用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目经理如何快速得到团队认可?
[关键字] 项目经理、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5714  [日期] 2019-04-18  
  “如何快速得到团队认可,应该是很多空降的项目经理基本都会碰到的一个问题,确实是非常典型。   那么面对陌生的环境,陌生的队友,又该如何快速打开局面,融入团.
设定可执行目标的4个技巧
[关键字] 团队、目标  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5743  [日期] 2019-04-04  
  计划在工作上的作用不言而喻。因此,如何在工作计划中设定可执行目标显得异常重要。   每年年初、季初都是设定各项目或个人目标的时候,最近很多同事跟总监都在跟.
项目团队发展的五个阶段
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5939  [日期] 2019-04-04  
  无论是项目经理还是部门经理抑或是CEO,当接管一个新团队的时候,了解团队的发展模式对于领导角色是有帮助的。   而一个好的领导则意味着可以帮助团队尽快完成团队
搞定项目相关方只需要这几步
[关键字] 相关方  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 1922  [日期] 2019-03-18  
  越是变化的世界,我们越需要内心的稳定。只有内心的稳定,我们才能找到一个参照物,才能通过全面对比而更清晰地看到外界变化。《大学》中有言:“知止而后有定,定.
项目经理不懂带人就得自己累到死!
[关键字] 三管、五带、七抓  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 2069  [日期] 2019-03-21  
  美国著名军事家克里奇有一句名言:没有不好的组织,只有不好的领导。管理中也是如此,没有不好的员工,只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法,刺头员工也会变.
项目经理与技术“牛人”的冲突,如何解决?
[关键字] 项目经理、技术、冲突  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 6199  [日期] 2019-03-22  
  4年前,陆朔研究生毕业后,加入一家提供无线通信系统测试解决方案的IT企业。除市场外,从售前技术支持、研发、测试到系统交付,陆朔基本都做过。不久前,陆朔被领导
一流的团队管理,都遵从这7大原则
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6098  [日期] 2019-03-26  
  以下是企业在日常组织管理中值得借鉴的七大原则。   1、发挥个人领导力   在现代组织中职位权力的作用将越来越小,而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的
项目团队管理中八点建议:提升沟通技巧
[关键字] 团队、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6625  [日期] 2019-03-06  
  对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的.
项目团队中的冲突管理
[关键字] 团队、冲突  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7123  [日期] 2019-03-05  
  团队协作由人组成, 有人的地方就有争执。   值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争.   从某.
风险管理五大步骤,能搞定80%以上的项目风险
[关键字] 风险、沟通  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12798  [日期] 2019-02-20  
  在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成,缺一不可。   风险管理是项目经理修炼的终极目标,也是项目管理中最难的环节。.
执行力差,到底是谁的责任?
[关键字] 执行力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 537  [日期] 2019-03-01  
  “提高执行力”是很多企业面临的难题,“行胜于言”也被很多人引为座右铭。知行合一的主要矛盾似乎在于“行”而不在于“知”,实际上可能正好相反。   一些企业.
如何把激情传递给团队
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6095  [日期] 2019-02-18  
  为什么越来越多的企业发展到后来总会面临冗员现象?   为什么职场总会信奉多做多错的道理?   为什么公司制度越定越多,却往往越来越不能有效管理? ……   在.
知风向 行有道——中外专家把脉2019项目管理发展趋势
[关键字] 项目、管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 6308  [日期] 2019-02-12  
  互联网上有句话流传甚广,“站在风口,猪都能飞起来”。了解行业风向标,顺势而为,的确能够事半功倍。2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀.
项目经理的晋升,必须有岗位通道
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6487  [日期] 2019-02-12  
  当越来越多的企业的主营业务以项目的形式呈现,企业需要越来越多的项目经理来管理这些项目。项目经理这个岗位在企业中也如雨后春笋般出现,并在企业中也起着举足轻.
有效调和员工冲突的四个步骤
[关键字] 冲突、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14714  [日期] 2018-12-26  
  研究表明,绩效产生问题的原因60%都是由于员工之间的冲突造成的,员工42%的时间都花在解决冲突上,很多管理者大约三分之一的时间也花在解决员工冲突上。   尽管.
好的团队带飞公司,坏的团队毁掉公司
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 13518  [日期] 2019-01-03  
  小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。   纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉.
高段位团队管理,就是越简单越有效
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 15288  [日期] 2019-01-03  
  管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论,精通各种管理门道,但一到管理团队,就会发现以往的积累就像是空中楼阁,对具体的事件和问题无甚用.
能升职的项目经理,都在关注项目的商业价值
[关键字] 项目经理、项目组合  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 618  [日期] 2018-12-24  
  项目经理的岗位,自从20世纪50年代末期正式诞生以来,经历了以下三个阶段的变化(对项目经理的要求越来越高)。   (1) 20世纪50~70年代的技术型项目经理。在那个
破解项目管理领导力之谜——打破规则
[关键字] 领导力  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5848  [日期] 2018-12-26  
  在复杂的项目管理世界中,我们面临着许多挑战:导航业务的需求,财务压力,人员冲突都是工作的一部分。事情每分每秒都在变化着,没有事情能够按照你所计划的那样一.
想搞定项目相关方?你首先应解决这三个问题
[关键字] 相关方  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 5912  [日期] 2018-12-26  
  现代项目管理中的一个重要理念是,项目的目标不仅在于得出项目的交付成果,还在于使项目的相关方满意。相关方意识是项目管理人员最为重要的意识之一,也是保证项目.
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
·国际产品经理NPDP认证培训-9月杭州
·中外专家前沿项目管理上海论坛举办
·北京PMP培训-针对2019年9月考试
·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 146 高扬 106
 项目管理 84 乔东 70
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
05-16·项目经理如何快速得到团队.
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
05-16·搞定项目相关方只需要这几.
05-16·项目经理不懂带人就得自己.
05-16·项目经理与技术“牛人”的.
05-16·一流的团队管理,都遵从这7
05-16·项目团队管理中八点建议:.
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定8
04-17·执行力差,到底是谁的责任.
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家
04-17·项目经理的晋升,必须有岗.
03-28·有效调和员工冲突的四个步.
03-28·好的团队带飞公司,坏的团.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者