| 【相关分析】（20个分析） |
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时间：2024-04-12
题目：有困难找领导
分析：跨部门配合，需要直管领导和职能部门先沟通确认工作，由上向下推进工作。
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时间：2024-04-02
题目：有困难还是需要领导
分析：有问题首先找到原因，再分析如何分解问题，问题是否需要其它部门配合
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时间：2024-03-31
题目：要注意沟通
分析：明确沟通目的和信息，： 在开始任何跨部门沟通之前，确保明确沟通的目的和所需的信息。清楚地传达您的意图和期望，以避免误解和混乱。
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时间：2024-02-18
题目：制度是基础，人是关键
分析：组织架构是职责框架，职责的履行靠制度约束，部门的横向配合最终还是靠人的沟通。沟通前除了要知道自己的职责是什么，更要知道对方的职责是什么，要在对方的职责的基础上提出己方的需求。当部门横向沟通障碍较大的时候，就需要更高层次的领导间的横向沟通了。
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时间：2024-01-11
题目：沟通计划，绑定利益
分析：需要先做一个沟通计划，明确项目干系人。做出计划后与各职能部门协调统一的沟通时间，避免出现短时间多次以及长时间少次的配合情况，同时做好会议记录，若出现长时间配合无果时，请带好会议记录与高层干系人直接沟通，请求协调
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时间：2024-01-09
题目：有困难找领导
分析：有困难找领导，及时汇报 多多沟通。要不领导迟早找你背锅
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时间：2024-01-08
题目：1232141
分析：1231231231231312312123123123123131231212312312312313123121231231231231312312123123123123131231212312312312313123121231231231231312312123123123123131231212312312312313123121231231231231312312123123123123131231212312312312313123121231231231231312312
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时间：2023-12-28
题目：协同是伪命题，集权驱动才是最靠谱
分析：你提到的具体场景不详，问题也不是很明确，模糊理解，给的建议是，一是要理解项目型组织，项目是天然突破组织内现有流程或制度下的协作模式，不突破，资源不变、能力不变，凭什么项目能成功？只能凭项目可以实现1 1>2二是要做好项目组织架构设计，项目组织架构是项目管理者本身的管理工具，如果组织架构是其他层面指定的，不在设立项目时以完成项目目标而设计形成的项目组织及组织运作机制，都不可能运转良好，原因无他，因为你的项目组织就没有为达成目标而设计和落实运作
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时间：2023-12-26
题目：利益双赢，计划和目标明确
分析：要推动职能部门，首先明确职能部门之间的利益，然后进行利益捆绑，其次要明确目标和计划，当存在风险时要及时上报，必要时可以让领导进行协调和沟通。
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时间：2023-12-18
题目：领导站台
分析：需要明确项目的明确目标，已经更上层次的公司领导的支持
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