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从项目管理的角度出发，在接到项目中标书后，该项目就进入了项目启动阶段，在启动阶段贯穿着整个项目开始前得准备工作，由项目经理负责组织劳动力、材料、机械、项目管理人员，为确保本工程顺利进行打下坚实基础。那么在项目启动的时候，做项目需求分析需要注意哪些问题呢?项目管理者联盟
因为没有一个执行项目的企业或者公司都存在着限制其选择某个项目的因素，当然这里面最主要的因素是资源的限制，因此，在项目选择时应该使用一个优先级确定系统，从而选择出适合企业实际情况的、有价值的项目。项目管理者联盟
那么做项目需求分析的时候，需要注意的是：项目管理者联盟
一、方法和步骤项目管理者联盟
因为项目是针对需求而产生的，明确、清晰的需求是项目实现的前提和基础，因此，项目需求分析首先得要对需求调查的结果进行客观而准确的评价。项目管理者联盟
其次，需求是动态，是不停的有规律的变化的，项目经理既要面对不断的变化需求，也要面对当前的情况，更要预测未来的发展趋势。项目管理者联盟
再次，项目经理在对项目需求进行分析的时候，必须尽可能的使用图形、图表以及物理模型等工具，运用这些工作要比单纯地使用文字显得更清晰、直观。项目管理者联盟
二、项目市场分析www.mypm.net
市场分析可以通过系统的收集市场信息，对项目的产品供需进行研究，为项目投资决策提供重要的数据资料，一般的市场分析的内容包括：项目产品计划、项目产品的价格变动、项目产品的营销渠道以及项目产品的推销策略。项目管理者联盟
三、调查和预测项目管理者联盟
调查的目的是为了系统的收集和分析项目产品或服务的市场信息，并据此作为市场预测的前提，主要内容包括：市场环境调查、行业市场需求调查、销售趋势调查、购买行为调查、市场调控因素调查和竞争情况调查，其中竞争情况调查是调查和预测中最为重要的一环。项目管理者联盟
预测的目的是根据市场调查的结果为基础，以信息资料为依据，依然定量分析或者定性分析的方法，全面系统的对引起未来市场需求和需求结构变化等诸多的因素进行分拆研究，以掌握未来市场发展的方向及变化，主要内容包括：市场需求变化预测、购买力趋向预测，销售预测、产品资源预测、产品寿命周期预测、市场产品供需平衡的预测和带来的经济效果的预测。项目经理圈子
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