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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[40]
·项目领导无法正确判断项目.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·需求合理但得亏成狗了，进.[13]
·项目领导无法正确判断项目.[12]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·多项目总是面临冲突无法协.[5]
·面对范围不明确，随意变更.[15]
·技术出身的管理者，求教如.[15]
·向工程师提交的进度计划[7]
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当前位置：案例首页 >> 需要职能部门的配合的时候无力感满满
需要职能部门的配合的时候无力感满满
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2023/4/10
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

职能性组织架构下，PMO或者项目经理，推动项目往前走，包括需要职能部门的配合的时候，非常的难，欲哭无泪，无力感满满，大家有没有好的办法？求有同样血泪史的同学分享经验。
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（40个分析）

何涛		 省份：四川省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2025-06-11
题目：112222

分析：1222122222222222222222222222222222222

谯龙基		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2025-06-09
题目：111111111111

分析：1111111111111111111111

黄生		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2025-05-30
题目：需要职能部门的配合的时候无力感满满

分析：分析职能部门不配合原因：1.有配合意愿，无耐手上工作量大；针对这种情况，采用蹲点方式，加人情手段。2.无配合意愿，多次协调无答复。现梳理出需要配合工作内容，预计需要时间；与职能部门领导沟通反馈，请求资源协助。3.以上两类均在计划内，若在计划外，梳理好需要配合工作内容及计划，与职能部门领导沟通协调资源介入，不行再向上一级。

蔡佳敏		 省份：广西壮族自治区
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2025-05-28
题目：如何分析

分析：同求同求同求同求同求同求同求同求同求同求同求同求同求同求v

刘振通		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2025-04-22
题目：请求领导帮助

分析：工作过程中往往认为，往往认为只能部门的配合是天经地义的事，因为他们的职责就是如此，但实际过程中才发现搞通人际关系对于项目正常推进是非常有必要的，对于这个问题我和大多数人的观点一样，请求领导帮助，及时向领导汇报项目目前多遇到的问题，以及可能面对的风险

洪阳		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：金融业
 
时间：2025-02-28
题目：定期召开项目例会和协调会

分析：1. 通过working group meeting 定期沟通项目情况，明确各项任务，责任到人2. 定期召开steering committee meeting, 向上级领导汇报项目情况和风险点

钟雅		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2025-01-03
题目：111111

分析：1111111111111111111111111111111111

崔贺		 省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2024-12-10
题目：召开项目会议

分析：召集项目发起人干系人召开会议，说明何时需要何人怎么配合项目，并寻求领导支持

陈某某		 省份：福建省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2024-11-19
题目：再召开一个协调会

分析：一开就是项目启动会没开好。确定干系人，确认各方职责，提出项目计划

李烨		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2024-11-12
题目：求同存异

分析：求同存异分析：更高层搞好关系，才能在必要的时候请求帮助啊
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