规模估算有多种方法，我们原来用过代码行估算规模，但是发现不适用，代码行可以作为一个规模，但是这个规模只能产生于编码结束后，拿到一个需求时无法估算出代码行。所以要找到一个方法，能解决事前、事中、事后的估算问题。2007年我们就开始接触功能点方法，但是当时更多地是根据书本上的理论来学习的，试图拿一把尺子量所有人，然后基于项目建立一个所谓的组织基线，最后发现挑战太大了，大家都在质疑估算结果的准确度，其结果不准确的...[阅读全文]

用友软件股份有限公司项目管理办公室(PMO)总经理张宗兵先生介绍，用友的项目管理体系在10多年的建设历程中，根据业务的不断调整和发展，其商业模式也在不断的变化。以前基本是以每个业务板块或者事业部这个层面来建设体系，是一种职能化的管理模式。随着公司日益增长的客户和项目数量，一种面向客户面向项目的经营体系建设势在必行，项目管理体系也需要适应业务战略性的调整，比如以前的体系更多专注于简单的进度管理，现在则需要从单个项目转换到公司层面统一规范的加强。从2000年到现在历经4个阶段，用友的项目管理体系就...[阅读全文]

众所周知，北京暴风科技股份有限公司(以下简称"暴风")是业内一家知名的视频播放服提供商，其主打产品"暴风影音"每天为超过2000万的用户提供简单、便捷的互联网视频服务。每个月都要在暴风官网上推出一个新的版本。因此，项目周期非常短，一般是15天，"如此短小的项目，没有办法实施CMMI，只能推行敏捷项目管理"，暴风的CTO杨立东先生如是说。
    杨总介绍到，目前暴风所有的项目目标有两个质量标准，一个是卓越标准，一个是及格标准...[阅读全文]