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项目概况项目管理者联盟
金诚泰60万吨/年甲醇项目位于内蒙鄂尔多斯市乌审旗呼吉尔特乡，海拔约1300米，属于毛乌素沙漠地区。club.mypm.net
该项目为新建项目，一期工程规模为30万吨/年甲醇设计生产能力，预留二期工程安装位置，部分辅助设施及公用工程按60万吨/年甲醇规模建设，总投资近20亿元。项目管理培训
本工程空分装置采用全低压分子筛吸附净化、透平空气增压机制冷工艺，生产纯度99.6%的氧气，规模为43000 m3/h;煤浆制备单元每台磨煤机的磨煤能力为75t/h;气化装置以鄂尔多斯当地煤为原料，采用国内具有自主知识产权的非熔渣-熔渣氧气分级气化工艺技术，气化炉的气化压力为6.5MPaG，单台气化炉生产(CO+H2)有效气50000Nm3/h;变换装置采用耐硫宽温变换工艺;渣水装置通过三级闪蒸将气化装置的黑水进行降压、降温、沉淀处理后返回气化装置使用，最大程度节约水资源;气体净化采用低温甲醇洗工艺，净化气经甲醇合成塔生产出粗甲醇，最终经3+1塔精馏工艺产出符合产品质量标准的精甲醇。系统富余蒸汽用于余热发电，所发电量回用于生产系统，减少了装置外供电量，实现了能量的充分有效利用。项目管理者联盟
金诚泰60万吨/年甲醇项目，由惠生工程(中国)有限公司以工程设计及项目管理总承包方式负责工程设计及建设管理，主要包括该项目的工程设计、项目采购服务和施工管理直至项目中交的项目全过程管理，并配合业主实施联动试车直至投料试车成功。club.mypm.net
本项目于2009年4月现场动工，惠生项目部与业主、监理及各施工单位积极配合，加强项目组织和管理，克服各种困难和不利因素，于2012年12月实现中间交接，到2013年4月具备投料条件，5月产出合格精甲醇，整个项目的实施工期历时4年。转自项目管理者联盟
本项目的原始开车工作，由南京惠生开车专家负责，从系统投料、打通全部流程到产出合格精甲醇，只用了33个小时，刷新了全国同类装置开车记录。这不仅说明该装置的工艺流程、技术方案在国内煤化工领域是成熟的，同时也说明惠生开车专家团队对于系统原始开车有着丰富的现场实际经验。项目管理者联盟
本项目虽历经4年时间，中间充满各种曲折，但最终结果表明，该项目从工程设计、项目建设直至投产是成功的。回顾整个项目历程，有得有失，现从以下几方面进行总结，可供其他项目借鉴。项目管理者联盟
一、项目设计管理项目管理者联盟
1.项目设计过程回顾项目管理者联盟
项目设计自2009年3月20日启动，着手进行项目设计前期策划和组织工作，于4月10日召开设计开工会，4月17日完成所有主项各专业协作表的签订，2010年1月30日设计底图(初版)入库，基本实现按合同工期完成设计任务，2010年2月底，初版的设计图纸发往现场。在施工期间，设计陆续发出全厂地管图纸、仓库及总变电站等厂房图纸及部分设备基础图纸，保证了现场施工需要。bbs.mypm.net
2010年3月，公司技术管理部组织对各专业设计图纸进行了全面审查。特别是对设计评审结论执行情况、关键工艺流程与控制方案、设备材料选择、各专业主要设计条件与设计依据、设计计算结论的落实情况等进行了系统的审查，并分别出具详细的设计质量检查记录表。各专业对审查组提出的各类问题进行逐条答复，并对相关设计文件进行了整改和升版，修改版的设计工作在3月底基本完成。原煤储运(业主调整方案)新版设计和余热发电外审后的全部图纸也于7月底完成。至此，项目设计图纸全部完成。项目管理者联盟
2. 设计难点及管理措施service.mypm.net
设计贯穿整个项目建设的全过程，是整个项目的主导和灵魂，项目的成功与否，设计起着决定性的作用。设计应站在项目的角度以及业主的角度，经过反复论证和设计优化，形成用于项目采购和施工的工程设计文件。项目管理者联盟
当时，该项目是公司对外承接的第一个工厂型大型煤化工EPC类总承包项目，项目的装置多，工艺包提供商多，配套辅助设施及公用工程系统复杂，当地地理及气候环境等基础数据缺乏，各类设备、管线要考虑防冻、防风沙等措施，部分设计基础资料提供不完整，设备采购厂家资料反馈不及时，影响设计顺利开展，客观上给设计增加了工作难度。另外，项目设计整体力量不足，设计经验欠缺，设计三地人员对标准规定的理解不一、习惯做法不同，三地设计协调难度大，设计效率难于保证。项目经理博客
针对以上情况，设计管理采取了以下措施：PgMp.mypm.net
注重前期策划，按照公司质量体系文件的要求，编制了完善的设计开工报告，制订了详细的质量计划和质量目标，明确了设计质量管理的职责分工、资源配置、质量监控和质量保证措施，确保项目设计活动符合规范程序，使设计运行符合标准要求。
注重过程管理，及时有效处理问题。进度工程师充分利用进度完成节点报表，随时监控节点完成情况，对未按时完成的工作，追踪分析原因，反馈设计经理，由设计经理限时协调解决，在每周设计例会上，检查落实上周问题解决情况，明确责任人和处理完成时间。pmp.mypm.net
为满足设计进度要求，保证设计质量，在有些设备不具备设计资料的情况下，要求设计相关专业提交设计备忘录，设计组跟踪备忘录的落实情况，在施工前，一旦收到资料，与原设计图纸进行核对，如有出入，及时修正，确保设计文件的有效、正确。设计组在公司审查并根据设备订货情况补充、修改部分图纸后，设计人员和现场项目人员专门花4天时间对发放到业主和施工单位的图纸进行逐一替换。www.mypm.net
转变观念，加强配合。随着设计的不断进行，三地设计人员的磨合逐渐深入，设计理念和设计观念经过不断碰撞而渐趋统一，设计配合采购、施工的服务意识也得到逐渐加强。比如，在设计中进行多方案对比，优化设计节省材料或降低施工难度，通过与采购及时沟通，了解掌握市场材料行情，有助于设计对材料的选择;对于设计中需考虑的施工、吊装问题可与施工部门沟通，共同确定。bbs.mypm.net
在项目设计后期，针对因订货资料未最终确定等因素造成的设计尾项，适时制定了项目图纸入库管理规定，在图纸入库前，各专业必须填写设计图纸备忘单，将图纸中开天窗遗留的不确定问题等，逐一列出，设计组跟踪备忘录的落实情况，在施工前，一旦收到资料，与原设计图纸进行核对，及时修正，确保设计文件的正确性。对于不确定的图纸，发往现场前，加盖标识章，与正式图纸区分，确保图纸的正确性。项目管理者联盟
3. 设计配合采购service.mypm.net
本项目的特殊性在于物资采购合同由业主签订，但几乎所有的技术谈判业主都没有派人参加，设计人员在技术谈判的过程中，需要仔细了解各供应商的技术水平，对于不能满足技术要求的厂家，即使厂家承诺，也不能签署技术协议，确保签订产品的质量。PgMp.mypm.net
坚持设计原则。在技术谈判时，统一标准、配置，以便提高供应商报价的可比性，在保证质量的情况下，尽量提高产品性价比，既不过度配置，也力求避免有些供应商为保证中标报价时采用高标准低价，待中标后再修改方案减低配置的情况。training.mypm.net
成套设备的技术谈判要求相关专业必须共同参与，设备供货范围要细化、明确，考虑周全，尽量避免因范围模糊，导致到现场后由于个别零配件供应不明确而临时追加请购的情况出现。项目管理者联盟
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