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EPCI总承包是未来国内外海洋石油工程建设发展的必然趋势，是衡量一个海洋石油工程公司竞争力强弱的重要标志。当今世界工程建设的成功关键是项目管理，对于海洋石油EPCI项目更是如此。EPCI项目是技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的浩大工程项目，项目的顺利实施不但需要先进的设计、建造和安装能力，更需要完备的管理能力，科学的项目管理比先进的技术水平具有更强大的推动力。因此，探讨如何提高EPCI项目管理能力具有深刻的现实意义。项目管理者联盟
一、海洋石油EPCI项目管理概述项目管理者联盟
1. 项目管理简述项目管理者联盟
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。这些数字胜于所有的雄辩，因此，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目管理体系，成了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。blog.mypm.net
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，贯穿于项目的整个寿命周期，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理者联盟
项目规模越大，涉及因素越多，管理要求越高，项目管理就越能发挥作用。项目管理作为一种工程项目管理手段越来越为世界各国的企业界所重视。有无健全的项目管理机制已经成为竞争的重要条件之一。项目管理者联盟
2. 海洋石油EPCI总承包项目管理者联盟
海上油气田开发是复杂庞大的多元化系统工程，它由勘探、钻井完井、设计、建造、海上运输和安装、试生产等环节构成，它涉及到钢结构、机械、配管、电气、仪表、通讯、油气开采技术等科技领域。海洋石油工程具有耗资巨大，通常是以“亿”为单位估算;设计建造周期短;整体技术配合要求高;总安装难度和工作量大;可靠性检测要求高;焊接工作量大、要求高;风险性高;质量安全要求严格;需采用最严格的检验标准并经船级社进行检验审查等特点。项目管理培训
EPCI总承包方式是针对海洋石油项目来说的，所谓EPCI是指设计、采办、建造、安装，即Engineering，Procurement，Construction and Installation的英文缩写。海洋石油项目的安装工作复杂、工作量比较大，所以将安装从建造中分离出来，给予特别的强调，它的承包内容和合同结构与国际通用的EPC模式相似。在EPCI模式下，业主通常只负责提出工程项目的预期目标、功能要求和设计标准，而把设计、采办、建造、安装全部交由承包商来完成。业主并不介入具体工作，只对承包商文件进行审核。在EPCI模式下一般采用总价合同，合同价格并不因为不可预见的困难和费用而予以调整。与传统模式的相比，EPCI总承包项目具有项目整体经济性较高，业主易于控制、总承包商在项目实施过程中处于核心地位、承包商承担大部分风险等特点。项目管理者联盟
在海洋石油工程项目中采办、建造和安装周期过程长，采用EPCI总承包方式，可实现将设计、采办、建造和安装阶段统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调，实施全过程进行进度、费用、质量、HSE控制，以确保实现项目目标。在设计的同时进行设备材料的采办;并使各阶段之间合理、有序和深度交叉;在保证各自合理周期的前提下，缩短总工期;在工程项目各阶段进行整体优化，局部服从整体，阶段服从全过程，提高整体经济效益。这些特点都是E、P、C、I被分离时难以做到的。因此，采用EPCI总承包模式是国内外海洋石油项目发展的必然趋势。项目管理者联盟
3. 海洋石油EPCI模式下的项目管理特点项目管理者联盟
海洋工程EPCI项目是一种高强度、高技术、涉及多种专业术的复杂性工程项目，人力资源和物力资源都需要很大的投入，项目各个阶段都有合理的工作搭接，没有清楚的分界线，对项目管理提出很高的要求。项目管理运行好坏对项目成功与否具有举足轻重的作用，合理的项目管理，有效利用搭接工作能有效节约投资10%-35%、工期减少40%以上。项目管理的目标是最经济地按时保质保量完成承包的工程任务。项目组的中心工作是“管”，管的主要手段是加强“四控制”—进度、质量、费用、HSE。“控制”要贯彻在工程的自始自终。PgMp.mypm.net
海洋工程EPCI项目管理特点：项目管理者联盟
(1)独特性。独特性是指项目管理不同于一般的生产服务管理，也不同于常规的行政管理，它有自己独特的管理模式和运行方式，有自己的管理方法和组织结构。pmp.mypm.net
(2)专业性。海洋EPCI工程是一项科技含量高、涉及面广、关联多种专业的复杂性工程，项目管理必须对海洋工程有很好的理解能力，知道项目建造的整个工艺和工序，项目从设计到建造有一大批专业性很强的人才队伍为项目服务。在建造过程中经常出现一些预想不到的问题，项目组有能力解决这些问题，保证项目按合同要求顺利进行。项目管理者联盟
(3)团队性。EPCI工程项目组由多个职能部门组成，各职能部门就是团队的一员，每个成员都把自己的事做好，都能为团队着想，团结、协作的团队是海洋工程项目成功的保障。项目管理者联盟
(4)相关性。EPCI项目建造需要设计、采办、施工、质检、计划、安全等职能部门相互协作、相互联系，它们之间相互协作好，就是正相关性，能促进整个项目顺利进行，如果职能部门协调不默契，就形成负相关性，不利于项目顺利开展，甚至可能会阻碍了项目的进行。项目管理者联盟
二、国内外先进EPCI工程项目管理的启示项目管理者联盟
摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理的需求及规律，借鉴国内外同行业先进的总承包管理经验，是提高综合竞争力的重要途径项目管理者联盟
1. 国际总承包需求项目管理者联盟
国内外能够开展总承包项目的工程公司大多为国际型工程公司，它们具有以下共同的特点：bbs.mypm.net
一是具有工程设计、采办、建造、安装和项目管理全功能，业务范围涵盖工程项目全过程;二是建立了与EPCI总承包相适应的组织机构，一般都设有项目控制部、采办部、设计部、施工管理部、试运行部等组织机构;三是拥有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平;四是拥有先进工艺技术和工程技术;五是有扎实的基础工作;六是重视职工素质及培训;七是有国际范围的销售网和采购网;八是有高水平的信息管理技术和计算机应用技术。项目管理者联盟
2. 先进案例启示项目管理者联盟
(1)挪威克瓦纳集团公司项目管理要素项目管理者联盟
挪威克瓦纳集团是全球最大的石油工程公司之一，该公司成功的关键因素主要在于对项目的有效管理，总结为以下12点：一是在项目实施前，先确定项目定义和执行计划;二是组织结构和合同关系要清晰、集中;三是树立文化意识和关系意识;四是人员的适当配置;五是选择合适的供货商和承包商;六是对供货商和承包商的管理;七是预先风险管理;八是在整个施工过程中，把政府的审批要求考虑在内;九是适当采用计算机综合工程和项目管理系统;十是与各方良好交流;十一是预先质量管理;十二是预先安全管理。项目经理博客
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