项目管理案例列表

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 热点案例

如何处理项目中的尴尬局面？

[作者] riverstone [日期] 2015-04-30 [行业] 工程设计安装 [主题] 项目综合管理 [分析] 4109
　　该项目为一个大型住宅工程，建筑面积47万平方米，总投资约5亿，我们公司受业主委托进行项目施工阶段的项目管理。

　　由于种种原因，我感受业主只是为了要我们.

多项目组合作的项目如何明确责任？

[作者] fayjie [日期] 2015-05-29 [行业] 综合应用 [主题] 项目综合管理 [分析] 2877
　　我们做的一个大型成套系统的运维工作，是软件运维，主要是weblogic和数据库，系统间总是存在一些调用的，难免会有接口问题。我们是做核心系统的，还有一个合作的项目组.

项目团队人气底下态度散漫

[作者] 项目管理者联盟 [日期] 2012-10-10 [行业] IT软件 [主题] 项目综合管理 [分析] 2252
在项目执行过程中，有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释，项目由此delay，项目经理没有办法只能接受并延长项目计划，但慢慢的其他员工也效仿这样，项目

项目人员管理上的一个困惑

[作者] 项目管理者联盟 [日期] 2015-03-25 [行业] 综合应用 [主题] 项目沟通管理 [分析] 2171
　　描述：

　有两个新人，刚毕业，之前跟了一个主管，三个人天天在一块，疯狂加班，但是由于管理不善，出的成果非常少，这样的结果就是两个新人分配给我来管理，.

高温煤气净化项目收尾阶段设备的交付

[作者] lb421880465 [日期] 2015-04-10 [行业] 工程设计安装 [主题] 项目风险管理 [分析] 1728
　　目前项目组因在施工现场调试周期较长，且甲方操作人员已完全掌握操作要领，但甲方却迟迟不肯验收，指出我们系统设备存在不足，若我们离开现场，则出现问题甲方不能处理.

PMO应该如何更好的分配资源

[作者] 子墨 [日期] 2015-05-20 [行业] 综合应用 [主题] 项目综合管理 [分析] 1453
　　我公司因为项目多的原因，进行了PMO建设，我是总负责人。职责就是对各项目进行项目指导与管理，在年初对各个下属现场项目经理制定了相应的绩效考核标准。考核指标主要包

项目中人员成本所占权重该如何分配?

[作者] 牛草草 [日期] 2015-05-28 [行业] 综合应用 [主题] 项目团队管理 [分析] 1425
　　现在我负责一个这样的大型项目，技术层面人员配置是这样的：

　　1.数据初始化工作(2人)

　　职责：从97电信网提取原始数据，并负责数据的粗加工。(包.

IT项目经理应该如何与技术沟通

[作者] 子墨 [日期] 2015-06-09 [行业] IT软件 [主题] 项目沟通管理 [分析] 1380
　　我是资源优化项目的项目经理,王伟是该项目的技术负责人,目前该项目的客户需求框架已经完成,我打算和客户签订合同,想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间,客户要求在

怎么样建立一个比较实用的项目管理流程

[作者] meilisa2013 [日期] 2013-08-14 [行业] 生产制造 [主题] 项目综合管理 [分析] 1267
我目前就职公司的事业部以前没有项目管理的部门，以前的项目主要是业务跟研发在跟，现在招了我进来想我建立一个项目管理的部门，我想应该先建立一个流程比较好，还请各位高.

如何确保项目能在有限时间完成

[作者] dzhbjgls [日期] 2013-07-31 [行业] IT软件 [主题] 项目进度管理 [分析] 893
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件.

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.