| 【相关分析】（5个分析） |
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时间：2019-04-29
题目：建议用价值链分析法说服自己和对方
分析：在不同的部门接力棒的中间接口地带是最容易推诿和扯皮的。看哪个部门哪个角色是输入方（先行），哪个部门角色是输出方（后行），先行者有义务把跑接力赛用的那根接力棒及时交给下一赛道的。这样看谁敢赖账
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时间：2019-03-31
题目：事前检查一致，事后交付确认
分析：项目接手的时候，对于现有系统，做测试报告，梳理现有问题，并提出解决建议；同时制定交付list；项目结束的时候逐一确认。
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时间：2018-11-21
题目：合作责任问题
分析：1. 首先看合同,有多个参与方的相信合同中对各方责任应该有较为明确的说明和确定2.对不明确部分开会协商,签署补充协定3. 加强接口部分返回信息明确化利于发现问题4.对模块功能和作用界定,明确责任归属5.建立联系工作群,加强协调6.定期召集有甲方参与的项目汇报会,大家一起协调
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时间：2016-04-28
题目：运维的责任应该看合同
分析：案例中说到的责任，只是运行维护过程中，甲方要求的一项工作而已。你们真正的责任，应该看看合同中的规定，以看看是否存在范围漫延，或看看是否可以推诿。甲方或业主用运维公司，目的是让项目投运后运行顺畅，不是用运维公司来掰扯项目设计和施工过程中遗留的问题的责任，相反的，是要解决运行过程中发现的这些问题。找出出错的位置，只是为解决问题提供关键依据，不是最终目的，最终目的还是要把问题解决了，甲方很清楚这些。知道了这一点，运维公司的工作就会十分顺畅。因而，责任，其实是你们公司摆正自己的位置后，你该做什么。
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时间：2015-07-03
题目：明确责任是在项目初期就划分好的
分析： 我对项目合作是非常常见的，大项目之间交互非常复杂，比如银行核心系统和外围渠道系统、前置等等。集中办公有助于沟通，明确责任是在项目初期就划分好的。
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