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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。 |
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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。 |
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《项目管理》杂志于2009年10月创刊，由《项目管理》杂志编辑部主办，是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。 |
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本期案例：房地产多项目计划管理的难题
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房地产集团公司在全国部分省市有多个开发项目，作为集团总部营运管理中心，需要对集团开发的房地产项目进行管理，包括进度计划、资源、资金等进行多方面管理，而各项目又均属各地的项目公司独立运营操作。在计划管理过程中，集团总部营运管理过程中，出现了下属问题，很难统筹管理，以至于在向公司高层汇报时出现了报告数据失真，报告内容不及时...... |
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本期案例：非正式沟通--如何培养和提高
内容：
有句话说，“复杂事情，场外沟通，简单事情，会上沟通”。意思是在开会做决定之前，本质上会上的结论就已经基本上可以明晰了。比如每次我们国家领导人的选举，但总有许多人不理解，一直在想，为什么要私下用非正式沟通决定，平常总是吃喝玩乐...... |
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本期案例：论地铁建设项目管理成功之道
内容：
上海申通地铁集团，负责上海地铁的建设和运营，根据规划，2010年世博会前，要完成400多公里总计13条轨道交通的建设，新一轮建设项目在2010-2020年期间共13项，包括5条延伸线和8条新建线，线路总长合计约310公里，车站189座，预计至2020年上海城市轨道交通网络总规模将达到约877公里。上海地铁建设规模之大、建设速度之快，被世界地铁协会(CoMET)称为“世界城市地铁建设发展的奇迹”...... |
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本期案例：怎么才能结束该电子政务项目？
内容：
公司A是拥有较好政府背景的股份制企业，机制比较灵活，该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部完成，系统已经试运行2个月左右，运行情况比较顺利，但是公司A是拥有较好政府背景的股份制企业，机制比较灵活，该公司运作的项目是政府机关的一个Mis系统。现在整个开发全部完成，系统已经试运行2个月左右，运行情况比较顺利，但是，目前有几个比较大的问题如...... |
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本期案例：典型团队管理案例
内容：项目迟迟无法收尾，新考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡？
在蓝意技术有限公司总经理赵康宁办公室里摆着一盘已经下到中局的棋。赵康宁正和研发总监郭文超在棋盘边上就公司项目开发、新考勤制度、平衡计分卡系统等问题进行探讨，两人貌似平静，暗藏机锋。几个回合下来，双方逼近对方的九宫…… |
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本期案例：某软件公司的项目进度计划实施案例
内容： 利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作...... |
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本期案例：什么才是真正做到了“有效沟通”
内容： A项目，正处在项目开发的中间阶段。对于项目经理本身，我已经将需求范围的列表进行了内部的整理细化工作，但在项目实质的开发环节中，客户方突然发过来一份需求汇总表（注：与我上边提到的我们公司内部细化的需求汇总表是类似的），并且要求按他们的格式进行需求状态的修改与反馈...... |
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本期案例：软件外包项目中的进度管理实例
内容： A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护...... |
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本期案例：看不到头的三十万
内容：3月的某天，天华合信科技公司技术总监兼项目经理周利斌总算是松了口气。这次由他经手的软件项目作为公司的第一个开发项目终于有了一点眉目。
“天华合信是一家专注于医疗卫生领域的ISV。正在做深圳某综合医院的一个临床移动信息系统项目。我们就是围绕二维条码技术、无线网络技术和计算机技术，专门为医院解决临床护理方面的业务应用，通过系统自动实现‘三查七对’，有效减少医疗差错的发生 ...... |
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