用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理中,看不见的风险更致命!

作者:潘俊   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/5/30   点击:1126   【收藏本文

  二战时期,一位大学教授应军方要求,研究一个课题:飞机在哪儿加强防护,才能降低被炮火击落的概率。training.mypm.net

  教授统计了所有返航的飞机,发现机翼的弹孔最多,机尾的弹孔最少。项目管理论坛

  于是,军方指挥官认为:应该加强对机翼的防护,因为机翼被击中的次数最多。项目管理者联盟

  但教授有着相反的观点,他认为:应该加强对机尾的防护。PgMp.mypm.net

  原因在于项目管理论坛

  1. 统计样本,全部为返航的飞机。项目管理者联盟

  2. 即使飞机被多次击中机翼,也能平安返回,说明这里的打击不致命。training.mypm.net

  3. 机尾很少发现弹孔,原因并非真的不会中弹,而是一旦中弹,几乎就回不来了,于是就不会进入统计样本。club.mypm.net

  军方采用了教授的建议,后来证实该决策是正确的。看不见的风险更致命!blog.mypm.net

  为什么看不见的风险更致命?blog.mypm.net

  1. 统计的样本都是回来的飞机,回不来的飞机无法发表意见,因此,样本有严重的偏差。项目管理者联盟

  2. 经验丰富的飞行员,意见未必正确。由于他们被击中机翼,就认为机翼最需要加强防护。他们不知道,如果被击中机尾,根本就回不来了。项目管理者联盟

  对风险管理的启示bbs.mypm.net

  1. 在电视节目里,看到少数人通过某种方法成功,但看不到更多的人通过该方法失败,而失败者是没有机会上节目的。样本本身就有偏差,这会高估成功概率。项目管理者联盟

  2. 成功者难以保证理性和客观,容易夸大自己的能力,忽略运气等因素。这会弱化风险,误导别人。项目管理者联盟

  在项目管理过程中,当我们面对风险时,尤其要注意,不要轻易下判断,当然对于隐形存在的风险,也不要马虎,千万不要觉得它对项目的危害性不大。项目经理博客

  风险应对时,先做好分析,再采取措施,尽可能把对风险的损失降到最低,这样才能保证项目的成功率不受影响。项目管理者联盟

www.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·高手项目经理做好风险管理的10条. (2050)项目管理者联盟12-09
·PPP项目的风险识别与管理 (2497)项目管理者联盟09-02
·在敏捷项目中,如何做好风险管理 (1405)项目管理者联盟08-15
·如何预测项目的潜在的风险 (1769)项目管理者联盟07-25
·对项目风险分析的几点提醒 (2116)竹影扫尘06-24
·国际EPC工程项目风险及应对措施 (3039)项目管理者联盟06-20
·项目管理中,看不见的风险更致命. (1126)项目管理者联盟05-30
·基于风险管理的海上风电进度管理 (2767)项目管理者联盟04-18

08-29[帖子] 在项目管理中,如何有效地进行风险管理 (563)
08-05[帖子] 项目风险管理的四个阶段 (929)
03-29[帖子] 项目风险管理:从识别到应对 (1723)
01-24[帖子] 项目管理:项目经理在风险管控中要做到. (1519)
01-22[帖子] 项目管理:项目经理在风险管控中要做到. (1536)
01-15[帖子] 项目管理:风险的来源及管理方法 (1570)
12-28[帖子] 项目风险管理的本质是什么? (7033)
08-30[帖子] 项目经理:如何面对项目中的风险与挑战 (1934)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.