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英特尔的Scrum经验:六大敏捷项目管理实战
[关键字] Scrum、英特尔、敏捷  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 26  [日期] 2018-08-16  
  当英特尔为了缓解其中一支团队遇到的问题,不得不改进他们的硅产品的时候,他们决定改变传统开发方式,向Scrum转变。   遇到问题的团队是负责进行合算的筛查和分类
作为项目经理的避雷针,合同“三要素”是基础
[关键字] 项目经理、合同  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 28  [日期] 2018-08-16  
  案例法合同法和我国成文法合同法都包括“要约、承诺、约因”三要素。   要约,即业主对工程项目要求目标的意思表示。   承诺,即承包商表明按照业主要约实施的.
想把项目做到最优?帕累托了解一下!
[关键字] 帕累托  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 28  [日期] 2018-08-16  
  质量是每个项目经理必须关注的重点,时间、成本、环境等一切问题都不能让质量妥协。作为石川质量管理工具之一,帕累托法则已被广泛运用到各个领域。   先来认识一.
如何让获取PMP资质的项目经理不再纸上谈兵?--综述
[关键字] PMP、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 39  [日期] 2018-08-16  
  作者简介:   肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战
这是与项目危机最好的告别方式
[关键字] 项目、危机  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 206  [日期] 2018-08-16  
  导 读   在各种各样的项目、工程和投资组合中,大部分项目经理都可能遭遇过数次项目危机。这种“职业生涯中的大事件”是非常严重的,往往会让你及你的团队置身于高
项目经理该如何反击各种刁难
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 231  [日期] 2018-08-16  
  项目经理是一个非常具有挑战性的职位,项目经理的压力往往来自四面八方,所经受的“刁难”是立体全方位的,有来自高层的老板的、基层员工的、中层经理的,还有其他各.
东方国信黄静:PMP帮助我明确职业定位
[关键字] 东方国信、PMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 307  [日期] 2018-08-13  
北京东方国信科技股份有限公司-项目管理-黄静 项目管理者联盟2017年06月期PMP学员   PMP学员自我介绍   北京东方国信科技股份有限公司成立于1997年,是中国领先的.
润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实战成功案例
[关键字] Scrum、敏捷  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 327  [日期] 2018-08-13  
  一、 团队改进前概况   属于工具类软件产品团队,产品属于公司重要产品。团队成员包括需求2人,开发7人,测试4人。   团队转型前的情况:   项目组开发每三个.
超级工程是怎样建成的?
[关键字] 工程  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 317  [日期] 2018-08-13  
  世界上最长的跨海大桥正等待着贯通的时刻。   从珠海景色最美的情侣路向东远眺,全长55 千米的港珠澳大桥宛若蛟龙,蜿蜒腾越于蔚蓝色的海面上。这里是繁忙而充满活.
一个好团队需要具备的五要素
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 53  [日期] 2018-08-13  
  1、沟通   狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃
产品经理如何进行项目管理
[关键字] 产品经理、项目管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 36  [日期] 2018-08-13  
  很多公司并没有项目经理一职,产品经理在规划产品的同时又要带项目,那他们如何进行项目管理呢?   1.一个明确运营目标   我想这是一个PM容易忽视的一点,值得拿
项目专项进度计划,如何理清头绪取得成功
[关键字] 项目、专项、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 635  [日期] 2018-08-10  
  分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划,编制出三级、四级项目专项进度计划,安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划,如前期、.
组建项目团队的5个破冰练习
[关键字] 项目、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 34  [日期] 2018-08-10  
  项目经理在启动一个新项目之后,需要第一次把所有的新项目团队成员聚集在一起,那么就形成了第一次的项目会议,这个时候,项目经理可以把破冰练习放在这个会议上,作.
EPC高手秘籍之五大脱坑功法!
[关键字] EPC  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 368  [日期] 2018-08-10  
  功法1、树立正确的项目管理思维   1、项目管理要始终从对人性的深刻理解出发,任何一项管理措施最好直接与利益挂钩。人不都是自私的,但一定都是自利的。   2、
从技术到管理的进化路线图
[关键字] 技术、管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 380  [日期] 2018-08-10  
  作者介绍   靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家       中国人民大学MBA   高级电气
组织战略的重要性
[关键字] 组织、战略  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 董璇  [浏览量] 473  [日期] 2018-08-07  
  一、组织战略的重要性   战略需要定义方向性的问题,关于方向性问题中国有一个很老的寓言故事讲得很好,叫做《南辕北辙》说的是一个人本来想去南方,结果却坐着一.
6种常见的项目风险识别方法
[关键字] 风险、识别  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 891  [日期] 2018-08-06  
  做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。因此,用合适的方法进行风险识别是至关重要的。   今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方
项目经理跟全世界都有矛盾!
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 560  [日期] 2018-08-06  
  Q1:项目组中出现了孙悟空一样的人怎么办?   如果在项目团队中出现了孙悟空一样的人,我们就必须要识别出来谁能做猪八戒,谁能做沙僧,谁能做白龙马,并在他们之间建立
管理项目要会做事还是会做人?想清楚,让你搞定“五方”!
[关键字] 设计、施工、监理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 519  [日期] 2018-08-06  
  有人说【会做事不如会来事】这么说有些过激了?   【会做事不如会做人】好些么?其实也没有   因为我们作为项目管理者在工程中,【既要会做事,也要会做人】 .
领导力就是说对这十句话,简单深刻!
[关键字] 领导力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 57  [日期] 2018-08-06  
  人人都可以成为领导者,关键是你说了什么和做了什么,与你的职务关系并不大。我们来看看发挥领导力到底要说哪十句话!   《那年花开月正圆》女首富周莹,从一个江
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