| 【相关分析】（15个分析） |
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时间：2025-04-20
题目：案例分析回答
分析：111111111111111111111111111111111111
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时间：2025-03-29
题目：亏本的买卖不能做
分析：会公司沟通，让老板决定会公司沟通，让老板决定会公司沟通，让老板决定会公司沟通，让老板决定会公司沟通，让老板决定会公司沟通，让老板决定
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时间：2025-03-19
题目：向上管理
分析：向上管理向上管理向上管理向上管理向上管理向上管理
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时间：2025-03-18
题目：走需求变更
分析：如果不在合同约定范围之内的需求，不管合理还是不合理，都属于超范围，那就需要走需求变更流程，基于工作量情况进行评估报价
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时间：2025-03-12
题目：案例分析回答
分析：11111111111111111111111
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时间：2024-09-20
题目：案例分析答复
分析：1. 澄清与高层的共识首先，确保甲方高层确实知晓中基层的需求差异。可以通过召开会议或提供书面报告的方式，将当前的需求与合同范围的差异呈现给高层，争取他们的明确反馈。强调如果不对这些差异进行管理，可能会影响项目的进度、预算以及最终的交付质量。2. 定义变更管理流程项目中的变更不可避免，但需要通过正式的变更管理流程来处理。建立并沟通一个清晰的变更管理流程，将所有新增的需求列入变更清单，明确变更的影响（包括时间、成本等），并寻求甲方的正式批准。这有助于控制需求蔓延（scope creep）。
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时间：2024-07-05
题目：范围管理和变更管理
分析：针对客户管理层提出的需求，结合已签订合同的内容，合同范围内的内容，列出相应实施计划，合同外的需求内容，可以列为第二阶段实施计划，需要通过沟通签订增补合同后再实施，相应方案在与自己公司领导沟通达成共识后，作为项目经理，组织客户高层，客户管理层等相关干系人，召开一次项目交底会议，将需求调研报告，合同内容比对，变更需求，计划安排等进行汇报
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时间：2024-04-30
题目：新手任务
分析：对于这种项目，从契约角度，必须完成。同时建立加强沟通，尤其是与公司高层沟通，以及与对方公司沟通。
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时间：2024-04-10
题目：论需求的合理性
分析：论需求的合理性，不仅仅包括技术和业务，还包括费用等
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时间：2024-03-28
题目：如题，方案可行
分析：方案可行方案可行方案可行方案可行方案可行方案可行方案可行
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