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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
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10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
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·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·应该提拔谁做产品主管?[11]
·项目领导无法正确判断项目.[1]
·客户不验收该如何处理?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·项目成本如何做到精确化[6]
·多项目管理的协调问题[6]
·项目经理如何提高自己的情.[17]
·对开发流程不了解的项目经.[4]
·用人抓大放小,要学会放权[10]
·项目经理需要避开哪些项目.[11]
·项目经理出了什么问题?[102]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
成功转型的敏捷团队,背后的秘密是什么?
[姓    名]  [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/9/1
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中,我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践,我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队,也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作为团队中的产品与运营leader,我感慨颇深。

  在一家公司当中,在团队当中,我就是这样和团队一起活下来的。我并非一个全能型人才,在我的团队里配备了后端、前端、测试、UI、项目经理。我负责给出靠谱的产品方法、不断给产品拉资源、给团队打鸡血。

  1、这个团队内部的转型很成功,你认为团队管理最重要的是什么?

  2、你觉得这位leader是一位合格的敏捷人才吗?为什么?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

程剑超
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2022-06-14
题目:敏捷开发

分析:快速迭代,企业创新,目标明确,战略决策,路标清晰

章翼
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2021-09-23
题目:团队成功的秘密

分析:我认为团队成功的秘密在于两点:方向对,会使劲。方向是团队管理者来把控,管理者要精准引导,把控全局。会使劲是指团队管理者要学会运用大家的力量,做到一加一大于2.

汪晓颖
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2021-09-22
题目:敏捷的成功源于组织的支持和自组织团队

分析:1.靠谱的产品,需求澄清很重要,以及需求的规划、优先级2.敏捷团队基于自组织团队,而不是仅靠每个个体
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