用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

美国政府责任办公室九条值得借鉴的IT项目成功经验分享

作者:项目管理   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013/5/13   点击:6835   【收藏本文

  通常情况下,美国政府责任办公室(GAO)职员被要求审计那些看起来有问题的部门、程序和项目。本周,该办公室对一些进展良好的政府IT项目进行了审查,并总结了一些最佳实践规则与成功经验。其他的政府部门或公共事业公司可以在这些IT项目中借鉴其中的成功经验。pmp.mypm.net

  在报告中,美国政府责任办公室指出,规划的联邦信息技术开支在2012财年将上涨到至少810亿美元。training.mypm.net

  美国政府责任办公室称:“正如我们之前报告的那样,联邦IT项目成本超支与进程延期发生过于频繁,它们对任务相关收益几乎没有生产任何贡献。从投资规模以及这些系统对健康、经济和安全的影响程度上看,联邦政府部门成功获得这些系统非常重要,也就是说,要确保这些系统能够按时地在预算资金内完成,同时还要确保这些系统能够提供预期的优势与功能。”项目管理者联盟

  在约谈了七个成功项目的首席信息官和部门官员后,美国政府责任办公室在这些IT计划项目中总结出了九条成功经验。这七个项目分别来自美国统计局、国防信息系统局、能源部下属国家核安全局、海关边境保护局、美国联邦航空管理局、国税局和退伍军人健康管理局。service.mypm.net

  这九条值得借鉴的IT项目成功经验分别为:项目管理培训

  1、项目管理方与利益攸关方积极沟通。美国统计局官员称,他们让其十年反应集成系统(DRIS)的工作人员成为了整合项目小组成员。他们在小组中的职责包括参与需求改进、对合同交付产品进行同行评审,以及对合同商的提案进行审查。www.mypm.net

  2、项目成员具备专业知识和技能。美国退伍军人健康管理局官员表示,职业健康记录保存系统(OHRS)系统很大程度上依赖于高级业务专家的职业保健经验,让他们成为研发团队的成员,参加项目决策。在我们的调查中,有两个投资项目在这方面走的更远,他们从终端用户机构那里选择项目经理,而不是让具备IT背景的个人担任这一职务。pmp.mypm.net

  3、高级部门和机构主管为项目提供支持。美国国税局官员称,他们的纳税人帐号数据引擎(CADE 2)项目得到部门最高领导层的支持。这些官员告诉我们,国税局局长给予了CADE 2项目最高优先权。该部门官员称,局长在市政厅内对本部门职员所做的主题演讲明确的表达了对CADE 2项目的坚定支持。这一演讲以及一系列的行动让国税局职员团结起来共同克服了阻碍这一项目的障碍。项目管理者联盟

  4、终端用户与利益攸关方参与需求改进。美国政府责任办公室称,统计局的DRIS项目管理办公室与利益攸关方和合同商就需求改进展开了广泛的合作。如,项目管理办公室职员、合同商和利益攸关方在一起工作,共同分析需求,以确保相互间能够理解、配合与行动。项目经理圈子

  5、在正式的终端用户接收测试前,提前让终端用户参与系统功能测试。国防信息系统局官员称,在研发全球战斗支持系统期间,他们使用一个虚拟网站将开发者与终端用于联系起来反复对相关软件进行在线测试。通过工具,开发者能够记录下来了远程连接信息,这有助于解决在测试期间发现的缺陷。项目经理圈子

  6、政府与合同商建立长期稳定的合作关系。国防信息系统局官员称,项目管理办公室和合同商之间建立长期稳定的合作关系对全球战斗支持系统(GCSS)取得成功做出了贡献。这种长期稳定的关系帮助他们成长所从事领域的高级业务专家。项目管理者联盟

  7、项目参与者重视需求。美国联邦航空管理局官员称,其综合终端气象系统(ITWS)的终端用户向开发小组提供了需求清单,这给他们带来了很大的帮助。他们称,终端用户和开发者通过成熟的技术赋予这些需求优先权。联邦航空管理局官员表示,这些需求的原型被开发出来,并交给终端用户在野外进行测试,最终它们在ITWS初始操作能力中被体现了出来。项目管理者联盟

  8、项目主管官员与主要合同商保持定期的沟通。美国统计局官员称,DRIS项目管理办公室积极主动的与合同商进行沟通,而不是突然的与合同商沟通。如,在一个月里,项目管理办公室官员会根据相关的工作细分结构与资金使用计划对合同商的技术能力撰写正式报告。这些报告将提供给合同商,让合同商根据这些反馈来提升技术能力。项目经理圈子

  9、项目获得足够的资金。美国政府责任办公室称,拥有充足资金的项目可更好的确保其能够获得所需的资源,同时能够向已经确定的目标注入资金。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·IT项目经理每天每周都在干什么? (1350)项目管理者联盟07-05
·VUCA时代下的IT项目管理数字化转. (2279)项目管理者联盟03-30
·IT项目常用的项目管理工具对比(. (1664)项目管理者联盟11-22
·IT项目过多,管理太难?NO!因为. (1619)项目管理者联盟07-27
·IT项目管理实践:软件开发项目管. (6113)项目管理者联盟05-06
·IT项目风险大全 (4683)项目管理者联盟03-30
·IT项目成功的最大挑战是什么? (2068)项目管理者联盟01-13
·同时领导多个IT项目的7个技巧 (1854)项目管理者联盟12-11

04-11[帖子] IT项目管理,程序员需要关心这些问题 (936)
05-28[帖子] IT项目变更需要注意哪些内容 (3958)
01-13[帖子] IT项目成功的最大挑战是什么 (5174)
12-25[日志] IT项目成功的最大挑战及应对办法 (1373)
12-22[日志] 8Manage:大型IT项目管理的五大要素R (3674)
12-09[日志] 中小企业如何做好IT项目管理? (1443)
11-18[日志] 如何做好IT项目管理呢? (1670)
05-19[帖子] 大型IT项目策划和管理关键点 (4159)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.