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传统IT企业项目经理,如何转型互联网
[关键字] IT、互联网  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3384  [日期] 2018-09-07  
  随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过.
构建项目进度测量体系的方法
[关键字] 进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5501  [日期] 2018-09-14  
  一、进度测量方法   项目进度测量的过程是个简单的层层汇总过程,只要对工作周期内的进度检测控制点进行盘点,输入实际完成情况,即可按各层次的累积加权计算出整个.
PMO新模式助力项目全过程管控
[关键字] PMO  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 2917  [日期] 2018-09-18  
  聚焦建设工程领域,项目管理需坚持以人为本,以提高工程质量、保障安全生产为基点,全面落实项目经理负责制,推进绿色建造与环境保护,促进科技进步与管理创新,实.
如何有效沟通项目的进度和问题
[关键字] 沟通、进度  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7314  [日期] 2018-09-11  
  大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通:与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等,其中一个主要的内容就是沟通项目的进度和状态/问题,
如何集中有限的资源做好更多的项目?
[关键字] 资源、BIM  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 4228  [日期] 2018-09-07  
  BIM技术的初衷,是希望在一个数据库化的模型上操作,当对该模型的一处进行修改时,所有图纸都会自动地、实时地更新,从而实现数据共享、互相衔接在工程项目全生命周
想让项目成功?你首先应做好这一点
[关键字] 立项、风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 8968  [日期] 2018-08-31  
  在“双创”的大环境下,几乎每天都有很多公司开始起步,有的做得风生水起,顺利获得天使轮、A轮、B轮等融资;有的却如昙花一现,创业不久就夭折了。那么,公司如何获
项目组织中的每个人都应该拥有的社交能力
[关键字] 社交、项目、谈判  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2891  [日期] 2018-08-31  
  项目无处不在:各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。然而,专业的项目管理却不多见。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素.
项目经理每天、每周、每月应该做的都在这里
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3113  [日期] 2018-09-04  
  项目经理如何带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的公共关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,是我们每一位经理需要思考虑的问题。   .
6种常见的项目风险识别方法
[关键字] 风险、识别  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 13070  [日期] 2018-08-06  
  做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但往往与之伴随着许多风险。因此,用合适的方法进行风险识别是至关重要的。   今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方
项目专项进度计划,如何理清头绪取得成功
[关键字] 项目、专项、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12605  [日期] 2018-08-10  
  分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划,编制出三级、四级项目专项进度计划,安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划,如前期、.
润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实战成功案例
[关键字] Scrum、敏捷  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 王凌宇  [浏览量] 4766  [日期] 2018-08-13  
  一、 团队改进前概况   属于工具类软件产品团队,产品属于公司重要产品。团队成员包括需求2人,开发7人,测试4人。   团队转型前的情况:   项目组开发每三个.
项目经理该如何反击各种刁难
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 4820  [日期] 2018-08-16  
  项目经理是一个非常具有挑战性的职位,项目经理的压力往往来自四面八方,所经受的“刁难”是立体全方位的,有来自高层的老板的、基层员工的、中层经理的,还有其他各.
【PgMP面对面】项目集管理:全局思维 细节至上|访费森尤斯医药全球研发中心项目总监俞雷
[关键字] PgMP、项目集管理、研发、费森尤斯  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 4197  [日期] 2018-08-29  
  俞雷(PMP,PgMP,MBA)是费森尤斯医药公司全球研发中心项目总监,负责中国区居家透析产品线的项目集管理工作。费森尤斯公司是全球最大的医疗保健公司之一,致力于为肾病患.
从技术到管理的进化路线图
[关键字] 技术、管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 5227  [日期] 2018-08-10  
  作者介绍   靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家       中国人民大学MBA   高级电气
PMP认证:项目经理王学东的PMP备考经验分享
[关键字] 项目经理、PMP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5887  [日期] 2018-07-31  
某互联网公司项目经理 王学东 项目管理者联盟2018年6月期PMP学员   一、PMP学员自我介绍:   我是从07年的时候进入到IT行业,开始是做传统的电子政务,主要是.
管理项目要会做事还是会做人?想清楚,让你搞定“五方”!
[关键字] 设计、施工、监理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5557  [日期] 2018-08-06  
  有人说【会做事不如会来事】这么说有些过激了?   【会做事不如会做人】好些么?其实也没有   因为我们作为项目管理者在工程中,【既要会做事,也要会做人】 .
我们需要怎样的产品经理?(PMU分享Slides)
[关键字] 产品经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6254  [日期] 2018-07-10  
  本文为山姆哥原创作品,如需转载请联系公众号(山姆天文台 ID:ligosam)留言获取授权,未经授权不得转载!   大学同学宣晓锋,2001年创办了项目管理者联盟,深耕17年,
如何运用你手中的微权力?
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 6702  [日期] 2018-07-10  
  作者介绍   靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家       中国人民大学MBA   高级电气
BIM技术在建筑项目管理中,7个维度大展身手【项目管理实战】
[关键字] BIM、建筑、工程  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5562  [日期] 2018-07-24  
  BIM技术的英文全称是Building Information Modeling,是一个建筑信息化模型。由于在建筑项目管理中能发挥巨大的作用,也有人把英文翻译为Building Information Mana
一个产品经理的噩梦
[关键字] 产品经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 高国伟  [浏览量] 491  [日期] 2018-06-15  
  内容凶猛,胆小莫入!   现在已经是凌晨12点了,但是Gary仍旧睡不着。因为他的第一款软件产品马上就要对外发布了。可是作为产品经理的他却还不知道在发布前要做什么。
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《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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