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10. 工程监理咨询项目管理者联盟
10.1. 一般规定项目管理者联盟
10.1.1.
(定义概述)在项目期间，工程咨询单位应按[项目全管理]咨询合同FPMC约定，负责协助[[建设单位]]办理施工所需的各种审批手续、完成开工准备工作、代表[[建设单位]]进行项目施工阶段工程监理工作。项目管理者联盟
10.1.2.
(咨询目标要求)[项目全管理]咨询机构应协助[建设单位]进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。对现场施工秩序进行监督、协调、动态控制。①应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标;②建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系;③通过组织协调、合同管理等手段，监督工程[工程总承包EPC]或施工承包商完成各阶段工程建造内容;www.mypm.net
10.1.3.
(咨询管理任务)[项目全管理]咨询机构在项目建设期间的施工、验收、或迁建、拆除等通过监督并管理各参建方履约其合同责任，实施项目目标管理工作。对[施工监理]工作质量进行评定;对[工程总承包EPC]或施工承包商履行施工建造工作进行监督。项目管理者联盟
10.1.4.
(总监理师负责制)建设工程工程施工监理实行[总监理师]负责制。总[监理师]应按相关法律法规及标准要求选派具有全国注册监理师执业资格者担任。项目[总监理师]根据工作的需要组建本阶段[工程监理部]，建立管理制度、工作流程、总体进度，开展监理工作。项目管理者联盟
10.1.5.
(原则)[总控管理部]应建立其管理制度、工作流程、总体进度，必须符合[项目全管理]咨询服务合同的要求，且符合《建设工程监理规范》要求。项目管理者联盟
1.应遵循“政府监督、法人管理、社会监理、施工自检”的原则，bbs.mypm.net
2.应通过监理部门向施工现场发布各种指令，并通过监理部门接收施工现场的文件。项目管理者联盟
3.建设工程应按建设工程、[单项工程]、[单位(单体)工程]、[分部(专业系统)工程]和[分项(构造.类型)工程]分为五个等级进行分解，完成建设工程工程质量检查并验收合格。项目管理者联盟
10.1.6.
(咨询管理策划)[项目全管理]咨询机构应按照《[项目全管理]咨询工作规划》，进行目标分解，编制《项目工程施工秩序咨询管理计划》，报[建设单位]审批后实施。项目管理者联盟
10.2. 施工全过程跟踪项目管理者联盟文章
10.2.1. (建立管理制度流程)[总控经理]及[总控管理部]应建立项目工程施工秩序管理体系：项目管理者联盟
1. 贯彻落实国家、行业有关工程质量管理的法律、法规、方针、政策，[建设单位]有关质量管理规定及要求;全面负责工程质量管理。training.mypm.net
(施工技术规划)在项目前期决策或招标采购阶段阶段，进行施工方法、施工管理模式、施工管理程序等策划。对重大专项施工技术方案组织专家会审。talent.mypm.net
2. 结合工程的实际情况，制定明确的项目施工控制目标;建立管理体系，明确岗位职责、权限，管理制度。项目管理者联盟
3.(各参建方监督)监督各参建方，确保工程满足项目目标和相关方要求。对[工程总承包EPC]总承包商的施工进行管理与控制。检查、考核监理([监造])单位日常的管理工作。service.mypm.net
4.(审核开工准备)协助[[建设单位]]完成施工开工前的准备工作;检查[工程总承包EPC]总承包商的开工准备工作，审查施工计划和施工组织设计、及提交的各类施工成果文件，定期检查工程现场的执行情况。项目管理者联盟
6.(进度管理)应根据《项目总体实施计划》要求，编制《项目施工总进度计划》。明确关键节点工程进度计划并纳入合同条款进行约定。应督促监理部门按照《项目施工总进度计划》和合同约定进度节点审批各施工标段的施工计划。应会同或督促监理部门对各标段施工进度计划进行检查，出现偏差时，督促有关参建方采取有效措施实施纠偏。项目管理者联盟
7.(质量监控)督促各参建方按照相关规定及合同要求，健全质量管理体系，落实质量管理工作。建立项目质量管理机构、配备人员、明确职责，审核质量管理计划，
审批施工质量验收评定划分，参加工程关键部位和隐蔽工程质量验收检查，组织单位工程质量验收。组织实施项目工程创优、达标;报告工程质量情况和质量统计;组织监理单位、施工承包商进行或参与工程质量事故调查和处理。项目管理者联盟
8.(设置质量关键点)应委托有资质的试验检测机构进行项目建造过程中的关键点或特殊指标进行检验。应参加影响结构安全和使用功能的分部(专业)工程、重要结构工程、重要隐蔽工程、单位(单体)工程的验收和竣工验收，并提供验收情况报告。制定项目质量事故处理预案。www.mypm.net
9.(安全监控)应建立健全施工安全管理体系，建立管理机构，配备安全专职人员;建立安全培训机制，建立健全工地检查制度，落实安全管理。应定期组织安全检查，形成检查通报。明确危大工程清单，落实重大危险源管控;组织监理部门和[工程总承包EPC]或施工承包商制定各标段的应急预案，应按规定配合做好安全事故的调查与处理工作。应督促审查跟踪评价各参建部门安全控制体系。项目管理者联盟
10.(环境保护)应落实工程现场及取土弃土场的环境保护、水土保持等措施。应督促监理部门监督[工程总承包EPC]或施工承包商在工程施工过程中，控制扬尘、噪声、振动、废气、废水、固体废弃物等污染，防止或减轻施工对水源、植被、景观等自然环境的影响，改善、恢复施工场地周围的环境。项目管理者联盟
11.(计量管理)应按照合同文件的规定建立和实施计量管理办法，实施工程变更计量支付的管理，建立项目计量台账。配合跟踪审计单位工作。应合理安排年度资金预算，配合[建设单位]及时调度、拨付和使用建设资金。项目管理者联盟
12.(合同管理)建立项目变更管理制度，及时审批或报批变更总体设计方案。建立《设计变更》管理台帐。及时解决协调项目建设过程中的问题，防止索赔事件的发生。对索赔申请和证明材料、监理部门的审核材料进行复查。督促[工程总承包EPC]或施工承包商办理民工工资保证金缴纳工作。做好建设期间形成固定资产的管理工作。
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