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开好项目启动会,项目做得才不累!
[关键字] 启动、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目启动  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 235  [日期] 2019-06-14  
  项目启动会通常在项目章程被批准并发布,初步的项目管理计划编写完成后召开。参加会议的人员应该包括项目经理,已经确认将加入团队的成员,需要为该项目提供人员、.
精益求精确定工作分解结构WBS
[关键字] 工作分解结构、WBS  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2779  [日期] 2019-06-04  
  (一)工作分解结构(WBS )、工作包、WBS字典   工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整
七大项目管理思维助你玩转职场
[关键字] 职场  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 221  [日期] 2019-06-06  
  1、策划为先   项目管理的本质就是追求把策划的与实施的趋向于一致。把项目分为启动、计划、执行、监控与收尾五个阶段(过程)就是一个策划的过程,那么日常工作和项
乙方项目经理的出路
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2952  [日期] 2019-05-24  
  “ 一提到乙方项目经理,就会瞬间联想到几个词:苦,累,酸。碰到的所有乙方项目经理,他们的目标都是【以后转做甲方,乙方绝对不能再干了】。那么我们本期就来聊.
从技术走向管理的典型历程
[关键字] 技术、管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 286  [日期] 2019-05-24  
  观察许多人从技术逐步走向管理的过程,有一种比较典型的历程:   •作为普通技术人员,自己管自己,主要任务是编写软件,按要求完成开发就可以;   ̶
汪小金权威解读项目管理技商
[关键字] 技商、PMTQ  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 2463  [日期] 2019-05-30  
  2019年3月, PMI发布了2019年《职业脉搏调查报告》(下称《调查报告》),其主题是“用项目管理技商(Project Management Technology Quotient,PMTQ)制胜未来工作”.
马化腾:改掉这七点,让产品自己说话
[关键字] 产品、开发、迭代  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1566  [日期] 2019-05-30  
  马化腾被认为是国内最好的产品经理之一。在他看来,好的产品是有灵魂的,优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念,一款好产品也是可以主动吸引用户来使用的。 .
是你的个人能力,还是岗位、团队和平台赋能?
[关键字] 岗位、团队  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 张为  [浏览量] 671  [日期] 2019-05-14  
  我有个朋友最近准备从一家G有大型开发企业的中层岗位辞职。我问他原因,他侃侃而谈,大意就是“不想在稳定中浪费生命”,“这么多年已经积累了许多人脉资源”,“能力
成为优秀项目经理四步法
[关键字] 沟通、团队、风险  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 4257  [日期] 2019-05-20  
  项目经理是项目的负责人,项目出现任何问题,项目经理都要负责。项目经理是项目的龙头,是项目的驱动器。一个优秀的项目经理,就像一个经验丰富的司机,懂得如何提.
项目不成功?你的项目团队需要这三种人
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5438  [日期] 2019-05-20  
  做不完的工作,搞不完的项目。如何才能轻松如意,怎样才能事半功倍?值得好好想一想,需要彻底搞清楚。   在开始任何项目前,项目领导者会面临最普遍、最困难的决定
学会这几招,轻松应对项目变更
[关键字] 变更  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 4382  [日期] 2019-05-05  
  建设工程施工阶段工程造价控制的关键是控制合同价。工程合同价的突破,主要来源于设计变更和现场签证,由于每个工程都是唯一的产品,因此,在施工中或多或少地会产.
国际产品经理NPDP访谈:杜邦公司可持续解决方案事业部 褚娜
[关键字] 产品经理、NPDP、杜邦  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 4387  [日期] 2019-05-06  
      项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心,与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经.
国际高级项目经理PgMP访谈:新拓尼克(成都)公司大客户经理熊涛
[关键字] 项目经理、PgMP、新拓尼克  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 4931  [日期] 2019-04-29  
  新拓尼克科技(成都)有限公司 大客户经理 熊涛 项目管理者联盟第25期PgMP培训班学员 2017年12月获得PgMP证书   熊涛:PgMP,PMP,毕业于电子科技大学工学研究生
项目经理对项目感觉到无能为力,怎么办?
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3763  [日期] 2019-05-05  
  无能为力的定义是缺少行动的权力或能力。在项目管理中,项目经理和团队可能觉得他们自己处在无能为力的境地,不能让项目按照目标要求的方式来进行。   1、理解  
IT项目立项的内在逻辑
[关键字] IT、立项  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目启动  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 716  [日期] 2019-04-08  
  IT项目立项方案的内容是有内在逻辑关系的。   IT项目立项审批,通常重点会对几个要素进行审批——这件事情是否需要做,能够在什么时间完成,花这么多钱是否值。
弱势项目经理的生存之道
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6085  [日期] 2019-04-12  
  序言   恭喜你你被任命为项目经理!虽然满心欢喜终于有一展能力的局面,但同样的也面对巨大的挑战-如何带领项目走向成功。   你是一个光杆司令,手上没有资源.
从项目管理角度说说“靠谱”的重要性
[关键字] 靠谱、风险  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 乔东  [浏览量] 670  [日期] 2019-04-04  
  赞扬“靠谱”的文章有不少,德才兼备最靠谱。   这里还是想从项目管理的技术角度再说一说。   1、靠谱的人有强烈的责任感   从项目管理角度来说,靠谱的人
高薪项目经理的12条成长指南
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 4041  [日期] 2019-03-29  
  1、高效率的工作方法   推荐大家看《高效能人士的七个习惯》   要事优先:这是最重要的习惯   每天最多列出3个最重要事项,不要多列,保证这三个当天做完。
如何对项目进展情况分析,预测项目潜在的风险
[关键字] 风险、计划、进度  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12220  [日期] 2019-04-02  
  在项目一开始就应该进行计划进度的监控,确保每项工作都能按计划进行。   一、项目进展情况分析   在项目实施过程中,由于各种因素的影响,有的任务可能按时.
如何正确处理项目管理中的“偏差”
[关键字] 偏差、风险  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3937  [日期] 2019-04-04  
  偏差是不合适或不准确。在项目管理中,当一个工作小组和另一个工作小组的目标不一致,或者当一个组织的追求和其核心竞争力不一致时,偏差就发生了。   1、项目管理
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主办单位:项目管理者联盟
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地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

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《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
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《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
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