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通常所说的项目管理，往往是针对单个项目的。企业级项目管理体系是针对企业的。这里用“企业级”，可以推而广之适用各类组织的“组织级”。项目管理者联盟
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“凡事都可以是项目”，所以项目在企业中也是无处不在的。但是项目独特性、临时性的特点，与企业运营中所需要的持续性和重复性，又存在着差异。如何充分发挥项目管理的优势，优化企业管理体系，提升企业绩效，也是一个很有意义的话题。项目管理者联盟
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大多数情况下，项目都是存在于企业当中的，是在企业环境中存在的，是为企业服务的。项目管理者联盟
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项目管理可以为企业带来许多的好处，选择比较重要的几项：项目管理者联盟
执行能力：运用项目管理方法，能够更加有效的完成各项具体任务，大幅提升执行能力。bbs.mypm.net
资源整合：能够以项目组这种临时性组织，解决企业内、外的资源整合问题。项目管理者联盟
创新能力：能够以项目的独特性的特点，在企业的创新过程中建立新的机制。项目管理者联盟
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项目生产线与传统的产品制造生产线，在本质上是相通的。转自项目管理者联盟
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需要根据企业中业务特点识别关键任务，选择哪些适合采用项目管理方式，识别企业中的项目类别，不同类型项目之间在实际业务中的作用。training.mypm.net
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“项目”在不同企业中、不同任务中、不同情况下，都可能有不同的涵义。企业要对自己的“项目”有明确的定义，还要有灵活性，“项目”过程可以裁剪。项目管理者联盟
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项目管理体系的建立，需要综合考虑企业中产品管理、项目管理和资源管理的相互影响，使之相互配合形成一个有机的整体。项目管理者联盟
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在考虑项目管理体系时，必须清晰了解其中工程过程与管理过程之间的因果关系。项目管理者联盟
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需要深刻领会五种管理结构对项目管理的影响，并非越偏向项目管理越好，而是要根据企业业务的实际需要，选择最适合的。项目管理者联盟
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在企业级项目管理体系中一般都会有PMO，但是定位却不尽相同。有的PMO只存在于项目内部，是项目级的PMO，有的属于企业级的，但只能在项目管理这一个方向上做些管理工作，而作用最大的PMO则是在三条管理线路的交汇点上，能够对不同方面的问题进行综合协调，这是对项目管理最有帮助的。项目管理者联盟
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