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构建项目进度测量体系的方法
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 22924  [日期] 2018-09-14  
  一、进度测量方法   项目进度测量的过程是个简单的层层汇总过程,只要对工作周期内的进度检测控制点进行盘点,输入实际完成情况,即可按各层次的累积加权计算出整个.
想让项目成功?你首先应做好这一点
[关键字] 立项、风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 21028  [日期] 2018-08-31  
  在“双创”的大环境下,几乎每天都有很多公司开始起步,有的做得风生水起,顺利获得天使轮、A轮、B轮等融资;有的却如昙花一现,创业不久就夭折了。那么,公司如何获
国内工程项目计划与进度控制体系的问题与对策
[关键字] 工程、计划、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 19992  [日期] 2018-09-04  
  导读   为解决工程进度管控的问题,有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨,寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具,并配合相应的管.
如何有效沟通项目的进度和问题
[关键字] 沟通、进度  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 19252  [日期] 2018-09-11  
  大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通:与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等,其中一个主要的内容就是沟通项目的进度和状态/问题,
简单实用燃尽图,项目进度全程尽收眼底!
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 18146  [日期] 2018-09-18  
  燃尽图(Burndown Chart)是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。它对于预测何时完成工作很有用,经常被用于敏捷软件开发中。燃尽图也可以用于任何可测量的进度
挤压边墙技术在利韦索面板堆石坝中的应用
[关键字] 工程、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目执行  [行业] 能源煤电油  [作者] 卢军启  [浏览量] 16822  [日期] 2018-09-21  
  前言:近些年,混凝土挤压式边墙技术在混凝土面板堆石坝上游坡面施工中得到了广泛的应用,利韦索面板堆石版上游坡面施工采用该技术,确定了适宜的混凝土配合比、边墙.
沟而不通?还得“对症下药”
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 16657  [日期] 2018-11-02  
  有人的地方就有江湖,其中的利益和纷争是人在江湖躲不开的两大主题。一个项目会涉及多方人员,有着不同的目标和利益,因此而产生着层出不穷的工作纷争、利益冲突。 .
浅谈水电站隧洞施工管理
[关键字] 水电站、施工、隧洞  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 能源煤电油  [作者] 卢军启  [浏览量] 15933  [日期] 2018-09-21  
  摘要   笔者多年从事水电站隧洞施工管理一线,本文以尼泊尔查莫里亚水电站引水隧洞的施工,从安全、质量、进度、成本四个方面讲述隧洞施工管理过程中,浅谈自己的.
团队建设的100%与10%原则
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 15738  [日期] 2018-11-07  
  建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。   人们常听到的有关项目经理的评论,就是他们如何让团队成员感到不堪重负,这种现象其实是沟通
采购过程中需要甲乙丙方的密切合作
[关键字] 采购  [主题] 项目采购管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 乔东  [浏览量] 13019  [日期] 2018-11-30  
  采购过程,经常会被认为是甲乙双方之间、甲方与各个潜在供应商之间、各个潜在供应商相互之间的博弈过程。从项目管理角度来看,采购也是项目管理的一个重要领域,不.
看项目经理如何处理项目冲突
[关键字] 冲突、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12998  [日期] 2018-09-07  
  在有效的项目规划过程中,干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分,它们都减少了冲突发生的概率。总结冲突的主体,我们可.
为什么做软件类项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?
[关键字] 软件、团队、沟通  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12862  [日期] 2018-11-23  
  人们常说人多力量大,似乎这才符合常理,但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况,这跟我们以往的认知大相径庭。   首先,要解释下.
一个简单明了的防推诿工具——责任分配矩阵
[关键字] 责任、矩阵  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12835  [日期] 2018-09-06  
  场景一:   经理,里程碑计划我编好了,需要发送给谁?谁来确定?   经理,质量部的人说项目的质量体系他们不负责写,只负责监督审核,怎么办?   经理,业主打
如何集中有限的资源做好更多的项目?
[关键字] 资源、BIM  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 11987  [日期] 2018-09-07  
  BIM技术的初衷,是希望在一个数据库化的模型上操作,当对该模型的一处进行修改时,所有图纸都会自动地、实时地更新,从而实现数据共享、互相衔接在工程项目全生命周
传统IT企业项目经理,如何转型互联网
[关键字] IT、互联网  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 10695  [日期] 2018-09-07  
  随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过.
项目质量管理的10个要点
[关键字] 质量、体系  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 10506  [日期] 2018-12-10  
  项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项.
拖沓、懒散、交流不畅?让每日站立会议治愈你的团队!
[关键字] 项目经理、PMP  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 10258  [日期] 2018-09-06  
  有必要“每日”并且“站立”么?   每日站立会议是Scrum方法中的一个关键实践,看似很简单的一个活动,其实内涵丰富。站立会议通过每天面对面的沟通,可以达.
如何估算和制定项目进度计划
[关键字] 估算、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 10256  [日期] 2018-11-06  
  1.估算   项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。   2.工期与工时   工时是完成.
高效团队的秘密——项目经理给了团队这6样东西!
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9935  [日期] 2018-10-25  
  在科技飞速发展的现今世界,细分化与专业化程度越来越高,细分化与专业性在工程实践中也体现的越来越重要,这在一定程度上也给团队协作和集体发力提出了更高的要求。
项目管理者的最高境界是什么?
[关键字] 项目经理、pgmp  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 7732  [日期] 2018-11-14  
  朱碧霄是上海中船三井造船柴油机有限公司(下称“公司”)总经理办公室项目经理,主要负责公司级项目和项目集、战略规划制订、年度生产经营指标的设定等工作。  .
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主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-2-16
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
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主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
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