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专 栏 作 者
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05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
01-09·做对和做好,哪个更重要.
12-10·如何把学到的PMP知识用到
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
07-30·学完pmp后,ACP和PBA先学
06-06·团队成员比例问题
04-25·做项目做到心累,该怎么.
03-13·项目计划最好什么时候做.
03-06·如何平衡项目与项目集的.
01-04·项目经理最重要的特质是.
09-04·如何才能减少糟糕的项目.
10-15·PMO职能在成长中企业能只
09-21·做项目时,客户不着急怎.
作 者 信 息
高国伟

    中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。

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