项目集管理：构想一种不同的工作方式开始于思想的转变 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 5797 [日期] 2022-08-30
陈为潮
亚信安全福州研发中心大项目管理部经理
项目管理者联盟第60期PgMP培训班学员，2022年6月获得PgMP证书。
本科毕业于天津
项目经理“催活儿”的正确“姿势” 项目进度管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 3565 [日期] 2022-05-09 大家时常说项目经理是“承上启下”的协调角色，特别是“督促”大家干活时，角色性质体现的格外明显。
当然，作为协调者，项目经理自然明白面对不同人群时，催大家.
建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 项目管理者联盟 3411 [日期] 2022-05-11 引言
目前，信息化技术的发展给建筑工程项目管理带来巨大影响。受到信息管理技术的影响，施工现场管理水平也在不断提升，从本质上提升了建筑工程的质量。本文结合.
进阶项目经理必备的复盘方法！ 项目综合管理 [阶段] 项目收尾 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理评论杂志 5191 [日期] 2022-05-16 作为项目经理，要善于从一个个项目过程中学习经验、总结智慧，这样才能够帮助组织、团队和个人有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善。
复盘可以总结为两句话.
项目管理协会PMI发布新人才三角，快来看看！ 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 2400 [日期] 2022-04-24 PMI人才三角正在演变，以更好地反映当今项目专业人士和创变者在不断变化的项目管理世界中所需要的技能。人才三角不仅体现了关键的专业技能，而且已经成为PMI品牌重要且.
互联网大厂项目经理面试的送命题，答答看？（附答案） 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 4503 [日期] 2022-04-24 2022年，在大雪纷飞的阳春三月，奏响了和谐优美的被字三部曲：
疫情严重被隔离，
股价暴跌被清仓，
大厂裁员被毕业。
(你中了几个?)
虽然艰难
项目经理要如何提高自己的情商 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 2927 [日期] 2022-04-29 前言
在商业社会的今天，情商越来越多的成为职场中经常提到的一个话题。在生活中我们说到情商更多的是指这个人会来事儿，会说话，能够左右逢源。其实这是对情商一.
管理改进中几个确实有用的方法 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 乔东 3456 [日期] 2022-05-07 收集了几个确实有用的管理体系改进方法。
1、四阶段
管理改进一定是循序渐进的，不可能“一蹴而就”。通常来说，需要经过几个阶段：
1）“可管理”：首.
项目经理提升职场能力的20个小细节 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 3411 [日期] 2022-04-21 身在职场不容易，如何提升工作效率?如何保持活力?这些细节项目经理可要注意。
1 从最小化的具体行动开始
很多成功并不神奇，只不过有的人不以其小而坚持做下.
项目经理搭建团队，需要看这六个特征 项目团队管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 4122 [日期] 2022-04-18 在一个项目开启之前，都会有初始团队的搭建，之前老调侃团队干一段时间就只剩下项目经理了，那项目经理在搭建团队选择核心成员的时候，需要选择具备什么条件的成员，团.
5A学员董雏：PMP取证重要，学到项目管理知识更重要 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 4090 [日期] 2022-04-06
上海汉得 应用服务咨询顾问 董雏
项目管理者联盟2021年6月期PMP网络班学员
一、PMP学员自我介绍：
我目前就职于上海汉得信息技术股份有限公
成功管理能源项目的技巧和工具 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 能源煤电油 [作者] 项目管理者联盟 2701 [日期] 2022-04-08 技能
能源项目经理需要技术项目管理技能和人员项目管理技能，从而按时、按预算、卓越地交付项目。
1.项目管理技能
技术项目管理技很容易理解，包括范围.
拥抱敏捷—计划发布与冲刺 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 3356 [日期] 2022-04-12 完成产品路线图，我们就要开始详细制定产品细节，创建发布计划并进行冲刺规划和冲刺。
一、细化需求和估算
用户故事是用来细化需求的，是一种对某个产品需求.
从PMP到PgMP ：不畏浮云遮望眼，提升视野有高瞻 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 4892 [日期] 2022-04-13 01
项目管理者联盟：张冰，您好!恭喜你成功获得PgMP证书。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历。
张冰：我就职于一家提供全球领先的企业级行为匹
这30+项目管理工具，优秀项目经理都在用 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 4252 [日期] 2022-04-06 项目管理软件能让项目经理及时掌握项目进展，可以把复杂的任务分解成简单的任务，帮助项目经理及时了解整个团队进展。
随着现代项目需求日趋复杂和个性，挑选一个.
深度剖析项目管理五大痛点及其解决方案 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 7390 [日期] 2022-04-06 痛点一、资源不足
讨论背景：
任何一家公司、任何一个部门永远不可能资源充足，管理人员要适应资源不足的常态，故而针对以下问题进行了内部讨论：
需求.
三门核电郭宁：从零基础到5A，我的PMP学习心得 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 2501 [日期] 2022-04-06
三门核电有限公司 维修管理中级主管 郭宁
项目管理者联盟2021年6月期PMP学员
一、PMP学员自我介绍：
我目前在三门核电有限公司从
转型做项目经理，一定要先学会这几个工具！ 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 3853 [日期] 2022-02-17 一、SWOT分析法
SWOT 是基于矩阵图思维的一种框架。它是从「优势」「劣势」「机会」「威胁」这四个角度，来分析企业自身和业务所处环境的一种框架。
矩阵图的
优秀项目经理必备的十大能力，你具备几个？ 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 3710 [日期] 2022-02-22 项目经理被称作“神”一样的存在，想做好非常不容易，不是某类专业能力强就可以了，还需要多项能力的综合协调。下面我们就一起看看项目经理需要哪些必备能力。
1..
进行项目管理的八个步骤 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 项目管理者联盟 2763 [日期] 2022-01-25 项目管理在我们的日常中扮演着越来越重要的角色，大到国家、企业的发展，小到个人的人生发展，多多少少都会触及到项目管理。特别是在企业中，项目管理已经变得尤为重要.
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张冰：从PMP到PgMP ：不畏浮云遮望眼，提升视野有高瞻
朱华睿：PgMP助力项目收益实现，业务价值提升
龚光耀：PgMP，一场刻骨铭心的修行
戴晓梅：项目集管理是组织战略落地的最佳途径
杨菲：PgMP，项目经理迷航时的灯塔
江锦：项目集管理应理论与实践相结合，体系与流程并重
郭炜：PgMP升维项目管理的视野和格局
商侠斐：金蝶软件建筑与地产事业部高级顾
王丽娟：项目集管理的核心目标是收益最大化
张良：只有跨越鸿沟才能实现自我突破
郑婕：项目集管理要有大局观，大处着眼小处着手
李进：PgMP助力我的职业生涯更上一层楼
肖站：某研发公司高级硬件研发工程师
班学朋：某集团公司PMO高级经理
石磊:维益食品(苏州)有限公司产品主管
王琦:某集团公司产品经理
缪际星：某生物医药行业公司PMO高级AI项目经理
高瑞泽：美团点评支付平台部PMO负责人
宋娉：不断升级与绽放的玫瑰
王林：同方软银项目集经理
苏东升：北京融云PMO负责人
郭颖：天津南大通用数据智能事业部PMO
侯飞冰:某知名消费金融公司PMO执行总监
王艳琼:中兴通讯营销项目管理总监 杨艳玲:安胜（天津）公司项目经理
郑昊:Modix中国区总经理
谢少斐：先声药业研究院项目管理部总监
胡向辉：飞利浦中国数字创新中心高级研发经理
张梅：江苏铁锚集团项目副总
黄红军：特变电工项目总监
黄怡琴：贝朗爱敦（上海）高级商务经理
黄春阳：哈电股份高级项目集经理
熊涛：新拓尼克（成都）公司大客户经理
褚娜：杜邦公司可持续解决方案事业部总监
刘黔龙：中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监
李莹：北京蓝吉新能源综合管理部主管
张明：罗克韦尔高级项目经理
中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄
杰瑞油气工程集团副总裁JAMES谈项目组合管理
PgMP俞雷：费森尤斯医药全球研发中心项目总监
PgMP梅金钟：中元金信金融PMO业务副总裁
宣晓锋：访项目管理者联盟创始人
张建才：东软集团项目管理资深顾问
张明军：国际高级项目经理PgMP
靳朝阳：美国艾默生中国天然气业务PMO总监
杨朋艳：PMP学习经历与感受
张泽晨：PMP学习之旅
胡喻：IP衍生品高级产品经理
郑双华：利得金融服务集团项目总监
代先生 某高新技术企业项目经理
陈晨 北京众标公司产品经理
姜鹏 卓越集团国际高级项目经理
王作琪 PMP学习经历与感受
王善民 首批国际产品经理
王焘 宝峨机械产品经理
叶景发 京东高级项目经理
陈正洪：项目管理者联盟高级顾问及首批认证PgMP培训师
龚毅红：跨文化跨地域的项目团队建设的实践感悟
林侃：项目集管理提高项目成功率
刘颖：慧与(中国)有限公司项目集经理
党新宁：国际项目组合经理PfMP获得者
李京基：百硕同兴项目咨询总监
高志兴：极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁
张会斌：高远华信科技有限公司总经理
谢志杰：产品管理首席顾问
利镇有：跨国实业投资集团项目总监/高级顾问
高屹：项目管理者联盟研究院高屹副院长
马旭晨：中国项目管理研究院副院长
乔东：金融IT系统项目管理专家
高国伟：中国移动通信研究院产品管理经理
郭富才：深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理
赖一飞：武汉大学经济与管理学院副教授
蒋卫平：复杂工程项目管理
檀爱民：先声药物
林志国：高阳科技
隋继周：中智慧聚
陈永涛：PMI
刘文圣：久其软件
马健锋：易和元通
包晓春：普华科技
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潘东：神州数码
苗云升：中国电子
王守清：清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明： 复斯管理
陈芳： 神州数码
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吴年发 ：中国寰球
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高学武：中国石化.
李福和：上海攀成德.
武晔卿：瑞迪航科技.
孙磊：上海锐科无线.
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占文松：制造业项目.
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符志民：中国航天科.
关一卓：中油吉林化.
王宇红：HP项目管理.
丁昌银：广州市建筑.
席相霖：中国科学院.
洪布坤：上海普华科.
丁荣贵：山东大学管.
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王宇：英国格利资工.
曹德成：清华大学建.
李大明：英国WSP集.
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王爱华：北京广联达.
何磊：神龙汽车有限.
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王树文：华南资讯科.
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