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工作中有朋友说他最多的时候要同时进行八个项目，忙得焦头烂额，虽然八个项目一个人担，听着很不靠谱，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢?项目管理者联盟
问题：项目管理者联盟
多项目同时进行如何做好进度管理?多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会明显下降，请问这个时候如何做好时间管理，确保项目的进度可以控制在一定范围内?项目管理者联盟
一、明确项目管理中的进度管理项目管理者联盟
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。一般进度管理一共分三大步：项目管理者联盟
1、对进度做出客观真实的判断talent.mypm.net
其具体方法包括：项目管理者联盟
•横道图比较法项目管理者联盟
•S形成曲线比较法项目管理者联盟
•香蕉形曲线比较法项目管理者联盟
•前锋线比较法项目管理者联盟
•列表比较法training.mypm.net
滞后主要原因：项目管理者联盟
•计划本身欠周密项目管理培训
•管理工作发生失误club.mypm.net
2、制定切实有效的调整策略项目管理者联盟
方法一：PgMp.mypm.net
改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更关键线路，但延误时间已超出其总时差的相关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。项目管理者联盟
方法二：club.mypm.net
缩短某些后续工作的持续时间，即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。talent.mypm.net
3、监督执行过程，控制执行质量
二、从项目经理的角度分析进度管理问题项目管理者联盟
1、高效项目管理的几个要点：项目管理者联盟
1)、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。项目管理者联盟
2)、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。项目管理者联盟
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