关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   某软件外包企业,承接了一单开发合同。根据合同条款规定,必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险,接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·已知项目有风险,接还是不.[40]
·如何加快施工进度[2]
·职能结构太乱项目经理要如.[21]
·这两名程序员,谁更适合做.[48]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·外包团队拖了项目进度,如.[63]
·老板总是不按计划行事,该.[66]
·开发项目失败,是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下,.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了,一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
·我经历的第一个BAT项目[7]
·大型系统集成项目管理阶段.[18]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
《越狱》主角迈克尔算不算一个合格的PM?
[姓    名]  李云 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2013-9-3
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

Michael应该是个好PM

第一,他能设计好整个计划的每个步骤,以及完成每个步骤需要具备哪些条件。

剧中把这点归功于他的高敏感忧郁症,正是因为这个使他比平常人更容易察觉到周围环境的任何一条信息,并能够把这些表面上看起来毫不相干的几个点连成一条线。

按照剧中Michael心理医生的说法,这种能够对周围环境的丝毫变化迅速接收并做出反应的能力,不是普通人所能具有的,严格上来讲已经算得上是一种精神疾病。

因为这种长时间处于高度紧张戒备心理状态下的人,很容易精神崩溃而失去理智——似乎剧中的疯子狱友“梵高”患的就是因此而得的精神分裂症。

而在项目计划过程中,我们恰巧需要的就是这一点:

首先,要详细罗列出计划中所需的每一个步骤,无论是关系重大影响深远的里程碑,还是微乎其微无关痛痒的小任务小操作,都需要一个不少地列入PROJECT的甘特图里。

单单这一点就需要心思细密逻辑严谨,保证没有疏漏,不是每个人都能做得好的。

其次,需要明确完成每个步骤所需的所有条件,无论是前提条件、必要条件,还是优先条件、备用条件都要尽可能的考虑全面准备充分。

最后才是充分发掘利用现有资源去满足所需的各种条件。

第二,他具有非常好的心理素质,也就是EQ。

在越狱过程中所遭遇的各种意外总是此起彼伏惊险不断,几乎每个小意外都能把整盘计划全部打乱,这种接连不断的打击不是一般人能承受得了的,相信换成别人即使不放弃也早就手忙脚乱不知所措了。

只有他,也只有他,可以在接受那么多次意外阻饶之后,依然保持自信和沉着,只要眉头紧锁片刻,就能想到下一步应急的策略,这也不得不归功于他随机应变的能力。

计划永远赶不上变化,但不能因为有变化就可以没有计划,计划必须随着变化而变化。

相信每个主持过项目过程的PM都能深有体会:无论之前的计划制定的如何紧密严谨万无一失,也总有百密一疏的时候,天灾人祸、意外变故、突发事件总能把你的计划全盘打乱。

要应付这么多的意外打击,没有一点沉着冷静处变不惊的心理建设是应付不来的。

遇到问题首先不能乱,要保持头脑清醒心态平和;

其次不能怨天尤人急于推卸责任,也不能懊悔不已叫苦连连,因为这些都是于事无补的;

最后才是重新整理思路理清头绪,制定应急的策略。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析164个分析)

张小阶
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-01-02
题目:合格但非优秀

分析:迈克尔作为整个项目策划者和主导者,项目目标明确,计划缜密,通过准确抓住成员对项目的需求来组织项目成员执行各项任务,能沉着应对预知风险和未知风险,最终达成项目目标“救出哥哥越狱”,从这些方面来看迈克尔是一位合格的PM,但是个人认为在沟通管理,成本管理方面做的不到位,某些时候迈克尔缺少与团队的沟通,导致增加风险,成本。

王振强
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2014-09-24
题目:优秀的PM

分析:前期策划很重要,尤其比较偏远的工程,比如:材料进场时间

郭新辉
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2014-09-17
题目:算是合格的pm

分析:一个好的PM首先要制定明确的目标,救出哥哥,目标实现了;项目开始时有详细的项目规划,对项目进行详细的分解,全面而缜密,对项目执行过程中的风险有预见性,并有相应的应对措施,基本都有,从监狱的图纸入手,到逃跑的路线都有详细的计划;项目执行团队的管理很好,一个人是成不了大事的,资源很重要,了解每个团队成员的特点和在项目中自己所得到利益的诉求,并描绘愿景,满足他们,虽然各有目的和自私的想法,但在大目标下,团队成员各怀鬼胎,互相合作,最终是达到了各自的目标。

许镇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2014-08-21
题目:风险管理的确实好

分析:所有的风险都可以预判,计划又做的完美,的确神人

雷明明
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2014-03-04
题目:对迈克尔的定位

分析:他只能算是一个计划者,不能算是是一个合格的管理者。

刘瑞军
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2013-12-22
题目:又到了

分析:因为”越狱“这个项目本身的特殊性就决定了这个过程一定是一个意外不断,风险与机会并存的过程,没有完美的计划,这就需要他面对风险的时候做出对应的反应拿出正确的措施。作为一个PM, 他在对团队成员的选择上也是尽可能的去选择对整个项目有意并且能提高项目最终成果的人员,并去影响他们对整个项目”贡献“出自己最大的价值。

陈先生
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2013-12-20
题目:分析

分析:这个分析的很好啊,是一个非常合格的项目工程经理人呢

范莉
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2013-12-17
题目:算是

分析:因为”越狱“这个项目本身的特殊性就决定了这个过程一定是一个意外不断,风险与机会并存的过程,没有完美的计划,这就需要他面对风险的时候做出对应的反应拿出正确的措施。作为一个PM, 他在对团队成员的选择上也是尽可能的去选择对整个项目有意并且能提高项目最终成果的人员,并去影响他们对整个项目”贡献“出自己最大的价值。

孔凡宝
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2013-11-30
题目:是合格的项目经理

分析:前提条件,必要条件,优先条件,备用条件,应急条件,都具备了,是合格的项目经理。

吴军
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2013-11-26
题目:算项目

分析:其实,很多时候,有很多东西是可以变通的,不能本本主义。
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者