| 【相关分析】（36个分析） |
|
|
时间：2025-04-22
题目：请求领导帮助
分析：工作过程中往往认为，往往认为只能部门的配合是天经地义的事，因为他们的职责就是如此，但实际过程中才发现搞通人际关系对于项目正常推进是非常有必要的，对于这个问题我和大多数人的观点一样，请求领导帮助，及时向领导汇报项目目前多遇到的问题，以及可能面对的风险
|
|
|
时间：2025-02-28
题目：定期召开项目例会和协调会
分析：1. 通过working group meeting 定期沟通项目情况，明确各项任务，责任到人2. 定期召开steering committee meeting, 向上级领导汇报项目情况和风险点
|
|
|
时间：2025-01-03
题目：111111
分析：1111111111111111111111111111111111
|
|
|
时间：2024-12-10
题目：召开项目会议
分析：召集项目发起人干系人召开会议，说明何时需要何人怎么配合项目，并寻求领导支持
|
|
|
时间：2024-11-19
题目：再召开一个协调会
分析：一开就是项目启动会没开好。确定干系人，确认各方职责，提出项目计划
|
|
|
时间：2024-11-12
题目：求同存异
分析：求同存异分析：更高层搞好关系，才能在必要的时候请求帮助啊
|
|
|
时间：2024-11-03
题目：职能部门支持
分析：首先项目管理要做好规划，明确需要职能部门具体哪些支持
|
|
|
时间：2024-11-02
题目：权衡利弊
分析：首先各部门的利益、出发点不同，不同部分会有冲突，你需要分析各方做这件事的利与弊，从中找到平衡点
|
|
|
时间：2024-08-24
题目：职能部门的配合的时候无力感满满
分析：1、职能部门组织架构不完善，职责划分不明确，无法有效提供相应配合。2、职能部门监督管理职责履行不完善，未能提前发现问题，问题扩大后，无相应能力去提供帮助，为降低责任，双方推诿，无法形成有效沟通。
|
|
|
时间：2024-08-23
题目：职责的划分
分析：分清楚不同职能部门的职责划分，在职责范围内行事，当出现推诿扯皮的时候，就需要和上级主管协调。但是平时不同职能部门的沟通也相当重要，关系、联系。
|
|
