用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目经理在别人眼中是不是协调者?
[关键字] 项目经理、协调  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 32  [日期] 2018-11-19  
  新入公司不久,担任IT项目经理一职,但是期间感觉并没有做什么特别重要的事情,做的仅仅只是协调客户、供应商以及商务之间的关系等等。虽然说这些也非常的重要但是还.
IT系统采购中的几大注意事项
[关键字] IT、系统、采购  [主题] 项目采购管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 乔东  [浏览量] 14  [日期] 2018-11-19  
  IT系统的采购需要考虑的各方面因素比较多,这里仅就几个比较容易出问题的方面加以强调,需要在制定采购策略时提前确定下来,并在采购过程中加以关注。   系统生.
计算机系统的开发运维人员=用系统做业务的业务人员
[关键字] 系统、开发  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 乔东  [浏览量] 22  [日期] 2018-11-19  
  在没有IT技术之前,许许多多的传统业务都是依靠人工来处理完成的。随着IT技术的出现和发展,一些规则明确、大量重复的工作由计算机系统所取代。随着AI技术的发.
项目结束 项目经理应该做好哪些总结?
[关键字] 项目经理、总结  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目收尾  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 39  [日期] 2018-11-19  
  成功的项目总结经验、失败的项目总结教训,无论项目的最终结果如何,项目经理都要做好总结经验教训的工作。   但大都数总结都是做给别人看的,项目经理自己应该做.
抓住症结才能提高团队执行力!
[关键字] 团队、执行力  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 189  [日期] 2018-11-19  
  马云曾说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因,要.
项目经理,你知道PDCA循环、SDCA循环吗?
[关键字] PDCA、SDCA  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 605  [日期] 2018-11-14  
  SDCA、PDCA被管理界并称为两个经典的循环管理法。S D C A是表示“维持”,其目的就是标准化和稳定现有的流程;而P D C A就表示“改进”,其目的则是在提高流程的水准.
项目管理者的最高境界是什么?
[关键字] 项目经理、pgmp  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 556  [日期] 2018-11-14  
  朱碧霄是上海中船三井造船柴油机有限公司(下称“公司”)总经理办公室项目经理,主要负责公司级项目和项目集、战略规划制订、年度生产经营指标的设定等工作。   公.
没有完不成的计划 只有不会做计划的人
[关键字] 计划、进度  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目计划  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 549  [日期] 2018-11-14  
  虽然制定计划好处很多,但凡事都有正反两面,计划亦然。有时候,阻碍我们完成计划的,就是计划本身。   很多人都喜欢将自己的计划公之于众,很多成功学大师也十分.
项目管理工作不能“顺其自然”
[关键字] 计划、监控  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 31  [日期] 2018-11-14  
  刚刚进入职场的“小白”,如果幸运,会有人帮助设计职业规划;如果聪明,会自己思考未来发展方向;如果有“底蕴”,会有人安排未来;但大部分人都是第四种状况——“顺其
制造业项目管理组织哪种方式效率高
[关键字] 制造  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 生产制造  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 533  [日期] 2018-11-14  
  1、引言   在制造行业领域中组织架构繁琐,部门结构之间工作沟通困难,最主要的原因是整个项目运作缺少全职的项目管理员和全力协助的组织成员。    制造
产品经理利器之结构化思维
[关键字] 产品经理、结构、思维  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 749  [日期] 2018-11-12  
  文章主要分为三部分,第一部分简单的说了一下几种不同的思维方式,第二部分写了结构化思维的一般步骤,第三部分则是关于怎样来利用结构化思维更好的表达。   Part
团队问题多?可能是因为没“文化”
[关键字] 团队、文化  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 76  [日期] 2018-11-09  
  这些问题你遇到过吗   1)项目成员感觉每天都进行重复工作,很难提高。   2)项目成员感到无东西可学,对日后发展方向也不明确。   3)项目成员感觉不到自己在.
5招让项目经理和团队之间相互信任
[关键字] 目经理、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 78  [日期] 2018-11-09  
  任何在项目环境中工作的人都知道,和其它的利益相关者相比,项目经理要和项目成员之间要建立相互信任的关系显得尤为重要。   什么是信任?在项目的背景下,信任为团
在完美的项目部成为完美的项目经理
[关键字] 项目部、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1057  [日期] 2018-11-09  
  一个项目的灵魂团队是项目部,项目部的灵魂人物就是项目经理,那么完美项目部和项目经理应做好哪些工作呢?   完美项目部工作关键点   项目部肩负实施项目总承包
做好项目控制 别让项目在你的手里失控
[关键字] 项目、控制  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1047  [日期] 2018-11-09  
  控制工作经常是事务性工作,对于长期的单一重复,人们天生抗拒。但,控制又很重要,要想坚持,重要的因素是,认识到其重要性。如果用一句话表达控制的重要性,不妨.
项目管理者自我精进指南
[关键字] PMBOK、商业分析、产品  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 1071  [日期] 2018-11-09  
  如果说《PMBOK®指南》(第6版)的推出是世界项目管理界的一个小里程碑,那么PMI推出的《PMI商业分析指南》(The PMI Guide to Business Analysis,暂只有英文版.
不重视需求过程的项目队伍将自食其果
[关键字] 需求  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 73  [日期] 2018-11-07  
  不重视需求过程的项目队伍将自食其果。需求工程中的缺陷将给项目成功带来极大风险,这里的“成功”是指推出的产品能以合理的价格、及时地在功能、质量上完全满足用户.
项目经理应具备的软实力
[关键字] 软实力、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 77  [日期] 2018-11-07  
  项目是阶段性的,有时间范围的,但项目经理的工作却是不断延伸的。在一个个项目的历练中,时常反思自身的不足和进步是对日后工作的重要一步。而相对于客观的专业技能.
现场管理的三大工具
[关键字] 现场、看板  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1192  [日期] 2018-11-07  
  标准化   在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,.
导致项目进度失控的五种错误
[关键字] 进度、计划  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 101  [日期] 2018-11-07  
  大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起进度失控.
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者