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在工程总承包工作中，施工管理是比较难的一个环节，一方面它直接面对的是业主和施工分包商，任何问题的不及时解决都会直接影响到工程施工的进度;另一方面无论是设计滞后还是采购工作的滞后，最终都会把压力最直接地反映在施工现场的进度上。要做好施工管理就要不断提高自身的施工管理水平，尽可能的在操作上去消除压力的产生或减轻压力。项目管理者联盟
一、项目管理依据项目管理者联盟
1. 合同项目管理者联盟
一个工程项目有许多合同，与业主合同、与施工分包商合同、与设备制造商合同、与专利商合同、委托检验合同等等。其中最重要的是与业主的合同，这是签定其他合同的基础。因此学习、了解、掌握与业主的合同是项目管理的首要任务，项目部的全体人员都要了解合同，主要成员对合同的主要/重要条款要做到能够熟练掌握和利用。重点要掌握合同对工期(包括主要工期控制点)与质量的要求、工作范围的划分和交接点情况、变更程序、付款条件、HSE规定、索赔要求等。要了解工期、中间交接、机械竣工等专用词的定义和含义，要清楚对己方有利和不利的条款，只有了解和掌握了有关合同条款，才能在项目操作过程中运用合同为己方争取应得的利益，减少己方的损失。项目管理者联盟
了解和掌握了与业主的合同，对与分包商的合同也就相对容易了解和掌握了。项目管理者联盟
2. 法律、法规、规范规定项目管理者联盟
任何项目的操作都必须在法律、法规的约束下进行，我们除了要了解国家的有关法律、法规外，一定要注意了解和遵守当地的法规，以免在操作项目中引起不必要的麻烦。项目管理者联盟
规范规定是项目管理的重要依据，设计要满足设计规范、施工要满足施工和验收规范是人所共知的。bbs.mypm.net
3. 公司工作手册项目管理者联盟
通过多年工程总承包的实践，每个工程公司都形成了一套完整的操作体系——公司工作手册，用以指导、规范总承包项目施工管理工作，它含盖了项目施工管理的岗位职责、接口、工作流程等，这是我们进行项目管理的基本依据。根据公司工作手册 ，结合项目施工的具体情况，进一步细化为进行项目施工管理操作的作业文件。项目管理者联盟
二、项目施工准备项目管理者联盟
项目施工的准备工作是复杂和烦琐的，涉及到方方面面，因此必须做好策划工作。转自项目管理者联盟
1. 与设计、采购的协调项目管理者联盟
项目施工管理的实质就是对项目施工过程的控制，要做到有效的控制，就必须对项目施工过程有一个清醒的思路，施工中的重大环节要提前做好施工策划。项目管理培训
一是要加强与设计方面的联系，及时了解和掌握设计进展、大型设备的有关情况，根据设备的重量、高度、直径、安装位置等数据，尽早考虑大型设备进场可能受到的影响和安装时对施工的影响，根据施工中可能产生的问题，考虑今后施工的顺序。这里包含两个方面，一方面要根据大型设备安装的需要，提出对设计的建议或请设计考虑安装的需要，以便设计能够更有利于施工。另一方面根据设计情况，合理安排现场规划和施工计划。通过与设计的协调，以免造成现场大型设备安装时的困难或因施工考虑不周造成返工，从而避免施工费用的增加和进度的延误。项目管理者联盟
二是加强与采购的协调，及时了解和掌握大型设备、采购周期长的设备和仪表定货情况、到货状态，设备、材料组包情况等。根据施工策划提出建议，根据协调结果进一步完善施工策划和总体施工计划。项目管理培训
2. 施工工作包的划分项目管理者联盟
施工工作包的划分是项目施工准备工作的一项重要工作，它是整个项目施工管理的重要基础之一。在施工管理中，具有如下两个方面的意义：项目经理圈子
A、它是项目施工进度进行检测的依据。项目管理者联盟
B、它是向业主申请工程进度款和支付分包商工程进度款的依据。
施工工作包如果按施工工序划分，理论上是最理想的，因为工作包划分的越细，施工进度越容易检测，通过赢得值获得业主的付款越容易。可是这种理想的状态在操作上是困难和不现实的，一是工作量巨大难以实现，二是组包人员不可能在前期将所有工序列出。要做好施工工作包的划分，建议从如下几点着手：talent.mypm.net
根据项目工作内容，考虑今后工程资料交工组卷的需要，首先对工作内容进行分解，列出工作分解结构大项，一个大项对应于一个单位工程;转自项目管理者联盟
根据大项内容分解成小项，一个小项对应于一个分部工程;项目管理培训
将小项继续分解成分项。分项的分解在工期上考虑以5—7天为佳，最好不超过10天，这样有利于进度的检测;blog.mypm.net
按照各大项在项目施工费用中所占的权重将费用进行分配，然后依次分到小项、分项，形成项目施工工作包;项目管理者联盟
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