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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 成功转型的敏捷团队，背后的秘密是什么？
成功转型的敏捷团队，背后的秘密是什么？
[姓    名]  黄 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2021/9/1
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中，我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践，我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队，也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作为团队中的产品与运营leader，我感慨颇深。

　　在一家公司当中，在团队当中，我就是这样和团队一起活下来的。我并非一个全能型人才，在我的团队里配备了后端、前端、测试、UI、项目经理。我负责给出靠谱的产品方法、不断给产品拉资源、给团队打鸡血。

　　1、这个团队内部的转型很成功，你认为团队管理最重要的是什么?

　　2、你觉得这位leader是一位合格的敏捷人才吗?为什么?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

程剑超		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2022-06-14
题目：敏捷开发

分析：快速迭代，企业创新，目标明确，战略决策，路标清晰

章翼		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2021-09-23
题目：团队成功的秘密

分析：我认为团队成功的秘密在于两点：方向对，会使劲。方向是团队管理者来把控，管理者要精准引导，把控全局。会使劲是指团队管理者要学会运用大家的力量，做到一加一大于2.

汪晓颖		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2021-09-22
题目：敏捷的成功源于组织的支持和自组织团队

分析：1.靠谱的产品，需求澄清很重要，以及需求的规划、优先级2.敏捷团队基于自组织团队，而不是仅靠每个个体
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