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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
01-20·项目经理该不该参与开发的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理该不该参与开发的.[11]
·技术出身的管理者,求教如.[3]
·需求分析所需达到的详细程.[1]
·权责与领导说的不符,你们.[2]
·用人抓大放小,要学会放权[3]
·新任产品经理,如何才能更.[4]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
·项目经理的微权力,只能靠.[12]
·项目过程管理的重要性[11]
·怎么保证对技术人员绩效考.[4]
·项目经理需要避开哪些项目.[8]
·如何就质量管理进行优化?[3]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·大部分项目经理近况,你是.[8]
·项目成员长时间超负荷工作.[8]
·技术转项目经理,遇到问题.[8]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
成功转型的敏捷团队,背后的秘密是什么?
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/9/1
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中,我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践,我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队,也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作为团队中的产品与运营leader,我感慨颇深。

  在一家公司当中,在团队当中,我就是这样和团队一起活下来的。我并非一个全能型人才,在我的团队里配备了后端、前端、测试、UI、项目经理。我负责给出靠谱的产品方法、不断给产品拉资源、给团队打鸡血。

  1、这个团队内部的转型很成功,你认为团队管理最重要的是什么?

  2、你觉得这位leader是一位合格的敏捷人才吗?为什么?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

章翼
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2021-09-23
题目:团队成功的秘密

分析:我认为团队成功的秘密在于两点:方向对,会使劲。方向是团队管理者来把控,管理者要精准引导,把控全局。会使劲是指团队管理者要学会运用大家的力量,做到一加一大于2.

汪晓颖
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2021-09-22
题目:敏捷的成功源于组织的支持和自组织团队

分析:1.靠谱的产品,需求澄清很重要,以及需求的规划、优先级2.敏捷团队基于自组织团队,而不是仅靠每个个体
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