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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·项目领导无法正确判断项目.[4]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 需求合理但得亏成狗了，进退两难
需求合理但得亏成狗了，进退两难
[姓    名]  钟福 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2023/4/10
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

甲乙方公司高层有历史渊源关系，所以甲方有一个数字化系统业务直接很信任的给了乙方。合同早早就签订了，项目金额也定了。然后作为PM进场一看，甲方的中基层业务部门提出了的各种需求，与高层的共识以及合同的约定发范围，差异很大。这些需求也合理，也不得不做。但是项目这么做，估计得亏成狗了。作为PM，真是进退两难啊。大家有好的建议吗？
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【相关分析】（6个分析）

钱多多		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2024-04-10
题目：论需求的合理性

分析：论需求的合理性，不仅仅包括技术和业务，还包括费用等

赵德汉		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2024-03-28
题目：如题，方案可行

分析：方案可行方案可行方案可行方案可行方案可行方案可行方案可行

王凯		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2023-12-27
题目：按照合同内容来执行

分析：合同已经签订，并已经明确了需求内容，就要走变更流程，让领导来确定是否增加需求。

周峰		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2023-11-11
题目：增补的重要性

分析：合理的需求可以放在二期做，或者签增补合同。

许鹏		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2023-10-18
题目：走变更控制流程

分析：甲方的中基层业务部门提出了的各种需求，与高层的共识以及合同的约定范围，差异很大。既然签订了合同，那就按照合同办理。需求超出范围，就走变更控制流程并更新合同或者签署补充协议。此案例，需重点落实变更的法律效力以及变更流程的正式性。
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