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在项目的五大过程中,项目经理的必做事项清单
[关键字] 计划、执行、控制  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 24  [日期] 2019-07-16  
  项目具有临时、一次性的特点,项目经理通常是在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。相比职能管理者,项目经理的管理工作通常更为复.
项目集管理实践“三板斧”
[关键字] 项目集  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 38  [日期] 2019-07-16  
  作为一个有经验的项目(集)经理或者公司骨干,你被公司任命为某一新战略产品的项目经理,负责某一大型复杂项目,在项目实施过程中,你慢慢发现传统的单项目管理模式.
打造高效协作型项目团队-掌控冲突
[关键字] 团队、冲突  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 38  [日期] 2019-07-16  
  甲乙方合作项目,由于某次项目赶进度,甲方项目经理要求加班,乙方的项目经理带头拒绝加班,导致客户非常愤怒。甲方项目经理致电乙方负责人投诉,团队里抵制加班的.
产品经理进阶指南:四种能力和六点反思
[关键字] 产品经理、NPDP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 67  [日期] 2019-07-16  
  对于一个专业级的产品经理成长为产品总监来说,需要面对从执行岗走向管理岗的重心调整,而管理中最核心的两点就是管事和管人。   【四点能力】   我总结了关于.
项目经理都要做好这三种管理
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 31  [日期] 2019-07-16  
 “管理”是项目经理的主要工作,但是有时候,一忙起来就会把问题搞混,找不到最重要的方向。   项目经理有三个最重要的“管理”要做好,分别是:绩效管理、分配管理.
执行力差只是现象,管理不善才是本质!
[关键字] 执行力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 96  [日期] 2019-07-15  
  在企业中,个别员工由于能力不足而导致执行力差可以视为个例,但是如果公司整体的执行力都差,管理层就要好好自我反思了。   有些公司老板经常感到自己的好想法不.
项目经理没有权力怎么管理一个项目?
[关键字] 权力、弱矩阵、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 27  [日期] 2019-07-15  
  佛山的王经理给我留言到:公司委派他做项目经理,项目团队来自于公司的6个部门,全部都是兼职。他们也都有自己的本职工作,所以从管理角度来说比较松散,那么作为一
这样开会,你会事半功倍
[关键字] 开会、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 79  [日期] 2019-07-15  
  上海的李经理给我留言道:最近他发现他们项目团队的会议效率很低,虽然很多时候大家都在积极发言,但是感觉到大家所表达的含义还是比较模糊不清,由于有歧义,所以.
项目经理,你真的是资源不足吗?
[关键字] 资源整合  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 88  [日期] 2019-07-15  
  开篇案例   关于资源整合,洛克菲勒曾在其出版于1909年的《洛克菲勒自传》中谈论道:“依靠个人力量单枪匹马求生存的时代已经一去不复返了……一个人很难完成的.
总是被项目相关方牵着鼻子走,如何破?
[关键字] 相关方、干系人  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 88  [日期] 2019-07-15  
  登门槛技术案例   《伊索寓言》里有一个小故事:风雨交加的夜晚,有一个乞丐到富人家讨饭。中国有句老话:“宰相门前七品官”,外国也是这样!富人家的仆人对这个
项目沟通中的五大陷阱
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 394  [日期] 2019-07-10  
  项目管理中沟通极其重要,沟通是保持项目顺利的润滑剂,是项目管理成败的关键,项目管理的成功,依赖于良好的沟通,项目管理的失败,往往是沟通的失败。很多项目经.
项目复杂性探索 - 复杂性管理工具与有效实践
[关键字] 工具、实践  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 440  [日期] 2019-07-10  
  关于本文:   这不是一篇逐步讲解如何应对项目复杂性及手把手教你如何使用工具的文章;   这是一篇简单介绍项目复杂性管理有效实践及相关工具的文章,侧重管理理念
项目复杂性探索 - 复杂性概念及度量
[关键字] 复杂性  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 391  [日期] 2019-07-10  
  项目复杂性,项目经理的痛苦之源、项目经理的价值所在。   就像许多儿童故事始于“很久很久以前”一样,项目经理的分析汇报PPT也往往始于:“市场竞争日益激烈,
创新发展战略:如何提高规划质量
[关键字] 创新、战略、规划  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 赵春明  [浏览量] 455  [日期] 2019-07-10  
  某集团2016年刚完成十三五发展规划,18年又提出制定“新三年规划”……现在很多企业都面临类似情形:现行规划不管用,下一个五年规划又等不起,迫切需要一份高质量规.
项目经理需要学会的四个面对
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 刘泽群  [浏览量] 75  [日期] 2019-07-10  
  项目管理是考验管理者一个综合类能力学科,主要和人的沟通技能,包括会做事,树立制度,定规矩,赏罚分明(这个需要和上层领导达成一致,否则有好的赏罚制度,也实施不
项目资源计划的主要依据有哪些
[关键字] 资源、计划  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 86  [日期] 2019-07-08  
  项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行.
企业(项目管理)如何持续优化
[关键字] 持续、优化  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 485  [日期] 2019-07-08  
  1、我们先来看一个熟悉的场景   “报告老板,我们这周刚刚拿到了一个新的项目!”   “很好!干的不错。”   “只是,客户要求的工期比我们现在最快的供货期
项目估算全靠猜?项目经理该如何破局
[关键字] 估算  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 112  [日期] 2019-07-08  
  你代表项目组正在给CEO作项目汇报,会议室里,认识的,不认识的,坐满了人。每个人都在忙活着,有的人盯着自己的电脑屏幕,有的人在笔记本上若有其事地记着什么,还
你是“人力”,还是“人力资源”?
[关键字] 人力、人力资源  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 乔东  [浏览量] 98  [日期] 2019-07-08  
  一个老套而不会过时的故事:   在某工地上,一个人见人们都在忙着搬运砖头。   问第一个人在干啥,这个人没好气地说:我在搬砖。   再问第二个人在干啥时,这.
运用RAEW矩阵理清部门职责及组织流程
[关键字] RAEW、矩阵  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 89  [日期] 2019-07-08  
  1、部门职责与组织流程形成矩阵关系   分工与合作是社会化大生产所必需的,在企业中往往会围绕各个专业领域设立职能部门,然后在组织流程中说明各个职能部门的分
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地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
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