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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[60]
·项目领导无法正确判断项目.[14]
·项目经理该不该参与开发的.[16]
·需求合理但得亏成狗了，进.[15]
·多项目总是面临冲突无法协.[6]
·项目领导无法正确判断项目.[8]
·用人抓大放小，要学会放权[12]
·做项目过程中，很多不是本.[4]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
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当前位置：案例首页 >> 需要职能部门的配合的时候无力感满满
需要职能部门的配合的时候无力感满满
[姓    名]  十月 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2023/4/10
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

职能性组织架构下，PMO或者项目经理，推动项目往前走，包括需要职能部门的配合的时候，非常的难，欲哭无泪，无力感满满，大家有没有好的办法？求有同样血泪史的同学分享经验。
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【相关分析】（60个分析）

谢云鹏		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2026-06-09
题目：职能型组织破局全方案

分析：先点明核心痛点：职能型架构天生项目经理无实权、无考核权、无人力支配权，各部门只听部门负责人，项目优先级永远低于部门日常 KPI，跨部门协作全靠人情、靠老板撑腰、靠利益绑定，硬推只会处处碰壁。下面分「短期应急破局手段」「中期

谢云鹏		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2026-06-09
题目：职能型组织破局全方案

分析：先点明核心痛点：职能型架构天生项目经理无实权、无考核权、无人力支配权，各部门只听部门负责人，项目优先级永远低于部门日常 KPI，跨部门协作全靠人情、靠老板撑腰、靠利益绑定，硬推只会处处碰壁。下面分「短期应急破局手段」「中期

谢云鹏		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2026-06-09
题目：职能型组织破局全方案

分析：先点明核心痛点：职能型架构天生项目经理无实权、无考核权、无人力支配权，各部门只听部门负责人，项目优先级永远低于部门日常 KPI，跨部门协作全靠人情、靠老板撑腰、靠利益绑定，硬推只会处处碰壁。下面分「短期应急破局手段」「中期

谢云鹏		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2026-06-09
题目：职能型组织破局全方案

分析：先点明核心痛点：职能型架构天生项目经理无实权、无考核权、无人力支配权，各部门只听部门负责人，项目优先级永远低于部门日常 KPI，跨部门协作全靠人情、靠老板撑腰、靠利益绑定，硬推只会处处碰壁。下面分「短期应急破局手段」「中期

谢云鹏		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2026-06-09
题目：职能型组织破局全方案

分析：先点明核心痛点：职能型架构天生项目经理无实权、无考核权、无人力支配权，各部门只听部门负责人，项目优先级永远低于部门日常 KPI，跨部门协作全靠人情、靠老板撑腰、靠利益绑定，硬推只会处处碰壁。下面分「短期应急破局手段」「中期

曾金龙		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2026-05-27
题目：跟职能部门打成一片

分析：还得是怎么跟职能部门打成一片，怎么满足他们的需求，前期可以多做一些职责之外灰度的事情，逐步明确化相互基于的支持然后标准化下来

柏义		 省份：四川省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2026-05-06
题目：明确责权

分析：明确责任边界，定义清楚权责关系，和领导沟通，向上管理。

裴旭亮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2026-04-29
题目：跨部门协调

分析：与领导沟通，向上管理，反馈问题，让领导决定和给出可行方案

尹尹		 省份：河北省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2026-04-27
题目：同感同感

分析：现在各行各业太卷了，外部没有新的业务，所以内部的矛盾逐渐暴露。

图雷		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生物化工
 
时间：2026-04-26
题目：与管理层的紧密沟通

分析：和管理层确认管理制度，和管理权限，通过管理领导施压，制定与项目相关KPI
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