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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[40]
·项目领导无法正确判断项目.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·需求合理但得亏成狗了，进.[13]
·项目领导无法正确判断项目.[12]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·多项目总是面临冲突无法协.[5]
·面对范围不明确，随意变更.[15]
·技术出身的管理者，求教如.[15]
·向工程师提交的进度计划[7]
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当前位置：案例首页 >> 新手PM中途接手范围变更项目，怎样规避风险？
新手PM中途接手范围变更项目，怎样规避风险？
[姓    名]  stmao [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/12/5
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目风险管理 [项目阶段]  项目执行

【案例正文】

　　公司一项目，已经做两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订新的确认协议。签新的协议原目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的范围反而更大。这我跟他们沟通过该范围的事情，不知道什么原因还是签立了该协议。

　　原项目经理又准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我交接这项目。我这边也主动跟高层沟通过，并列出了项目风险：1、时间风险，现离项目合同截止日期工作日夜就两至三个月;2、团队风险，该项目整个由原项目经理控制和运行，我本没参与该项目。而且项目原成员一已经负责新项目，另一项目经理准备换工作岗位;3、合同范围风险，合同范围扩大，对项目工作开展和验收都比较被动和不利。

　　现在的比较困惑的是沟通过后，原领导高层还是计划安排我交接该项目。而且我个人认为该项目如果我接的话，在这么短时间是不可能做好该项目的。

　　如果要做，如何规避该风险?

　　如果不做，又怎么更好的让领导接受?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（6个分析）

张英杰		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2019-08-20
题目：风险管理

分析：半路接的项目都不好做,但也锻炼人. 做好风险管理是重点.

宁亚军		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2018-02-07
题目：注意书写rbs

分析：你的描述还是不太清楚，基于你提的问题，我提下我的意见：1、针对时间风险，要言之有物，最好针对当前的项目范围，更新好项目文档（范围说明书、wbs,进度计划等）2、将wbs分配到具体的人员，再做好时间估算，将做好的rbs提交给高层，让高层能够有数据依据，做好决策。

陈华		 省份：四川省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2018-02-06
题目：项目管理学习资料

分析：项目管理学习资料推荐！新人求推荐，公司做系统集成，产品研发生产的，主要是军工项目

支付宝		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2017-12-22
题目：沟通和变更

分析：项目范围变更，必然引起工时变化。分析项目范围变更的大小，并评估所需增加的工时，如果增加内容比较多，申请项目计划变更，或者申请增加开发人员。申请变更时，需要把实际情况以及不变更的风险列出，让领导做选择题。

白建丽		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2017-12-11
题目：根据范围重新谈判

分析：首先领导安排的工作多数情况下是只能接受的，其实不用再想什么理由推脱，想好如何避免风险是当紧的，如果范围扩大责任方是客户，可以和客户重新谈判计划，列出新的范围需要新增哪些工作，这些工作分解后需要新增多少工时，有理有据的和客户摊旁

叶紫		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-12-09
题目：新手PM中途接手范围变更项目，怎样规避风险？

分析：了解清楚项目的情况和变更的原因所有的变更都要有邮件留底。
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