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对维护类开发任务进行项目化管理
[关键字] SCRUM、开发、需求  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 587  [日期] 2018-12-10  
  维护类开发任务   在企业中存在着大量这样的开发需求,需求比较简单、软件修改的影响范围比较小、工作量不是很大、开发周期也相对比较短,而且这些需求之间的关.
产品经理如何避免“项目管理时”的那些坑
[关键字] 产品经理、项目管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6947  [日期] 2018-12-10  
  ·对项目带来重大影响的因素有“项目治理环境”以及人的因素——干系人对项目的积极 / 消极作用。   ·几乎每一个项目在立项启动的时候,项目负责人所描绘的蓝图
项目质量管理的10个要点
[关键字] 质量、体系  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 15912  [日期] 2018-12-10  
  项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项.
优秀的项目经理,会在项目开始前“提早下手”
[关键字] 项目经理、目标、流程  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7452  [日期] 2018-11-30  
  项目的开始,并不是大家都准备好了开始干活儿,而是从项目未完全成型时就已经开始,而优秀的项目经理,从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段.
项目经理应该是图钉式人才,你是吗?
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 7647  [日期] 2018-11-30  
  由于项目管理本质上是跨专业、跨职能的,所以项目经理必须具备多方面的素质与能力,如领导、技术、团队建设、沟通、解决冲突、资源整合等。项目经理应该在更大程度.
从技术员到项目总工的36计
[关键字] 技术  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7275  [日期] 2018-12-05  
  项目总工程师养成36计!   一、准备阶段工作内容   1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解:   合同文件:.
为什么做软件类项目,会出现人多,事少,工作量大的情况?
[关键字] 软件、团队、沟通  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 17776  [日期] 2018-11-23  
  人们常说人多力量大,似乎这才符合常理,但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况,这跟我们以往的认知大相径庭。   首先,要解释下.
没有完不成的计划 只有不会做计划的人
[关键字] 计划、进度  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目计划  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8285  [日期] 2018-11-14  
  虽然制定计划好处很多,但凡事都有正反两面,计划亦然。有时候,阻碍我们完成计划的,就是计划本身。   很多人都喜欢将自己的计划公之于众,很多成功学大师也十分.
做好项目控制 别让项目在你的手里失控
[关键字] 项目、控制  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8601  [日期] 2018-11-09  
  控制工作经常是事务性工作,对于长期的单一重复,人们天生抗拒。但,控制又很重要,要想坚持,重要的因素是,认识到其重要性。如果用一句话表达控制的重要性,不妨.
这才是有魅力的项目领导者
[关键字] PMBOK、领导力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 8564  [日期] 2018-11-06  
  自古至今,关于领导力的言说不计其数。   老子曰:“太上,不知有之;其次,亲之誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言,功成事遂,百姓
采购过程中需要甲乙丙方的密切合作
[关键字] 采购  [主题] 项目采购管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 乔东  [浏览量] 18276  [日期] 2018-11-30  
  采购过程,经常会被认为是甲乙双方之间、甲方与各个潜在供应商之间、各个潜在供应商相互之间的博弈过程。从项目管理角度来看,采购也是项目管理的一个重要领域,不.
项目管理者的最高境界是什么?
[关键字] 项目经理、pgmp  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 11416  [日期] 2018-11-14  
  朱碧霄是上海中船三井造船柴油机有限公司(下称“公司”)总经理办公室项目经理,主要负责公司级项目和项目集、战略规划制订、年度生产经营指标的设定等工作。  .
团队建设的100%与10%原则
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 19920  [日期] 2018-11-07  
  建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。   人们常听到的有关项目经理的评论,就是他们如何让团队成员感到不堪重负,这种现象其实是沟通
项目管理者自我精进指南
[关键字] PMBOK、商业分析、产品  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 9004  [日期] 2018-11-09  
  如果说《PMBOK®指南》(第6版)的推出是世界项目管理界的一个小里程碑,那么PMI推出的《PMI商业分析指南》(The PMI Guide to Business Analysis,暂只有英文版.
沟而不通?还得“对症下药”
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 20564  [日期] 2018-11-02  
  有人的地方就有江湖,其中的利益和纷争是人在江湖躲不开的两大主题。一个项目会涉及多方人员,有着不同的目标和利益,因此而产生着层出不穷的工作纷争、利益冲突。 .
项目经理请注意,这个项目的管理有“坑”
[关键字] 进度、文档  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9100  [日期] 2018-10-29  
  成功,是项目经理和团队通力合作的结果,但是,这支队伍在不断进取的道路中,总会有一些“坑”,耽误整体的进度甚至是项目结果。这些可能是平时工作中不起眼的小事,却.
如何开好一场头脑风暴法会
[关键字] 头脑风暴法  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 788  [日期] 2018-10-29  
  头脑风暴法是通过无限制的自由联想和讨论,打破常规的思维方式而产生的大量创造性设想的状况。而在实际运用中,却常常不能收到良好的效果。一个以解决问题为目的的.
企业项目化管理的主要角色与职责
[关键字] 项目化  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 525  [日期] 2018-10-22  
  企业项目活动由企业项目化战略任务分解而来,可以分为运营性活动和项目性活动。由于活动性质不同,需要的管理方式也不同,人的管理能力也需要有不同的侧重。因此,.
多项目管理中的资源配置要点
[关键字] 多项目、资源、配置  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 740  [日期] 2018-10-22  
  随着项目管理方式在我国各行各业的普及,越来越多的企业在项目管理制度、人才队伍、信息系统等方面进行了较好建设。很多企业的项目管理在单项目层面“4个阶段”、“5.
IT项目中的硬逻辑和软逻辑
[关键字] IT、CMMI、软件  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 乔东  [浏览量] 692  [日期] 2018-10-15  
  作为一名从事应用软件开发很多年头的IT老兵,从个人编程、开发小软件,到组织开发大大小小的各类应用系统,从最传统的瀑布模型开始入门,在实践中又接触、使用过不.
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邮    件:pgmp@mypm.net
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