用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

工程项目经理的三项核心工作
[关键字] 工程、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 609  [日期] 2018-04-02  
  项目经理工作内容庞杂,但核心工作离不开这三方面:     一、项目策划阶段工作要点   1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析,并根据施工需求
3个关键,管好项目中的利益相关方
[关键字] 干系人  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1015  [日期] 2018-04-03  
  利益相关方管理的重要性   相信朋友们对利益相关方管理并不陌生,项目管理经历过四个历史阶段发展后,如何评定项目成功,演化到今天,已变成了“让利益相关方都满.
项目成功沟通就源于这5个公理
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 1070  [日期] 2018-04-09  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   保罗·瓦兹拉威克提出了5个有关沟通和成功沟
互联网时代的项目管理发展趋势
[关键字] 互联网  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 1443  [日期] 2018-04-02  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   当前,我们已全面进入数字知识经济时代,互.
项目管理者必须要精通的六项管理技能
[关键字] 计划、沟通  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2863  [日期] 2018-03-26  
  关于“管理”,有两句话让人受益匪浅:管理不在于 “知”,而在于“行”;上级永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层领导工作。那么,管理者
向年薪50万+的项目经理学习说话技巧
[关键字] 项目经理、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2517  [日期] 2018-03-30  
  《笑傲江湖》里,风清扬传授令狐冲“独孤九剑”时,反复强调的:招是死的,人是活的。   学会在适当场合采用是适合的说话方式,如获珍宝……   关注当下 避免想
技术人员想成功转型为项目经理,就得这么做!
[关键字] 技术、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 2337  [日期] 2018-03-26  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   项目经理是项目的负责人,他要进行项目的计.
基于JIRA的精益Kanban开发产品团队转型实战案例
[关键字] 产品、团队、精益  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 王凌宇  [浏览量] 3161  [日期] 2018-03-16  
  一、 团队改进前概况   属于技术平台产品团队,产品属于公司核心产品部件。团队成员包括产品经理1人,开发8人,异地测试3人,运营1人。   团队工作特点:  
项目群管理的真正目的与三个核心管理角色
[关键字] 项目群  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3969  [日期] 2018-03-13  
  作者简介:   肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派
一位项目经理的深刻反思
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 4329  [日期] 2018-03-14  
  1、罚款是没有用的   对于一位低层管理者来说,罚款是有用的。可对于一位项目经理来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干
战略导向下的项目组合管理模式与流程
[关键字] 战略、组合管理、流程  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 3114  [日期] 2018-03-08  
  摘要   项目组合管理是组织战略与具体项目相连接的桥梁,本质是落实战略实施,将组织确定好的战略目标与具体的项目结合。基于项目组合管理理论,对传统的战略层次.
《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容(上)
[关键字] PMBOK、精益、敏捷  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 王凌宇  [浏览量] 511  [日期] 2018-03-13  
  摘要:本文通过按章节将《PMBOK》第6版中新增的敏捷相关内容和业界的精益敏捷方法进行了较详细的对比阐述,能够使读者了解《PMBOK》第6版中新增的敏捷内容的来源,.
75%的项目经理不知道,这样做更有魅力
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 452  [日期] 2018-03-16  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   很多有经验的项目经理都有这样的体会:在项.
项目经理必备的16个商业分析工具
[关键字] 项目经理、商业分析  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6364  [日期] 2018-03-16  
  根据Gartner的一项最新调查显示,商业分析在未来四年中会呈现上升态势。对于项目经理的你来说,具备相应的商业分析工具也很重要!为你奉上16个商业分析工具,一起看.
《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容(下)
[关键字] PMBOK、精益、敏捷  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 王凌宇  [浏览量] 484  [日期] 2018-03-14  
  承接上篇:《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内容(上)   PMBOK的第5章《项目范围管理》提出了“敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间,并为持续探索和明确范.
想让项目成功?做到这一点很关键
[关键字] 风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 1125  [日期] 2018-03-05  
  文章来源:项目管理评论   项目管理评论微信号: pmreview   项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/   冯谖客孟尝君   在讲这个故事.
PgMP访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华
[关键字] PgMP、金融=项目总监  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 金融业  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 786  [日期] 2018-03-05  
  利得金融服务集团 项目总监 郑双华 项目管理者联盟第26期PgMP培训班学员 2017年12月获得PgMP证书   项目管理者联盟:郑双华,您好!恭喜你通过权威的
产品为王时代,谁需要学习产品管理NPDP体系?
[关键字] 产品管理、NPDP  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 495  [日期] 2018-03-08  
  目前企业之间的竞争本质是产品的竞争,谁的产品赢得用户,谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代,无论是职场新人还是资深老鸟,都需要具备融入.
华为新员工怎样融入团队:180天8阶段行动清单
[关键字] 华为、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1215  [日期] 2018-02-27  
  到岗只是个起点,融入的好不好,才是关键。   加入新公司,几乎所有人都会撞上一堵墙:文化的差异、工作习惯的不同,等等。但是在促进新员工的顺利融入方面,大.
项目经理的能力要求 你达到了吗?
[关键字] 项目经理、能力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 1672  [日期] 2018-02-05  
  1、专业知识能力   项目经理需要掌握如下三方面的知识:   (1)项目所在领域的相关专业知识,如工业、农业、建筑业方面的专业知识。一些大型复杂的项目,其工艺.
本站热点
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月23日开课--上海
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:上海·待定
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 96
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 52 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者