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历时8个月，对工程项目管理过程中的风险与索赔问题进行了调研，本次调研对象是具有10年以上工程项目经验的项目经理们，这些项目经理们正管理着国内外大中小型工程项目。发放问卷6000份，回收的有效问卷3857份。
调研统计出了常见风险及其应对措施，这为我们做工程风险管理的实践、改进和研究提供了宝贵的第一手资料。项目管理者联盟
一、工程项目中的常见风险项目管理者联盟
在工程项目中，常见风险包括五类：政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险和管理风险。项目经理博客
1.1 政治风险项目管理者联盟
政治风险是指在承包市场所处的不稳定的国家和地区的政治背景可能给承包商带来的严重损失。一般政治动乱都是有先兆的，承包商在投标决策阶段就应加强调查研究。政治风险大致有以下几个方面。项目管理者联盟
1. 战争和内乱
工程所在国发生局部短暂的战争或内乱，造成国内动乱、政权更迭、国内政治经济情况恶化、建设项目可能被终止或毁约;建设现场直接、间接遭到战争的破坏;或不得不中止施工，施工期限被迫拖延，成本增大;项目经理圈子
2. 国有化、没收与征用项目管理者联盟
业主国家根据本国政治和经济需要，颁发国有化政策，强行将承包工程收归国有，且不代替原项目业主履行义务，导致承包商无处申诉。有时可能对外国公司强收差别税，禁止汇出利润或采取歧视政策。项目管理者联盟
3. 拒付债务项目管理者联盟
某些国家在财力枯竭情况下，对政府项目简单地废弃合同，拒付债务。有些政府可以使用主权豁免理论，使自己免受任何诉讼。有些工程所在国政局发生根本性变化，原来执政对立面推翻旧政府，掌握政权，宣布不承认前政府的一切债务，致使承包商无法收取已完工而尚未支付的应付款额。pmp.mypm.net
4. 制裁与禁运项目管理者联盟
某些国际组织、西方大国对工程所在国家实行制裁与禁运，可能对工程造成很大影响。项目管理者联盟文章
5. 对外关系项目管理者联盟
业主国家与邻国关系好坏，其边境安全稳定与否，是否潜藏战争危险;业主国家与我国关系好坏，中国政府与工程所在国是否有某些涉及工程承包的协议。项目管理者联盟
6. 业主国家社会管理、社会风气等方面club.mypm.net
业主国家政府办事效率高低，政府官员廉洁与否，当地劳务素质，当地劳务的工会组织对外国公司的态度，是否常用罢工手段向雇主提出各种要求等。项目管理者联盟
1.2 经济风险项目管理者联盟
经济风险主要指承包市场所处的经济形势和项目所在国的经济实力及解决经济问题的能力，主要表现在付款方面。经济风险主要有以下几个方面：项目管理者联盟
1. 通货膨胀项目经理博客
通货膨胀是一个全球性问题，在某些发展中国家尤为严重。如果合同中没有调价条款或调价条款笼统，必然会给承包商带来风险。项目管理者联盟
2. 外汇风险项目管理者联盟
外汇风险涉及到一个很大的范围，工程承包中常遇到的外汇问题有：工程所在国外汇管制严格，限制承包商汇出外币;外汇浮动，当地币贬值;有的业主对外币延期付款，而利率很低，但承包商向银行贷款利率较高，因而倒贴利率差;有时订合同时所订的外汇比例太低，不够使用;或是订合同时选定的外汇贬值等。为了保护自己，承包商通常要求工程付款应以某种较稳定外汇硬通货计价或签合同时即固定汇率。如果难以获得业主同意，应有适当的保值条款。项目管理者联盟
3. 保护主义www.mypm.net
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