中小制造企业该如何促成流程改进项目
[关键字] 制造、流程 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 生产制造 [作者] 褚四斌 [浏览量] 38 [日期] 2008-11-21
流程改进失败不仅消耗大量的人力资源和宝贵的时间，更多、更集中地反应在企业文化、员工关系、组织效率等多个方面，在很大程度上给企业挫败的感觉。 流程改进 |
施工项目人力资源管理初探
[关键字] 施工项目、人力资源 [主题] 项目团队管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] lingsure [浏览量] 37 [日期] 2008-11-21
摘要：针对公司施工项目人力资源管理实际，首先分析了项目人力资源管理的特点，指出现今国内施工项目人力资源管理中较为普遍存在的问题，并就这些问题提出了初步的解决途径. |
浅谈如何做好施工项目管理工作
[关键字] 施工、项目管理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 刘峰 [浏览量] 38 [日期] 2008-11-21
关键词：电力施工 项目管理 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于 |
略论施工企业项目管理创新
[关键字] 施工 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 王形 钱来源 李恒䶮 [浏览量] 19 [日期] 2008-11-21
创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新. |
解决项目组合管理中的观念混淆问题
[关键字] 组合 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] IT168 [浏览量] 22 [日期] 2008-11-21
CIO Update专栏作家Jeff Monteforte对项目组合管理（project portfolio management，以下简称PPM）的基本构成进行了清楚描述。 无论问及 |
浅谈施工企业工程项目部的成本控制
[关键字] 施工企业、项目部、成本控制 [主题] 项目成本管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 任秀萍 [浏览量] 128 [日期] 2008-11-20
施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生. |
关于降低公路工程造价的探讨
[关键字] 公路、造价 [主题] 项目成本管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 韩玉民 [浏览量] 71 [日期] 2008-11-20
作为交通基础设施的公路，特别是高等级公路是一项投资很大的建设项目。有效地降低工程造价，不仅能为建设单位和施工企业带来良好的经济效益，同时也可为社会创造显著的. |
项目管理技术与艺术
[关键字] 项目管理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 潘德有 [浏览量] 139 [日期] 2008-11-20
在我们对项目管理的认识过程中，始终有一些概念让人感觉是在不断变化和成长的。我们在谈到管理这个词时，更多的是和技术来对应。管理和技术的关系有时候几乎成了小鸡和. |
项目团队建设中的
[关键字] 团队 [主题] 项目团队管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 潘德有 [浏览量] 95 [日期] 2008-11-20
今天谈论的这个话题稍微朦胧了一点，什么是“变色”？这个问题如果要深究，恐怕是个庞大的无底洞。对于长期征战在项目管理第一线的朋友们来讲，很有必要了解一下什么是. |
计划推动进度（Progressing by Plan）
[关键字] 计划、进度 [主题] 项目进度管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 通信与网络 [作者] 王峻超 [浏览量] 142 [日期] 2008-11-20
前言 众多的因素影响着项目进度（project progress），但是进度管理计划（schedule management plan）无疑是推动项目进度的重中之重。本文只讨论在我司海外项目售后. |
为什么金融组织机构加强项目管理
[关键字] 金融、项目管理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 金融业 [作者] 佚名 [浏览量] 149 [日期] 2008-11-19
为什么金融组织机构加强项目管理 1、银行的运行日益依赖于信息技术 金融界的成长是有详尽的计算机和通讯技术为驱动的。这些技术使得金融组织可以进行更加. |
金融房地产项目管理信息系统开发需求分析
[关键字] 金融、房地产、信息系统 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 李克风 [浏览量] 145 [日期] 2008-11-19
引言 房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、 |
项目经理要切记的十二条
[关键字] 项目经理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] lightinstar [浏览量] 299 [日期] 2008-11-19
1、了解项目管理的背景情况 成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为. |
控制工程施工项目成本的思路与对策
[关键字] 施工项目、成本 [主题] 项目成本管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 董艳英 张立山 朱天志 [浏览量] 155 [日期] 2008-11-19
摘要：施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增. |
如何抓好建筑项目质量管理
[关键字] 质量管理 [主题] 项目质量管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 佚名 [浏览量] 123 [日期] 2008-11-19
一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法. |
浅谈工程保修期、缺陷责任期与工程质量保修金
[关键字] 工程、质量 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 房地产 [作者] 朱行军 [浏览量] 254 [日期] 2008-11-18
摘要：本文通过对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量保证金管理暂行办法》、《房屋建筑工程质量保修书 （示范文本）》以及《FIDIC土木工程施工合同条件. |
怎样提高工程监理控制成效和控制水平
[关键字] 工程、监理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 和讯博客 [浏览量] 186 [日期] 2008-11-18
1、工程监理控制及其重要意义 控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理. |
浅谈施工企业如何进行项目的成本管理
[关键字] 施工企业、成本管理 [主题] 项目成本管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 王红军 [浏览量] 386 [日期] 2008-11-18
内容摘要：本文结合工程项目的成本构成，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。 首先阐述了各类成本预. |
标准成本制度在比亚迪中的运用
[关键字] 成本、比亚迪、制造、汽车 [主题] 项目成本管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 生产制造 [作者] 吴 伟 [浏览量] 252 [日期] 2008-11-18
摘要：在我国，各类企业的成本核算一直延用品种法、分步法、分批法、定额法等传统的成本核算方法，在如今市场经济已逐渐成熟的环境下，会计报告的相关使用者对成本资料的关. |
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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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