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链接：乙烯的生产状况是衡量一个国家石化工业发展水平的重要标志。近年来，我国乙烯工业发展迅猛，已经建成和正在建设的大型乙烯项目有：中国石油5套，分别是新疆独山子百万吨乙烯、四川彭州80万吨乙烯、大庆120万吨改扩建乙烯工程和抚顺80万吨乙烯、兰州70万吨乙烯改造工程;中国石化4套，分别是天津百万吨乙烯、福建80万吨乙烯、镇海炼化百万吨乙烯和武汉80万吨乙烯以及中海油南海壳牌95万吨乙烯等。参与工程建设的工程公司积累了丰富的工程经验并培养了大批技术和管理人才。项目管理者联盟
交钥匙总承包管理模式(LSTK—Lump Sum Turn Key)是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务的全过程，向建设单位交付具备使用条件的工程，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资、优化资源配置、充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和经验丰富的优势，为确保工程质量和进度提供有利的保障。设计工作在整个项目起着龙头的作用，直接影响项目的质量、HSE、进度和成本。精心制定设计策略、组织项目设计、实施设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。项目管理者联盟
设计阶段划分training.mypm.net
成熟的工程公司都有内部控制管理程序，此程序严格规定了开展每类项目(如交钥匙总承包LSTK项目、总承包EPC项目、单纯设计项目、设计加采购服务EP项目等)要经历的过程，每个过程要完成的工作，每一项工作要达到的目标和程度。大型乙烯项目工艺复杂、要求高，设备仪表台数多并包含许多超限设备，交钥匙总承包工程设计、采购、施工、试运行程序衔接紧密，而设计工作又是其他工序的前提和保证，所以必须以整个项目的安全、进度、质量、成本、HSE目标为中心，以实现项目的稳定性、可操作性、可控制性为前提，坚持价值工程理念来安排具体工作并在每一个阶段都要详细部署、动态跟踪，出现问题要找到问题的根源并及时调整，这样才能保证后项工作的顺利进行和项目目标的实现。大型乙烯项目的设计工作可以按以下几个阶段进行划分：项目管理者联盟
第一阶段：设计准备阶段项目管理者联盟
设计准备阶段主要完成设计策划工作，是设计过程最为关键的阶段。此过程主要完成设计的基础资料：包括设计标准、设计原则、设计计划、设计组织机构等的制定工作。交钥匙总承包项目在设计准备阶段，总承包商设计组的主要人员要参与审查工作，对关键的工艺系统计算进行验证;检查工厂设计是否符合中国国家、行业的规范和标准;对专利商的设计提出优化建议;讨论确定国内标准材料代用原则和方案。在此期间与专利商相关人员就工艺方案、工厂设计、工程规定等方面问题要进行充分沟通，全面理解专利商工艺包内容，以保证将工艺包设计顺利传递到基础设计和详细设计。转自项目管理者联盟
第二阶段:基础设计阶段项目管理者联盟
基础设计是对工艺包的深化和具体化，主要工作是按照设计准备阶段的计划结合建设单位及总体设计院提供的资料，完成项目基础设计文件，包括设计说明，工程规定，各专业发布的初步设计图纸表格，安全、环保、职业卫生、节能、概算的相关内容。此阶段重点进行优化设计，比选重大设计方案，制定项目执行计划，同时为配合项目的采购工作，在基础设计逐步深入的同时，完成关键设备及长周期设备的技术文件，陆续完成海外采购长周期转动机械及设备数据表和请购文件。项目管理者联盟
第三阶段：详细设计阶段service.mypm.net
详细设计阶段主要是按照现场地质、水文特点，结合项目执行计划，考虑施工工序、大件设备吊装方案等，陆续完成桩位图、地管干线施工图、静电接地图、主要设备和建筑物的基础图、装置主管廊钢结构施工图、炉体总装图大部分设备制造图、设备梯子平台图、所有建筑物的上部结构图、钢结构施工图、部分需要提前发布的管道轴侧图，建筑物的设计图纸，结构支架、地墩土建图纸、仪表电气专业施工图。service.mypm.net
第四阶段：现场技术服务阶段项目管理论坛
在此阶段之前设计现场服务工作已根据施工现场的需要逐步展开，详细设计工作完成之后，设计工作将全面转移到现场，包括提供技术支持、处理设计变更并负责完成项目的竣工图纸文件和竣工模型。在施工开始前，项目组要组织施工图设计交底，与施工分包商充分沟通，使其理解设计意图和设计要求，以保证施工质量。在试运行过程中对开车专家提出的建议及现场检查出的问题及时进行纠正，试运行成功后，现场设计组负责完成装置的竣工图和竣工模型。一般的交钥匙总承包项目，总承包商还要负责保运工作。在此阶段，总承包商要做好设计回访及问题汇总工作，以经验教训。除上述工作外，设计部门要协助施工单位及制造厂商完成对已建的装置是否符合设计求的检查，在设备检查中要特别注意大型塔内件的安装精度，有些塔内件安装精度不得超过3mm。在蒸汽管道投入物料前，应努力分析并确认现场管道支架的安全性，否则极易发生危险。大型乙烯项目试车还有一些特别之处，即大口径管道要用裂解气压缩机提供的工厂空气进行吹扫，裂解炉暖炉的超高压蒸汽也只有使用炉子自身产生的蒸汽。项目管理者联盟
设计体系组织结构service.mypm.net
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。根据项目的特点，建议选用有大型乙烯设计经验的设计、校核、审核及模型操作人员作为项目的骨干人员以保证项目设计工作的顺利实施，各专业要密切配合，各专业之间及各专业与供货厂商之间的条件要做备案，所有条件要经过设计经理的审批。各主要专业设计管理人员组织结构见下图1所示：项目管理者联盟
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图1 设计管理人员结构PgMp.mypm.net
设计工作主要审查点项目管理者联盟
为了实现项目的设计目标，确保项目的设计质量和设计本质安全，需为项目策划如下的设计评审会议，每个审查会都要按照会议议程达到会议预期的目的，实施全过程控制。PgMp.mypm.net
工艺包审查会项目经理博客
总承包商管理部门将与建设单位组成审查小组，对专利商提供的工艺包设计进行审查。目的是讨论和确定重大的设计原则，审查工艺包设计的合理性，检查工艺包设计是否符合中国的规范、规定，优化设计方案和布置，同时通过工艺包审查，实现设计先期介入，以保证工艺包设计的顺利交接。项目管理论坛
HAZOP评审项目管理者联盟
初版的P&ID文件发布之后即召开HAZOP评审，HAZOP评审会专利商组织聘请安全专家实施，建设单位和总承包商组成技术专家组参加，审查会发布HAZOP报告。专利商负责修改工艺包的设计关闭需要工艺设计整改的问题。工艺专业将负责细化在基础设计和详细设计中需要整改的措施。专利商将跟踪并确认，必要时为总承包商提供技术支持，保证设计的安全。service.mypm.net
初步设计内部审查会项目管理者联盟
在项目初步设计初版完成后，总承包商设计部门内部将召开初步设计内部审查会，由总承包商设计部门内部专家委员会成员组成审查组，对装置的初步设计进行全面审查并形成初步设计内部审查报告。总承包商将按照审查意见对初步设计进行修改。training.mypm.net
初步设计审查会项目管理者联盟
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