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《项目管理》2004年11月期
   
《项目管理》2006年08月期

本期案例:承包单位没有按照实际需求开发软件
内容:采购部的原因。我填了采购单,交给采购部后,就如泥牛入海,没了踪影。当时的采购周期是采购部认可了的。甚至拍胸脯保证没问题!可是需要的采购件却是一拖再拖。可我对采购部的人,对其他部门的所有人,又都没有权力管。
诸位,你们说说,这种情况下,我的项目能不延期吗?老板今天又找我谈项目管理的事。这跟我的项目管理有关吗?你公司不改变这种局面,我再怎么项目管理,它也还是烂尾项目……
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本期专题一:项目管理体系建设
·项目绩效管理体系之我见
·IT项目管理:问题、体系、方法
·项目管理体系实施方法论

本期专题二:项目管理培训篇
·工程项目造价控制培训观感
·培训项目计划的制订方法
·再谈培训项目管理
【项目管理者联盟特刊】
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【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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【建造师杂志】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
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《项目管理》2004年10月期
《项目管理》2006年07月期 本期案例:我的项目管理路该怎么走?
内容:5月份在一个交流技术国家工程研究中心作了项目管理专员,主要做的就是组织合同评审、立项,组织项目团队,由选出的项目组长给我一些进度、成本计划,我在项目实施的过程中进行监督,每个星期出项目周报、进行月项目绩效评定,项目结项后我组织项目总结及奖金的确定。现在在项目管理工作中好像已经放在了一个很高的位置了,但是我还比较年轻,这样是对项目管理的一些知识得到了实践,但是基本上不用作计划阿什么的,离行业知识很远了……
《项目管理》2004年09月期
本期案例:赔钱的项目与企业的业绩
内容:项目经理初步估算毛利只有6%(同类项目通常有20%),而且由于合同额小,五六千块就是一个百分点,相应的境外施工风险很多,故而不想接受这个项目。但销售硬逼着做,说是为了有业绩,所以只好硬着头皮接下项目。
    但随着项目进行,由于缺乏相应的与香港客户合作经验,人工比预期大大增加(外企的单位人工成本非常高),项目利润一路下滑至负的百分之十几个点……
《项目管理》2004年08月期
本期案例:软件实施项目陷入困境
内容:我部门于2月前打下外地一软件实施项目的单,随后即派项目经理A和技术经理B前往启动项目。
客户方看过我们项目经理A的简历后并不愿与其合作,让其来承担该项目的实施,因为其虽工作多年但是没有做过与该项目有关的实施,对该项目所需的业务知识也并不具备,但是老板硬派该项目经理前来。针对客户的强硬反对,老板前后派出了几位部门重量级人物来协助项目经理最初的工作,几经谈判,客户终于同意了A的项目经理位置……
《项目管理》2004年07月期
本期案例:客户需求不清楚引来的麻烦
内容:我们是做手机设计的公司,有专门的项目管理部门,作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。
这天,从销售方面提交过来一个信息,客户(A)要求对X1产品的Y组件进行更换另外型号的组件进行技术评估。项目经理接到此要求后,发出正式通知让研发部门修改产品并进行了测试,出了样机给客户试用。但结果客户非常不满的答复说,他们的意图并不是要单一改产品的这个Y组件,而是在考虑要使用X1产品的主板放到X2产品的外壳中的方案……
《项目管理》2004年06月期
本期案例:如何协调这样的关系?
内容:现在的一个项目正在实施,我是做技术开发的;项目经理是上面亲点的,做事很自我,听不进别人的建议。我多次和他发生争执,但因为上面的关系,不但没有提醒他,反而让他很得势,眼看项目已经开始恶化,如果这样下去项目一定会失败。请问这样的关系怎么协调?我应该怎么做?如何和上面反映这些现实情况,目前阶段我怎么和项目经理相处?……
《项目管理》2004年05月期
本期案例:新上任项目经理遇到的难题
内容:本人是一个新上任的项目经理,领导了三四个人,项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以,可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人,你说什么他反对什么,说得都是理论上的。好像挺对,操作起来挺难,有时开个会一个问题与他争论半天,原因简单就是让他出个文档之类,他说没必要。
可是我不想与他长谈,怕挫伤他的积极性,以后我说什么他做什么,这样也不好。我的想法是大家共同出主意……
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