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什么是企业项目化管理？

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。所谓企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想上把任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。
具体来说，我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理，它是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。

访谈：中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理

项目管理已成为经济发展的重要构成要素，深刻影响着企业和社会的发展。同时随着研究的深入，也涌现出了一些新的热点和问题。企业项目化管理是近几年大家非常关注的一个话题，普遍认为企业实施项目化管理后，可以改善企业管理，提升经营绩效。国内一些企业如中国路桥等早在几年前就开始了项目化管理的探索和实践……[详细内容]

·四步走，推进企业项目化管理
·企业项目化管理流程
·企业项目化管理模式带来的经营活力
·企业项目化改制的成熟度演进
·天士力股份项目化管理高效的组织艺术
·企业进行项目化管理四要素

企业项目化管理的可行性分析

(一)对企业整体进行项目化管理的可行性分析
企业是否可进行项目化管理，需首先判断企业是否具备项目化的特征，如企业整体不具备项目化的特征，可通过对企业进行阶段化及层次化的处理，使其满足实施项目化的要求。
1．企业实施项目化管理应具备的特征
2. 企业实施项目化管理可进行阶段化处理
3、企业实施项目化管理可进行层次化处理

(二)对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析
企业日常管理中的活动和任务可进行项目化的标准有四个：原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。

1．在非项目型企业中活动和任务的项目化

企业进行项目化管理的原则

为项目化管理变革造势

在进行项目化管理改造之前必须先“造势”。所谓“势”往往是自上而下的，职位越高“势”越强。造势是自上而下形成的一种氛围，任何变革要成功都离不开领导的支持。项目化管理的变革也一样，首先，要赢得上层领导的支持，员工在受关注的情形下工作，往往有更高的工作热情和工作效率。

·用项目化管理推动战略执行
·企业项目化管理模式带来的经营活力

将企业中的工作进行分类和分级

并不是企业中所有的经营管理工作都可以按照项目的形式进行管理。这就需要项目委员会对企业内的工作进行分类，对于那些常规性且没有改变的反复运转的工作，例如原材料的采购、产品流水线的生产过程及其设备的维护和最终产品的装运过程仍然按照职能型方式进行运作。

·企业市场营销活动的项目化管理
·文化活动的项目化特征与项目管理
·流程再造与企业项目化管理关系研究

审批和传达项目任务

将总结出来的项目任务清单递交总经理审批，在征得总经理的支持和同意以后，选出各个项目的项目经理。将项目任务书交给项目经理，由项目经理组织项目团队对整个项目按照项目管理模式进行执行。企业的组织结构形式，根据企业的资源配置情况和项目的战略重要性程度，选择项日型……

·设计院项目化管理实施探讨
·从项目管理到项目化管理

实施企业项目化管理的要素分析

(一)建立企业资源库

在采用企业项目化管理方法之前，管理者首先要明确企业拥有什么样的资源。一般来说，可以将资源划分为人力资源、财务资源、技术资源等类型，企业项目管理需要各部门多种技能之间相互的配合，因此对于企业项目管理来说具有最重要意义的是人力资源，企业必须建立自己的人才考核系统，对员工所拥有的技能建立档案并进行评价，这个系统的重要意义在于可以随时高效地遴选项目经理、组建项目团队。

(二)标准化的企业工作程序

大多数组织，无论管理正规与否，都会有一些工作程序存在。如人员雇佣程序、采购程序、报销支出程序以及其他。如果企业起初并不是实行企业项目管理，在向企业项目管理转型的过程中就必须对这些程序进行标准化，最终形成标准的工作程序。企业可以根据标杆学习法建立明确定义的、高效的标准工作程序，这样在各个项目的执行过程中可以对工作方法进行口径上统一，减少管理过程中不必要的工作程序冲突。

(三)团队型的企业文化

企业项目管理对企业文化的冲击是显而易见的，将原有的组织结构进行扁平化，这样都会影响到企业原有结构的既得利益者的不满，因此企业的管理者在推行企业项目管理的过程中一定要处理好企业原有的层级文化向新的团队文化的转变。通常采取的措施包括：在推行企业项目管理之前向全体员工进行充分有效的宣传；妥善处理原有领导职位的转岗问题等。

(四)有效合理的授权体系

项目管理的运作是通过公司高层管理者对项目经理的授权进行的，由于项目通常牵涉到项目委托人、业主、项目监理等多方面的利益，而项目经理只能调动本组织内部的资源。因此，项目经理所负担的责任要大于他所拥有的权力。在实际的项目管理运作中，对项目经理授权的“度”非常难以把握，一方面项目经理要有足够的权限来获取所需要的资源完成项目；另一方面对项目经理过多的授权又会影响到其他组织的利益。

(五)有效的沟通平台

企业项目管理对企业内部和外部的紧密合作提出了更高的要求，在企业的内部须要形成有效的沟通系统，企业的信息化在这个方面是一个非常重要的任务，具体来说，要实现企业文件传输的电子化和项目监控的软件化。企业内部信息系统的建立有利于企业项目沟通的及时和顺利进行，同时还可以在每个时点上对项目进行成本、质量和时间三个维度的全方位及时监控。

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