1 特殊时间段的特殊处理：一般春节前后员工的积极性都不会很高，所以在制定计划的时候，这一段时间的工作一

定要增加时间；
2 项目的监控很重要：WBS做完了后并不是就是一个文本，项目经理必须要监控进度，最起码的每周都有项目状态

汇报，这样就不至于等到拖延10天后才发现项目拖延了这么多；

解决办法：

1 立即把WBS详细化，资源和时间都对应起来，保证每个成员都知道自己每天应该完成什么样的任务；
2 找出计划的关键路径，然后看看那些任务可以并行，比如设计和开发可以有一定的并行时间，然后死盯关键路径

上的任务；
3 把情况通报给全体成员，说明利害关系，要求加班，或者向老板要人增加资源；
4 每周通报进程，严控进度和质量；

解决方案：
1、和甲方项目经理沟通任务可能会出现延迟，大家一起找找原因和解决方案；项目最终目标是干系人满意，而满意的一个前提是知情权，同时项目的成果不仅影响乙方，也影响到甲方项目的干系人，所以如果有对双方都有影响问题出现，最好开诚布公的提出来，并共同找解决方案，另外，需求分析可能也会是双方的配合上出现问题，或者甲方的确认工作有延迟，因此共同分析问题，共同找解决方案会推进问题的解决。
2、WBS再行明细，通过分解建立更明细的计划，时间粒度最好到天、资源分配最好到个人，任务项说明要明确，尤其是关键路径上的任务。然后最好每天更新计划进展（人并不多），这样一是自己的组员清楚自己的任务，二是便于跟踪进展。
3、在更新进度情况的前提下，用前锋线技术检查计划是否有延迟。当然，如果计划使用ProjectServer或P3软件进行小组级的协同，则管理的工作更为方便，效率更高，更容易发现延迟的任务项。
4、在WBS分解明细的的基础上，看是否有任务能并行。比如需求和系统设计已分析清楚的部分可以先行开始，测试用例也可以先做等。
5、注意对计划进行动态的调整。因为环境和现实是变化的，所以计划应保证有效性。
6、发现问题及时解决。

方法建议：
1/调研跟布线是否可以提前，跟编码一起开始
2/可以在编码同时让测试人员编写测试用例，这样或许测试时间能够压缩
3/改进任务跟进度，既然此项目资源本来就不多，沟通并不复杂，所以项目经理在系统分析及设计的同时可以更合理的去跟进进度等问题
4/还应该再考虑之后的一些节假日及人员时间安排，如果需要赶进度可以考虑封闭开发

后续需要细化子项目，做到项目组成员明确分工及各个子项目时间点
项目可以交叉或者并行实施，（例如模块程序可以提前编写）

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