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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需求合理但得亏成狗了，进.[0]
·需要职能部门的配合的时候.[1]
·对开发流程不了解的项目经.[4]
·多项目总是面临冲突无法协.[1]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·项目经理该不该参与开发的.[14]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·应该提拔谁做产品主管？[11]
·客户不验收该如何处理？[5]
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需要职能部门的配合的时候无力感满满
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2023/4/10
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

职能性组织架构下，PMO或者项目经理，推动项目往前走，包括需要职能部门的配合的时候，非常的难，欲哭无泪，无力感满满，大家有没有好的办法？求有同样血泪史的同学分享经验。
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【相关分析】（1个分析）

王治		 省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
时间：2023-06-28
题目：奖惩相结合提高部门执行力

分析：发挥考核激励作用，下达工作计划，按时或提前完成的奖励，拖期或未完成的扣罚。
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