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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了,进.[7]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·需要职能部门的配合的时候.[24]
·多项目总是面临冲突无法协.[5]
·面对范围不明确,随意变更.[15]
·技术出身的管理者,求教如.[15]
·向工程师提交的进度计划[7]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
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需求合理但得亏成狗了,进退两难
[姓    名]  钟福 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2023/4/10
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

甲乙方公司高层有历史渊源关系,所以甲方有一个数字化系统业务直接很信任的给了乙方。合同早早就签订了,项目金额也定了。然后作为PM进场一看,甲方的中基层业务部门提出了的各种需求,与高层的共识以及合同的约定发范围,差异很大。这些需求也合理,也不得不做。但是项目这么做,估计得亏成狗了。作为PM,真是进退两难啊。大家有好的建议吗?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

郭毅
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2024-07-05
题目:范围管理和变更管理

分析:针对客户管理层提出的需求,结合已签订合同的内容,合同范围内的内容,列出相应实施计划,合同外的需求内容,可以列为第二阶段实施计划,需要通过沟通签订增补合同后再实施,相应方案在与自己公司领导沟通达成共识后,作为项目经理,组织客户高层,客户管理层等相关干系人,召开一次项目交底会议,将需求调研报告,合同内容比对,变更需求,计划安排等进行汇报

蔡细平
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2024-04-30
题目:新手任务

分析:对于这种项目,从契约角度,必须完成。同时建立加强沟通,尤其是与公司高层沟通,以及与对方公司沟通。

钱多多
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2024-04-10
题目:论需求的合理性

分析:论需求的合理性,不仅仅包括技术和业务,还包括费用等

赵德汉
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2024-03-28
题目:如题,方案可行

分析:方案可行方案可行方案可行方案可行方案可行方案可行方案可行

王凯
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2023-12-27
题目:按照合同内容来执行

分析:合同已经签订,并已经明确了需求内容,就要走变更流程,让领导来确定是否增加需求。

周峰
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2023-11-11
题目:增补的重要性

分析:合理的需求可以放在二期做,或者签增补合同。

许鹏
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2023-10-18
题目:走变更控制流程

分析:甲方的中基层业务部门提出了的各种需求,与高层的共识以及合同的约定范围,差异很大。既然签订了合同,那就按照合同办理。需求超出范围,就走变更控制流程并更新合同或者签署补充协议。此案例,需重点落实变更的法律效力以及变更流程的正式性。
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