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该文立足EPC工程总承包项目的总承包商、业主、外部环境，总结成本管理可能面临风险以及解决重点，其次从投标、项目建设施工、竣工3个环节着手，提出成本管理建议。结合EPC总承包模式的实践，总结成本管理可行性高的措施，旨在加强EPC工程总承包项目经济效益。项目管理者联盟
一、EPC工程总承包项目成本管理概述项目管理者联盟
EPC工程总承包管理模式存在于工程全过程，包括设计、材料与设备采购、施工、调试等，按照签订合同为依据组织施工。工程项目成本、质量、工期等，一般是工程总承包商的负责范畴。所以，要想达到要求施工质量、提高作业效率，承包商管理必须持续性完善。另外，工程项目质量、工作效率，利用创新项目、管理这一方式也可以达到理想效果。项目管理者联盟
常规情况下EPC工程成本管理模式是由项目研发经费、管理经费、项目实施消耗费用3个部分组成。为了尽可能地节约成本资金，项目负责人应该加大全过程控制力度，优化设计效果、提高施工管理效率。因为EPC项目内容比较多，而且存在于工程各个环节，所以控制成本难度较大。总承包单位设计阶段，要在采购、施工两个阶段展开全方位调查、分析、评估、考察，调整工作安排，使得各个环节工作在不断磨合中更为优化，立足于宏观层面加强项目本身的施工质量，达成成本控制目标，有效节约工程成本。项目管理者联盟
二、EPC工程总承包项目成本管理关键点项目管理者联盟
1.总承包商项目管理者联盟
基于EPC工程总承包项目的承包商，在成本管理这一领域要重点关注以下问题。项目管理者联盟
因为承包商可能对项目建设环境的了解程度不深，所以承包项目前，没有从项目建设各个维度展开调查与分析，采集信息也十分片面，无法深入发现潜在成本风险，导致后期需要增加人力、管理等环节的成本。所以，承包商需要了解项目情况与环境，展开全方位调查，分析是否有成本风险。www.mypm.net
承包商在项目设计、设备采购两个方面缺少主动权，EPC工程总承包项目的承包商若是设计水平不高，或者不了解业主提出要求，将会降低项目设计可控性，也会阻碍项目后续施工的有序展开。若总承包商已经承包了EPC工程，后续将项目转包至分包商，此时分包商采购设备采购支付的费用，可能会高于总承包商预算价格，从而增加了项目成本。所以，作为承包商必须掌握项目设计与物资采购的主动权，避免采购成本超出预期价格的现象。项目管理者联盟
EPC工程总承包项目设计、材料与设备采购、施工3个环节之间潜在协同风险，项目建设期间，设计、采购与施工是3个环节一般是同步推进，所以项目建设主要考验的是总承包商综合协调能力。上述3个环节当中若是出现问题，极有可能导致工程进度拖后、延长，从而增加成本增加。因此，建议加强承包商项目设计、物资采购与施工3个环节的协同管理。项目管理者联盟
EPC工程总承包项目现场管理方面，实际上缺乏一些可行的措施。工作人员、施工原材料、机械设备作为现场非常关键的资源，需要对其进行合理配置，这在工程建设中属于重要环节，若现场资源配置缺乏合理性，各项技术、安全性可能得不到保障，而且还有可能会在项目施工计划、组织管理两个方面埋下风险，影响到工程工序紧密衔接，进而增加项目建设成本增加。基于此，承包商必须提高施工现场组织管理能力，加强资源配置合理性，而且要积极展开技术与安全交底。项目管理者联盟
2.业主方项目管理培训
作为EPC总承包项目业主方，开展成本管理要注意以下两点。项目管理者联盟
EPC工程总承包项目建设结束之后，如果业主在此时提出非实质性的变更设计与施工意见，作为总承包商可能无法就此问题向业主索要赔偿，这一类突发性费用支出也会被归纳到项目总成本中，增加总承包商成本压力。项目所在地区的气候变化非常频繁，受到高温影响增加空调费用，业主不能为总承包商分担，所以额外的空调费用便会成为总承包商经济压力的一部分。所以，当业主提供施工建设所需资金后，应该要做好资金使用的监督，确保所有资金能够落实到位，避免成本方面的压力。项目管理论坛
业主没有及时做好项目自检工作，极易延长项目施工工期。项目建设期间支出的材料费、用工费等均有可能发生变化，费用上涨，项目管理成本也会因此增加。若业主没有完全参照合同约定管理后续资金，将会出现工程项目延期现象，导致延期成本。因此，业主应该要严格按照签订合同履约，保证项目施工环境与条件，避免盲目增加成本。service.mypm.net
业主没有严格履行合同导致风险，主要表现为项目建设期间业主未按照规定条件履行约定，包括供水、供电与场地建设，该问题也是增加项目成本的原因之一，还有可能延缓施工进度、加大成本管理难度。所以，业主在工程项目建设中的履约情况，必须给予全程监督，以免因业主未按规定履约导致成本问题。项目管理者联盟
3.外部环境pmp.mypm.net
EPC总承包项目在成本管理上可能会受到外部环境影响，导致管理方面的压力，应该重点关注以下问题。项目管理者联盟
EPC总承包项目的外部环境风险主要表现在汇率、通货膨胀、外汇管制、税收等方面。一般汇率风险和项目建设周期的联系比较密切，集中地出现在境外总承包项目当中。因为项目施工周期长，所以项目本身容易受到汇率波动影响的情况下，无论是人民币升值还是项目资金支付延后，均有可能会导致项目的经济损失。若是项目没有完善的汇率协同机制，可能获得的利润也会大幅度缩水。各个国家、地区的税收政策不同，这是引发税率风险的根本原因之一。发生通货膨胀风险，可以从国际经济形势这一层面总结原因，特别是一些施工周期长的项目。当发生通货膨胀现象之后，工程项目人工成本、材料成本、设备采购成本等均有可能出现变化。基于此，如果EPC项目为境外工程，为了规避税率、汇率和通货膨胀等风险，要严格控制建设周期，避免施工周期延长导致的汇率风险。项目管理者联盟
外汇管制风险的直接影响因素为工程项目所在的国家外汇管制政策，一般情况下外汇管制制度相对严格、美元储备有限且汇入美元之后，极有可能发生强制结汇现象，此时要想在正规渠道兑换美元存在难度。对于以上风险，必须在开始项目建设之前，应该要了解所在地区税收政策。项目管理者联盟
三、EPC总承包项目成本管理问题项目管理者联盟
1.收益最大化问题项目管理者联盟
切实做好成本管理工作，最终的目的就是为了获取经济效益的最大化，想要将这一目标快速地完成，就需要具有完整的价值链。但是据了解，在实践的过程当中，有时就会存在着遗漏重要信息等问题，所以导致相关问题的出现，例如：建筑工程总承包的范围和工作的主要内容;因为工程建设的时间提前或者是延后而出现的惩罚和奖励;实际利润在项目运行过程当中的分配问题。这几个最重要的信息有着至关重要的作用和意义，缺一不可，否则会对成本管理工作有序、顺利地进行产生极大的影响，同样也会造成收益与预期的要求无法相符合、相一致。项目管理者联盟
2.动态管理问题项目管理者联盟
工程在施工建设的过程当中，自然会呈现出不同程度的变化，所以成本管理要紧紧跟随工程的变化而做出科学、合理的调整，只有这样，才能够确保管理工作的动态性和全局性。在进行实际工作的过程当中，需要以实际的情况作为出发点，不断的对于管理的方案进行优化与革新，并且还要对于有关联性的项目进行科学、合理的分析与研究，保证将管理的作用真正地发挥出来。项目管理者联盟
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