候千万不要慌张,下面这四个动.
PMP®考试中情景分析题的套路
[关键字] PMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 939  [日期] 2017-10-13  
  经过一段时间的模拟练习,相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了,表面看起来很好,实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你,你已经成功的度过了备考PMP®的第二
项目成本管理有哪些工具方法?
[关键字] 成本、工具  [主题] 项目成本管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 934  [日期] 2017-09-25  
  究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的
基层党建“项目化模式”之探索(六)党员义务劳动
[关键字] 项目化、党建  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 车飞扬  [浏览量] 918  [日期] 2017-07-27  
  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱.
【PgMP面对面】以匠人之心从事项目集管理 | 访诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
[关键字] PgMP、诺基亚、通信  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 918  [日期] 2017-08-28  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   组织在实现战略目标时,项目已经成为其中.
如何进行利益相关方及其需求的识别
[关键字] 需求  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 910  [日期] 2017-10-09  
  现代项目管理的一个重要理念是项目的成功不仅在于完成项目的交付物,还在于使项目的利益相关方满意。利益相关方意识是项目管理人员所需要具备的重要意识之一,也是保.
如何提升EPC总承包管理水平?
[关键字] EPC、总承包  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 903  [日期] 2017-09-22  
  (一) 清晰EPC项目矩阵式管理体系  明确接口关系——项目部部门间有效沟通   工程公司的主要业务范围包括设计、科研和EPC工程总承包。其中EPC工程总承包是指包含.
如何建立项目风险管理机制?
[关键字] 风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 902  [日期] 2017-09-13  
  风险存在于任何项目中,并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。不过,人们也无须恐惧风险,只要掌握风险发生的因果关系,风险是完全可以管理的。因此,关注.
项目进度延迟了怎么办?给项目经理3个解决方案
[关键字] 进度、延迟  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 891  [日期] 2017-08-10  
  正常情况下通过良好的项目时间表和关键里程碑,项目经理能够很好的跟踪项目的进展情况。而通过提供的临时可交付成果,项目经理可以预测出项目的最终交付是否低于预期.
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者