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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·已知项目有风险,接还是不.[48]
·如何统筹全局,全面的掌握.[2]
·运营维护如何管理项目[2]
·老板总是不按计划行事,该.[68]
·这两名程序员,谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·外包团队拖了项目进度,如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
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多项目组合作的项目如何明确责任?
[姓    名]  李裕介 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2015-5-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们做的一个大型成套系统的运维工作,是软件运维,主要是weblogic和数据库,系统间总是存在一些调用的,难免会有接口问题。我们是做核心系统的,还有一个合作的项目组主要做公共服务,系统间的接口问题不论是哪个系统有问题,都要我们查出来具体出错的位置,另外一个项目组才能修改问题。否则他们就不承认是他们的问题。针对这种项目组,该如何沟通问题?如何划分责任?凭什么所有问题都是我们查?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析2个分析)

杜征均
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2016-04-28
题目:运维的责任应该看合同

分析:案例中说到的责任,只是运行维护过程中,甲方要求的一项工作而已。你们真正的责任,应该看看合同中的规定,以看看是否存在范围漫延,或看看是否可以推诿。甲方或业主用运维公司,目的是让项目投运后运行顺畅,不是用运维公司来掰扯项目设计和施工过程中遗留的问题的责任,相反的,是要解决运行过程中发现的这些问题。找出出错的位置,只是为解决问题提供关键依据,不是最终目的,最终目的还是要把问题解决了,甲方很清楚这些。知道了这一点,运维公司的工作就会十分顺畅。因而,责任,其实是你们公司摆正自己的位置后,你该做什么。

张心仪
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2015-07-03
题目:明确责任是在项目初期就划分好的

分析:  我对项目合作是非常常见的,大项目之间交互非常复杂,比如银行核心系统和外围渠道系统、前置等等。集中办公有助于沟通,明确责任是在项目初期就划分好的。
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