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海洋油气平台项目管理概述

作者:Rick Khadimally   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-23   点击:6780   【收藏本文

  本文简要介绍了承包商针对运营者(客户)的海洋和浮动式油气生产平台设施项目制定的项目管理计划。项目管理计划(PMP)是项目生命周期过程中的工作参考资源,体现了在项目构想阶段制定的执行战略,以及任何经批准的更新内容。项目管理计划为客户提供了项目各个阶段作业执行效果的基准和衡量标准,涉及了项目管理系统的使用、项目管理软件的实施、项目编码结构、项目控制、项目资金核算和会计、信息管理、文件管理和信息技术。这些职能将贯穿于项目之中,并且适用于任何设计、采购、施工和安装(EPCI)项目。项目管理者联盟

  项目管理计划的主要目的在于介绍采用相同方式构造的承包商项目,提供了充分的信息、参考资料和指导,便于项目人员理解核心的项目实施战略。本文根据承包商的 QMS 质量管理系统、认证及审核机构(CVA)制定的国际标准、当地监管机构和客户制定的相关标准撰写。项目管理者联盟

  一、典型海洋油气平台项目的目标及关键因素PgMp.mypm.net

  下面是几个典型的项目目标:项目管理者联盟

  以安全、及时、经济和可靠的方式交付设施。项目管理者联盟

  最大程度提高承包商在项目中的表现达到甚至超越客户期望值。项目管理者联盟

  项目过程中无伤亡事故。项目管理者联盟

  定期开展质量保证审计和监察活动,确保交付项目具备一流的质量水平。项目管理者联盟

  为客户提供支持,实现从施工、安装到启动和运营的顺利过渡。项目管理者联盟

  关键安全因素有本质安全、经营效率和结果确定性。项目管理者联盟

  与本质安全相关联的推动因素是安全:最大程度确保设计的本质安全性。执行和承包战略应关注如何最大程度确保项目执行的安全性。与经营效率相关联的推动因素是经营:达到首年生产目标,并使生产能力达到稳定状态,包括无缺陷启动。与结果确定性相关联的推动因素是执行风险:通过新技术管理和有效承包战略的实施,最大程度降低成本井喷风险。最大程度提高实现达到启动预案(RFSU)要求的确定性。转自项目管理者联盟

  二、海洋油气平台项目的生命周期

  任何一般性项目的生命周期都是相同的,包括启动、策划和设计、执行、监督和控制以及结束阶段,如下图所示。项目管理者联盟

  

项目管理者联盟

  图1 典型的项目生命周期项目经理圈子

  1、项目启动项目管理者联盟

  对于普通的海洋和浮动式油气项目(如图5和6所示),启动阶段将通过可衡量的目标来确定并分析业务需求,并定义项目的性质和范围,其中可包括:bbs.mypm.net

  水下地震勘探:客户将雇佣合适的分包商开展地震层析成像工作,以确定海床下是否存在油气资源,并编制分析报告。项目管理者联盟

  考察性及测试性钻探:客户应通过由专业海洋钻探承包商提供的服务,进行考察性钻探活动,并根据钻探结果在特许权区域开展进一步的测试钻探,以确定油气储备的规模。项目经理圈子

  海洋钻探和海底试生产系统:一旦与油气储备相关的信息已确定,那么客户将通过海洋钻探转包公司开发油井,并安装海底试生产系统。转自项目管理者联盟

  FPSO / FSO 和开始生产:客户将尽最大努力确保浮动式集油储油卸油(FPSO)船的可用性,以启动生产并赚取收入,并且通过采用浮动式储油卸油(FSO)船将所谓的石油液化产品输送至炼油厂。经分离的气体产品则通过 FPSO 经由海底管道输送至最近的网络。客户将运用这些收入稳步建成永久性海洋油气平台设施,以取代昂贵的 FPSO / FSO。项目管理者联盟

  2.项目规划和设计项目管理者联盟

  对于普通的海洋和浮动式油气项目,规划和设计阶段将确定适当一些详细信息,包括成本、时间和资源(CTR) ,以便估测所需的工作并对项目执行过程中可能出现的风险进行有效管理,其中的工作包含:talent.mypm.net

  客户将与承包商同时启动预研工程设计 (Pre-FEED)活动,以针对FPSO / FSO 的生产平台项目的成本可行性和收益分析开展研究。PgMp.mypm.net

  之后客户将根据 Pre-FEED 的结果邀请包括承包商在内的多家 EPCI 公司,通过多轮竞标过程选择最适合的 EPCI 公司,并将项目授予该公司。工作范围应包括但不仅限于完成FEED 研究、开展项目的工程设计、采购、施工、安装、调试和启动(项目的调试和启动阶段应在客户运营团队的协调下开展,由 EPCI 公司提供技术和人力协助)。项目管理者联盟


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