开好项目启动会，项目做得才不累！
[关键字] 启动、沟通 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目启动 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 29 [日期] 2019-06-14
项目启动会通常在项目章程被批准并发布，初步的项目管理计划编写完成后召开。参加会议的人员应该包括项目经理，已经确认将加入团队的成员，需要为该项目提供人员、. |
对敏捷开发宣言译文的质疑
[关键字] 敏捷、开发 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 乔东 [浏览量] 34 [日期] 2019-06-12
虽然现在已经不管开发项目了，但对于一些认识方面的问题，还是忍不住要说一说。
敏捷宣言最后一句话的中文翻译是误导
在有关敏捷开发的讨论中，总是能够听. |
IT维护类项目管理
[关键字] IT、流程、KPI [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 薛金宇 [浏览量] 90 [日期] 2019-06-06
对于IT维护类项目，有着需求量多、需求规模小、开发周期短等特点，每个需求单独完成某个小功能，需求之间的关联依赖关系小。传统的项目管理按照PMP指南，包括启动、规划 |
项目经理成功实现向上管理的10个小妙招
[关键字] 沟通、团队 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 1316 [日期] 2019-06-04
项目经理除了向下管理，对团队负责外，也要学会向上管理，争取领导的支持，这样才能让项目顺利进行，同时也有益于个人职业发展。当然，这就涉及向上管理的艺术了。. |
汪小金权威解读项目管理技商
[关键字] 技商、PMTQ [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 1878 [日期] 2019-05-30
2019年3月， PMI发布了2019年《职业脉搏调查报告》(下称《调查报告》)，其主题是“用项目管理技商(Project Management
Technology Quotient，PMTQ)制胜未来工作”. |
项目开展不顺利？这几招助你搞定
[关键字] 责任、利益、权力 [主题] 项目进度管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 2202 [日期] 2019-05-27
项目经理是一个项目的灵魂人物，项目经理能力的强弱直接影响项目的成败。但项目大多为复杂的系统工程，一个项目经理能力再强，仅靠一己之力是不可能实现项目目标的. |
什么是“好”的解决方案
[关键字] 解决方案 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 乔东 [浏览量] 118 [日期] 2019-05-24
1. 好的解决方案具备解决问题的充分条件，而不只是必要条件
解决方案就是为了解决问题，而问题的解决往往需要很多内外因素的配合，局外人看上去就好像各种“机 |
从技术走向管理
[关键字] 技术、管理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] IT软件 [作者] 乔东 [浏览量] 134 [日期] 2019-05-24
观察许多人从技术逐步走向管理的过程，有一种比较典型的历程：
•作为普通技术人员，自己管自己，主要任务是编写软件，按要求完成开发就可以;
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项目群经理如何带领团队共创愿景？
[关键字] 项目群、团队、愿景 [主题] 项目团队管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 163 [日期] 2019-05-24
作者简介：
肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战 |
成为优秀项目经理四步法
[关键字] 沟通、团队、风险 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 2875 [日期] 2019-05-20
项目经理是项目的负责人，项目出现任何问题，项目经理都要负责。项目经理是项目的龙头，是项目的驱动器。一个优秀的项目经理，就像一个经验丰富的司机，懂得如何提. |
是你的个人能力，还是岗位、团队和平台赋能？
[关键字] 岗位、团队 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 295 [日期] 2019-05-14
我有个朋友最近准备从一家G有大型开发企业的中层岗位辞职。我问他原因，他侃侃而谈，大意就是“不想在稳定中浪费生命”，“这么多年已经积累了许多人脉资源”，“能力 |
我们解决的是“现象”还是“问题”
[关键字] 现象、问题 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 136 [日期] 2019-05-14
这段时间领导在强调“问题导向”，企业在宣传“问题导向”，要求干部职工善于发现问题，敢于解决问题。我认为这是对的。但现在有些干部职工片面地、简单地、机械化地. |
一个企业管理者的日常工作时间分配
[关键字] 管理、计划、沟通 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 2032 [日期] 2019-05-14
我曾经总结过在施工企业担任管理者时的日常工作，现在我到了建设单位担任管理者，那么，我的日常工作是什么?时间都去了哪儿了呢?
第一是计划、策划。
我的. |
死活说服不了对方怎么办？
[关键字] 沟通 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 邹文 [浏览量] 3858 [日期] 2019-05-13
深圳的吴经理最近给我留言到：他在公司做项目经理，最近由于和产品经理在项目的进度和成本方面的某一个问题达不成统一意见，经过了反复几次的协商，双方均不能说服对方. |
国际产品经理NPDP访谈：杜邦公司可持续解决方案事业部 褚娜
[关键字] 产品经理、NPDP、杜邦 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 3067 [日期] 2019-05-06
项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经. |
学会这几招，轻松应对项目变更
[关键字] 变更 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 3122 [日期] 2019-05-05
建设工程施工阶段工程造价控制的关键是控制合同价。工程合同价的突破，主要来源于设计变更和现场签证，由于每个工程都是唯一的产品，因此，在施工中或多或少地会产. |
国际高级项目经理PgMP访谈：新拓尼克（成都）公司大客户经理熊涛
[关键字] 项目经理、PgMP、新拓尼克 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 3501 [日期] 2019-04-29
新拓尼克科技(成都)有限公司 大客户经理 熊涛
项目管理者联盟第25期PgMP培训班学员
2017年12月获得PgMP证书
熊涛：PgMP，PMP，毕业于电子科技大学工学研究生 |
如何准确识别和分析战略项目的利益相关方？
[关键字] 战略、项目集、相关方 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 [浏览量] 3233 [日期] 2019-04-29
作者简介：
肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战 |
浅谈新社交媒体环境下的项目沟通
[关键字] 社交、沟通 [主题] 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 涂斌 [浏览量] 5649 [日期] 2019-04-29
摘要：本文对现今新社交媒体环境下项目管理沟通方式做了初步探讨
关键词: 新社交媒体、项目沟通
项目管理这个学科体系包括很多知识领域，沟通管理作为项. |
海外大型EPC项目投标报价路线图
[关键字] 招标、投标、EPC [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理评论杂志 [浏览量] 3454 [日期] 2019-04-24
中国工程公司积极开拓海外市场，实践“一带一路”倡议，在摸索前进的道路上积累了一定的经验，得到了发展。但是，由于存在国际经验不足、国际做法不熟悉和国际惯例. |
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